房地产2023年度目标计划书（精选3篇）
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房地产 2023 年度目标计划书（精选 3篇）
房地产2023 年度目 划 篇标计 书 1
(一)企业文化建设:始终把优秀的企业文化作为企业发展的核心竞争力，把"三十二字
方针"融入到具体的工作中，导入 CIS 系统;提前规划和准备十五周年大庆活动，做好宣
传、展示形象。
(二)经济指标及考核盈余:继续坚持以"项目为中心，以变现为核心，突出重点"，"变
现、变现、再变现"，始终把变现工作放在工作的首要位置。
1、在优质、高效完成在建项目开发、回笼资金的同时，要深入调查、认真研究，适
时变现湖天花园村、鸿运楼、湖天一色 12#楼、三角坪停车场、世纪文体街的变现，完成
湖天商业广场的部分招商工作。
2、总结湖天一色___酒店在销售、装修、开业等方面的典型经验，形成___产权式酒
店的标准和模式，先后在 4月份、6月份和 10 月份推出会同___酒店、顺天国际___酒店、
洪江___酒店。
3、认真调研，抓住城市南扩、工业园建设、中方全面搬家、高速公路通车的契机，
全面推进中方生态城的项目建设。第一，按照建设"鹤、芷、中、洪一体化"的思路，由中
方县政府牵头、企业组织实施，邀请专家、行业参与大怀化城区规划的讨论和宣传，
让"生态城"和"怀化后花园"的概念深入人心。第二，项目开发以住宅为主、商业为辅，走
以"项目带动"和"土地转让"相结合的变现方式，杜绝发生已征土地的法律风险。
4、主楼征地拆迁工作要必须加大力度、加快步伐，争取时间，规避由于《物权法》
出台新增加的阻力，在 8月底前完成主楼拆迁和可行性研究 告，力争在报10 月份推出主
楼的住宅部分，在 12 月份推出商 部分，全力打造 化第一楼。同 要确保在业 怀 时还 6月份
前解决湖天一色五期重合地问题。
5、洪江、会同、靖州加快已开楼盘的建设，准确把握市场，抓住时机，及时调整销
售政策，确保"资金就地平衡"。认真研究百货业态的管理，精细测算，搞好冷水江___国
际的整改。
(三)完善考核机制、任务分解到位，确保完成 20xx 年度各项经济指标。由于受宏观
政策大气候的影响，20xx 年房产公司的产值和考核盈余与 XX 年保持一致。要 2月底完成
任务分解工作，到部门(项目)、到处室、到个人。3月份完善考核机制。
(四)认真落实"产品优、成本低、服务好"的各项措施。3月份完成房地 服 手册产务;5
月份完成"定额设计"和"定额施工"方案，并在此基础上围绕集团产业战略，加大对产品的
研发力度，研究符合酒店和超市经营管理的产品，为主楼的开发建设提供宝贵经验;6 月份
成立客户俱乐部和房屋超市。
(五)确保工程进度，争取如期完工，为销售任务的完成创造条件。
(六)资金是项目开发的生命线，既要加速变现，又要加大融资力度，做到"两条腿走
路"。在做好按揭贷款、争取项目贷款的同时，认真研究和利用银行新的金融产品，推动
销售。融资工作从"依赖"银行转变为"依靠"银行。
(七)积极应对持续、稳健的宏观调控政策，认真分析国家新出台的土地增值税政策，
研究对策，提前准备，落实措施。
(八)加强项目开发的营销策划工作，重视市场调研，宣传工作提前介入，确保完成销
售任务。
(九)重视和加强人力资源工作，建立健全管理制度。培养、引进专业技术类人才和操
盘手，逐步摆脱"能人经济"模式。
我们相信，20xx 年有董事局的正确领导、有___人万众一心的精神，房产公司全体员
工会再接再厉，为___的事业努力工作。
房地产2023 年度目 划 篇标计 书 2
今年以来，公司在董事会的领导下，经过全体员工的努力，各项工作进行了全面铺
“”开， 品牌得到了社会的初步认同。总体上说，成绩较为喜人。为使公司各项工作上一个
“ ” “ ” “ ”新台 ，在新的年度里，公司将抓好 一个中心 、搞好 两个建立 、做到 三个 整 、阶调 进
“ ” “ ”行四个充实 、着力 五个推行 。其房地产公司年度工作计划如下：
一、以 XX 项目建设为中心，切实完成营销任务
XX 项目，是省、市重点工程。市委、市政府对其寄予了殷切的期望。由于项目所蕴含
的社会效益和潜在的经济效益，我们必须把它建成，而不能搞砸;我们只能前进，而不能
停滞甚或后退。因此，公司计划：
(一)确保一季度工程全面开工，力争年内基本完成第一期建设任务。
