单位个人商业计划书（精选14篇）

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单位个人商业计划书（精选 14 篇）

位个人商划篇单业计书 1

　　 1、总体战略

　　 “ 　”实行提供高品质产品，实现低交付成本市场竞争战略;

　　以《运政管理信息系统》为拳头产品，以__市场为基地，以广东市场为突破口。

　　建立有效的销售渠道和强大的销售队伍;

　　建立良好的战略合作伙伴关系，充分利用交通业的市场资源进行相关产品的销售。

　　 2　、营销策略

　　第一步：立足__，将公司研发的《运政管理信息系统》等软件产品在__省交通行业进

行推广，并挖掘客户对相关产品的需求。

　　第二步：巩固公司在__市场的领导地位，以《运政管理信息系统》为拳头产品，开拓

全国市场。

　　第三步：施国化略，开拓件出口渠道，涉足世界交通信息化市。实际战软场

　　 3　、营销手段

　　加强扩大公司知名度和影响力的宣传工作，在全国性的专业报刊、杂志上刊登广告、

开办相关栏目。

　　《现代交通报》发行对象主要是全国各级交通主管部门、交通运输企业、物流基地

等，在全国交通业发行量大，影响力强。公司将与其建立合作伙伴关系，利用它在交通行

业的宣传力提高公司的知名度。

　　丰富公司网站内容，并与交通部的网站相链接。通过网页宣传、推广公司的产品及服

务，并为客户提供网上咨询、网上培训。

　　建立产品演示中心。在公司内常年设立产品演示厅，以便直观、形象地向客户展示公

司的产品及其使用功能。

　　建立用户培训基地。公司与__省交通高等专科学校联合建立用户培训基地，定期为公

司产品的用户举办技术培训，使他们清楚了解产品的特点、性能及优越性，建立起长期的

合作关系。

　　与各地交通部门、企业保持联系，建立一个对市场、对竞争对手反应灵敏、快捷的信

息网络体系。

　　 4、销售队伍的组建

　　公司将逐步建立起一支由市场部、驻外办事处、合作伙伴、市场兼职人员组成的多层

“ ”次、网络状的销售队伍，采取先入为主的策略尽快占领全国市场。

　　 5、品牌战略

　　 “实施品牌战略，加大宣传工作和品牌经营力度，扩大 __ ”信息品牌的知名度和美誉

度，使之成为国内交通信息化领域的著名品牌。

　　 6、服务体系

　　 “ ”软件就是服务的观念日益深入人心。软件市场的竞争不再仅仅是软件产品的竞争，

“ ”更重要的是服务的竞争。公司将成立客户服务中心，采用网络远程监控、现场支持等服

务手段，为客户提供不间断、全方位的服务，以实现客户利益的最大化、公司收益的持续

性。

位个人商划篇单业计书 2

　　商业计划书不只是用来申请风险投资的，它同时是为了预测企业的成长率，并指导你

作好未来的行动规划，是企业的战略计划书。，它同时是为了预测企业的成长率，并指导

你作好未来的行动规划，是企业的战略计划书。

　　　一商划认识业计书

　　商业计划书是企业或项目开展融资、寻求合作、指导运营的必备工具，是全面展示企

业和项目状况、未来发展潜力、执行策略的书面材料，要求体现项目的竞争能力、市场机

会、成长性、发展前景、盈利水平、抗风险能力、回报等。商业计划书是企业融资成功的

重要因素之一，也是企业的行动纲领和执行方案，可以使企业有计划地开展商业活动，增

加成功的机率。

　　商业计划书通过介绍公司业务、财务状况、市场分析、管理团队、发展规划等方面的

内容，让阅读者了解公司的现实与未来，以及公司如何实现梦想。

　　商业计划书的战略意义：

　　 1)正式制定出明确的公司战略方向，商业计划书本身不会给公司创建战略方向，它只

是把战略方向记录和描述出来，并展现给阅读商业计划书的人。先有战略方向，然后再有

商业计划书。把想法写出来，才可以让它正式化、树立权威性和重要性，当然也更容易跟

其他人分享。

　　 2)公司融资时与潜在的投资人或投资机构沟通。满足投资人的知情权，任何潜在的投

资人在给钱之前，都想要了解公司的状况，想要从商业计划书里面知道他们的投资能获得

很好的回报，赔钱的概率很低，而一个完美的商业计划书就是一个好广告，让他们确信想

你的投资是正确的、值得的。

　　为什么需要商业计划书：

　　创业计划书应该包括潜在债权人或投资人作决定所需要的所有信息。

　　 3) 商业计划书中囊括了公司的全部财务信息，包括历史的、当前的和未来预期，这

些人最爱看的就是这些数字。

　　 4) 商业计划书中会阐述公司的业务和介绍市场情况，没有这些信息，别指望潜在的

债权人或投资人会作出投资决定。

　　 5) 商业计划书中还包括了公司的发展规划、公司战略、债券人和投资人需要据此评

估公司成功的可能性。

　　 6) 商业计划书中也会介绍创业者自己和公司的管理团队，你们的背景情况，创业的

原因等。

　　好的商业计划书要有哪些内容。

　　 1) 执行摘要，通常两页纸，6-8 个段落

　　 2) 愿景、使命及公司简介

　　 3) 　管理团队包括各自的背景、经验、优势，以及为什么这个团队能够带领公司走向

成功

　　 4) 产品及服务：解决了什么问题?有多少，哪些重要的客户，如何进行市场开发?

　　 5) 商业模式：如何赚钱?明确公司在产业链、产业链上的位置;合作伙伴是谁?他们为

什么要跟公司合作?什么候会有收入等。时

　　　二换位思考，以投资人的思路看计划书

　　 “ ”投资人在分析：为什么写，为谁去写过程中，能够迅速判断出值得阅读的商业计划

书。

　　为什么看你的商业计划书?

　　 (1) 如何赚钱?投资人最想知道的是你如何把别人兜里的钱掏出来，变成你的。

　　 (2) 了解你的过去

　　 (3) 推断你的未来，写商业计划书的时候，必须优先考虑增值，要充分描述你的每个

环节是如何配合整体目标来增值的。

　　投资人看什么?

　　 1) 看你的真实意图

　　 2) 看你说的是不是真实的谎言

　　 3) 看你能解决什么问题

　　 4) 看你的方向是不是非常清晰

　　 5) 看你的团队是不是有脑子

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