公司部门工作计划范例(精选20篇)
免费
公司部门工作计划范例(精选 20 篇)
公司部 工作 划范例 篇门 计 1
一、 项目任务管理工作
(一)主要项目任务:
1. (二)项目管理计划
1. 积极贯彻、落实公司项目开发任务,力争做到及时完成各项目任务。
2. 时实通过展会、网络、客户等信息了解市场需求动态,主动探索客户新的需求,
做好项目开发储备课题。
3.培养部门员工全流程设计理念,使设计人员做到亲近客户、亲临现场,持续保持与
“生产、用户现场进行联络,在确保满足客户使用要求的前提下使设计产品追求 成本最
”低,设计先进、生产高效、运行可靠,便于使用、便于维护 等高标准要求,不断提高产
品设计评估通过率。
4. 对项目进展情况进行全过程跟踪,对关键环节进行重点把关,提前预防,遇到问
题立即解决,及时上报反溃
5. 对老产品进行持续改进,及时处理内、外部质量反馈,并举一反三,全流程改
进,不断提高产品质量的稳定性。
6. 不断开拓产品适用领域,使设计人员做到每季度至少到用户现场两次,了解客户
“ ”目前及潜在的需求,为产品设计做好 营养 储备。
7. 在部门内部多组织相关项目管理、项目设计、设计开发控制程序等相关知识的学
习,使部门员工提高设计思路,规范工作程序,提高工作效率。
8. 加强部门内部设计输出信息的准确性,做到专人负责、层级把关审核,确保归档
相关技术文件的准确性、及时性、规范性。
9. 确保 ERP 输入信息的准确、及时,并保持与实际运行同步。
10. 合理计划、控制项目经费,对项目需求资金进行准确预算,对材料、采购成本严
格控制。
11. 严格做好技术____,使各类技术档案的管理做到准确、齐全、规范、有效,达到
公司相关文件要求。
二、部 管理工作门
(一)部门团队建设
1. 做好人才的储备工作,高、中、低人才合理搭配、培养,使部门工作顺畅有序。
2. 做好新员工培训、帮带工作,对工作积极、业绩突出的老员工给予上报提拔和奖
励。
3. 做好部门内部、外部协调工作,有计划的组织部门员工培训和部门集体活动,营
造团结、合作、进取的工作氛围。
(二)部门环境、安全管理
1. 根据实际情况做好年度、季度、月度资金预算对部门管理经费以提高工作效率、
勤俭节约为原则,严格执行公司相关管理制度。
2. 严格执行公司质量管理体系、工作规范、6S 管理、安全管理体系,做好部门自
查、管理工作。
3. 对部门固定资产进行定位、定人管理,确保帐物相符,正确使用、维护、保养,
避免设备损坏现象,确保不出现设备丢失事故。
4. 严格执行公司及研发相关管理制度,并对相关运作流程中的问题及时提出反馈和
主动协调解决。
5. 做好部门 ERP 运行及问题反馈工作,为公司及部门工作效率的提高提供保障。
本部门将尽力贯彻执行公司__-__年度目标及任务,发动部门全体员工共同努力,使
部门质量指标、环境指标、安全指标呈现持续上升的良好状态。
公司部 工作 划范例 篇门 计 2
“今年公司在总经理的带领下我将按照总经理的工作布署,本着多沟通、多协调、积
” “ ”极主动、创造性地开展工作 的指导思想,发扬精诚团结,求真务实 的工作作风,全面
开展本年度的工作。
现制定工作计划如下:
一、人力资源:
(一)建立人力资源规划工作机制。
1、调查和分析公司目前的人力资源配置情况,为招聘、加班、合理配置、定员定
岗、管理层的人事决策等提供依据。
2、根据公司发展规划,提出与之相匹配的人力资源规划。(此为工作设想,根据公
司实际情况而定)
(二)招聘与配置:
1、建立特殊人才的储备机制及长期招聘渠道。
2、收集和关注国内知名招聘网站的人才信息。
3、在实际应用中完善《员工招聘操作规程》、流程及相关表单。
4、协助各部门实施招聘。
5、建立招聘档案。
二、行政事 :务
1、公司的办公区空调、水、电、消防、通风、办公设施设备的管理。
2、公司办公设备、办公家具、办公用品和劳保用品的配置、采购及发放的管理。
3、公司宿舍区的物业管理及单身职工宿舍楼的管理。(定期及不定期的对公司物业
及宿舍进行巡视巡查,如发现安全隐患或其它问题及时上报及时处理。)
4、办公区域的卫生保洁及绿化的管理。
5、办公、会议、接待的饮用水(茶)的供应。
5、做好日常宣传工作。
6、各类重大会议和综合性会议的安排、组织、记录和会议纪要整理。
7、对领导、各部门的办公室进行合理及人性化的安排和调整。
8、做好与地方政府、街道、社区、学校等相关单位的日常协调工作。
9、车辆等交通工具进行人性化管理,降低交通工具的使用成本。
10、报刊、杂志、信件、信函、邮件、特快件等收发管理。
11、安全保卫工作。
三、会议管理
1、各类重大会议和综合性会议的组织。
2、会议的记录和会议纪要的撰写,会议资料的归档。
3、各部门发起会议的管理,包括申报,审核管理等。
4、会议设备的采购、安装和管理,会议室的管理。
四、公共关系
1、公司的总要活动(包括集团领导活动)的安排、筹备和组织。
2、新闻发言管理。
3、公司外事联系、接待等工作。
摘要:
展开>>
收起<<
公司部门工作计划范例(精选20篇)公司部工作划范例篇门计1 一、项目任务管理工作 (一)主要项目任务: 1.(二)项目管理计划 1.积极贯彻、落实公司项目开发任务,力争做到及时完成各项目任务。 2.时实通过展会、网络、客户等信息了解市场需求动态,主动探索客户新的需求,做好项目开发储备课题。 3.培养部门员工全流程设计理念,使设计人员做到亲近客户、亲临现场,持续保持与“生产、用户现场进行联络,在确保满足客户使用要求的前提下使设计产品追求成本最”低,设计先进、生产高效、运行可靠,便于使用、便于维护等高标准要求,不断提高产品设计评估通过率。 4.对项目进展情况进行全过程跟踪,对关键环...
声明:本文档由网友提供,仅限参考学习,如有不妥或产生版权问题,请联系我们及时删除。
客服请联系: fanwenhaiwang@163.com 微信:fanwenhai2012
作者:Jazy
分类:实用范文
价格:免费
属性:32 页
大小:71.46KB
格式:DOCX
时间:2024-07-30