第一期工程占地面积为60 亩，总投资1.6 亿元，建筑面积12.6 万平方米。建筑物为
商业广场裙楼、XX 大厦裙楼和一栋物流仓库。
1、土地征拆工作。
春节前后务必完成第一期工程的土地征拆工作。元月份完成征地摸底调查，二月份完
成征地范围内的无证房屋的拆迁。三月份完成征地范围内有证房屋拆迁及国土储备中心土
地和集体土地的征收工作。各部门关系的协调，以总经理室为主，顾问室配合，工程部具
体操作。工程进入实施阶段后，工程部应抓紧第二期工程的土地征拆工作联系，适时调整
主攻方向。
2、工程合同及开工。
元月份签订招投标代理合同，工程进入招投标阶段。二月份确定具有实力的施工企业
并行签订施工合同;确定监理企业并行签订监理合同。三月份工程正式开工建设。另外，
工程部应加强工程合同、各类资料的存档管理，分门别类、有档可查。建立一套完整的工
程档案资料。
3、报建工作。
工程部应适时做到工程报建报批，跟进图纸设计。元月份完成方案图的设计;二月份
完成扩初图的设计。在承办过程中，工程部应善于理顺与相关部门关系，不得因报建拖延
而影响工程开工。
4、工程质量。
XX 项目是省、市重点工程，也是 XX 品牌的形象工程。因而抓好工程质量尤为重要。
工程部在协助工程监理公司工作的同时，应逐渐行成公司工程质量监督体系。以监理为
主，以自我为辅，力争将XX 项目建成为省优工程。
5、预决算工作。
工程部、财务部必须严格工程预算、决算工作的把关。严格执行约定的定额标准，不
得擅自增加工程量和无据结算。不得超预算支付工程款。
(二)切实完成年营销任务，力保工程进度不脱节
公司确定的20xx 年医药商铺、产权式酒店、公寓式写字楼的销售年任务为1.5 亿
元。该任务的完成，直接关系到第一期工程任务的实现。故必须做好营销这篇大文章。
1、实行置业任务分解，确保策划代理合同兑现。
20xx 年公司各类楼盘的销售任务是 1.5 亿元，其中一季度1500 万元、二季度4500 万
元、三季度4500 万元、四季度4500 万元。按所签协议书，该任务的承载体为策划代理公
司。经双方商议后，元月份应签订新的年度任务包干合同。为完成年度营销任务，我们建
议：策划代理公司可实行置业任务分解，到人到片。而不是单纯依靠招商大厅或中心活
动。可采取更为灵活的销售方式，全面完成年销任务，在根本上保证工程款的跟进。在营
销形式上，应完善团购、中心活动推介、上门推介等方案，努力创造营销新模式，以形成
自我营销特色。
2、合理运用广告形式，塑造品牌扩大营销
新的一年，公司在 20xx “”年的基础上，将进一步扩大广告投入。其目的一是塑造 品
牌，二是扩大楼盘营销。广告宣传、营销策划方面，应在广告类种、数据统计、效果评
估、周期计划、设计新颖、版面创意、色调处理等方面下功夫，避免版面雷同、无效重
复、设计呆板、缺乏创意等现象的产生。
3、努力培养营销队伍，逐步完善激励机制
策划代理公司的置 以及公司 部的 人 ，是一个有机的合作群体。新的业顾问营销营销员
一年，公司将充分运用此部分 源。策划代理公司首先 抓好 人 基本知 培 工资应 营销员识 训
作，使营销人员成为一支能吃苦、有技巧、善推介的队伍。其次是逐步完善营销激励机
制，在制度上确立营销奖励办法，具体的奖励方案由营销部负责起草。
4、拓宽融资渠道，挖掘社会潜能
摘要：
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房地产2023年度目标计划书（精选3篇）房地产2023年度目划篇标计书1 (一)企业文化建设:始终把优秀的企业文化作为企业发展的核心竞争力，把"三十二字方针"融入到具体的工作中，导入CIS系统;提前规划和准备十五周年大庆活动，做好宣传、展示形象。 (二)经济指标及考核盈余:继续坚持以"项目为中心，以变现为核心，突出重点"，"变现、变现、再变现"，始终把变现工作放在工作的首要位置。 1、在优质、高效完成在建项目开发、回笼资金的同时，要深入调查、认真研究，适时变现湖天花园村、鸿运楼、湖天一色12#楼、三角坪停车场、世纪文体街的变现，完成湖天商业广场的部分招商工作。 2、总结湖天一色___酒...
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作者：Jazy
分类：实用范文
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时间：2024-07-30
