公司部门的年度工作计划（通用3篇）

免费

3.0 Jazy 2024-07-30 999+ 42.02KB 6 页免费海报

侵权投诉

公司部门的年度工作计划（通用 3篇）

公司部的年度工作划篇门计 1

　　新的一年对于技术部来说，机遇与挑战并存。虽然市场情况变幻莫测，但我们决心以

崭新的精神风貌与公司领导、各部门和全体员工一起，团结奋斗、开创###公司的新局

　面。技术部是龙头，我们肩负的担子很重，稍有疏漏，就有可能给公司造成经济损失，

甚至造成质量隐患。所以我们认为在今后的工作应做如下调整：

　　一、强化技术管理

　　 1、做好和各部门的接口工作，交流思想，统一对过程控制的认识，为生产一线做好

服务，实现优质、高产、低耗、高效益的生产目标，使公司获得更好的经济效益。技术部

将协同相关部门及车间，共同抓好工艺管理、操作管理、质量管理、标准化计量管理等工

作。

　　 2、降耗增效，技术常抓不懈。提高我们的自身素质，增进和外界同行业技术交流。

对工艺、工装、产品不断推陈出新，提高生产效率，保证产品质量，降低生产成本。

　　 3.对技术员、工艺员每天工作量化并由专人监督，要求每个技术员、工艺员每天做好

当天的工作记录和第二天的工作计划于每天下班前发到研发课文员处，以作为月底绩效考

核的依据，其直接主管每天要抽查每个人的完成情况，技术部主管和技术总工每周不定时

进行抽查。

　　 4.工装模具组、样品组做好当月工装模具、样品制作计划交予工程课主管处由工程课

主管汇总后交予技术部经理和技术总工处，并将月计划每一周汇总核查一次及时的将进度

情况反馈到技术部主管处，形成层级把关以减少由于工装模具制作不及时、样品制作不及

时给生产和销售带来不便。

　　 5、加强部门内部信息的准确性，各种工艺及异常数据层级把关审核，确保管理的及

时性、规范性、系统性、合理性。

　　 6、做好管理团队建设，分工不分家。做好人才储备，提升并培养优秀人才，并进行

合理搭配，使技术部门工作顺畅有序，保障生产的顺利进行。

　　二、逐步形成技术会审制度

　　方案设计完成后要进行技术会审，通过开会的形式共同讨论方案的可行性，不签字不

发放的原则，保证图纸资料的准确无误。工艺图纸完成后要进行互审，通过互审的形式来

保证图纸及数据的准确性，以免造成不必要的损失。

　　三、继续加强学习

　　 1.学习专业技术，学习 iso/ts16949 体系思想，按照 iso/ts16949 体系思想去做，努

力使自身水平能够跟上公司发展，对新进员工加强培训，使其能够更快地适应公司发展，

进行新技术交流，统一思想，提高认识。努力做好龙头的带头作用。

　　 2.要大胆创新与尝试，掌握细节，技术管理更需要潜意识的加强，但也要虚心学习同

行业的技术知识。

　　 3.不能够安于现状，不思进取，不能以一街市田亩为乐，这将不利于公司技术的发展

与创新。

　　 4.加强技术知识与操作注意事项的培训力度，促进生产顺利进行，减少公司整体的维

护成本。

　　四.度计划要点：

　　 1.样品合格率必须达到95%以上。

　　 2.样品计划完成率必须达到70%。

　　 3.年度改进项目必须 3项以上。

　　 4.工装/≥设备定期维护保养完成率 98%

　　 5. ≥新产品过程开发完成率 96%

　　 6. ≤工装制造不良率3％

　　 7.技术降成本 100 “ ”万以上（详见附件一技术降成本措施计划）。

　　 8.生产现场出现问题第一时间必须赶到现场解决。

　　五、具体计划如下

　　 1、新样品开发：据年度开发结果（平均 56.7 只/月），在新样品开发计划为平均 57

只/月（具体要据销售部客户寄来样品而定），计划 1-2 月份59 套，3-12 月份625 套，由

于明年的重点是三角臂项目，故必须争取每个月三角臂的开发量平均每月至少

　　 2、工艺图纸方面：据新工艺编制结果（163 份/月），在 20xx 争取在明年将组装工

艺、检验作业指导书和三角臂工艺流程尽量跟上，并且对原有工艺的不合理处进行更新改

进以便更好的为生产服务。

　　 3、产品图纸刷新方面：

　　（1　）于老品刷新争取在把大部分生要用的老刷新修完。对产图纸现场产图纸订毕

　　（3　）明年刷新先行量化运行，以提高技的极性，量化方案已在对图纸进试术员积讨

论中将于 1月底前完成方案。

　　 4.工装夹具模具方面：

　　（1）、据工装制作果组结 486 付（平均每月 40.5 副），计划为平均每月 41 副（包括

检具），模具组共制作工装模具 201 副（平均每月 16.75 副），计划在开发 225 副左右

（其中三角臂争取开发 20 套左右）具体按明年售部新和新品来情况而定。销订单样过

　　（2）、工装模具在明年争取将所有的台格按组帐严 ts16949 要求进行重新规范和整

理，并且对每一副工装模具均建立完整的资料，加强制作过程中的流程控制以减少由于工

装模具问题而给生产带来的不便。

　　 5.样品制作和样品管理方面：

　　（1）、争取明年的品完成率保持在样70%以上，对于销售部的样品订单尽量按时保质

保量完成，样品的交样合格率争取在95%以上。

　　（2）、于寄客的品从明年开始要做好完整的、建好台并留一只，对给户样记录帐样

以便作为生产时的参照。

　　（3）、于客寄来的品格按程序文件要求其行保管，并做好对户过样严对进维护记

录，减少样品保管过程中的样品丢失现象。

　　 6.日常工作方面：

　　（1）、于生的理尽量做到有必答、不推脱及理。对产现场问题处问时处

　　（2）、于售部的及和反，于各部反的做到及理解对销订单时评审馈对门馈问题时处

决。

　　（3）、做好和各部的接口工作，一程控制的，形成一生服的门统对过认识为线产务

思维方式，确保质量、确保结果正确，使公司的图库能正常施行运作。

　　我们相信，我们是完全有信心、完全有能力做好的各项工作，以回报#####公司对我

们的期望。

公司部的年度工作划篇门计 2

　　自身建设目标：

　　完善部门组织职能;让部门人员的专业知识、综合能力扎实努力工作，完成额度__

元。

　　具体实施方案：

　　 1、完善部门职能：招标代理部要达到所有目标，必须对本部门的职能、职责进行界

定。计划设立专司招投标报名，招投标文件，招投标信息、招投标开标等管理工作。

　　 2、建立详细的投标文件中标通知书、监理合同和开标文资源档案。此档案的建立应

在动态下保持良好使用功能。

文档加载中……请稍候！
如果长时间未打开，您也可以点击刷新试试。

下载文档到电脑，查找使用更方便

立即下载 VIP免费下载

标签： #工作计划 #部门 #公司

摘要：

公司部门的年度工作计划（通用3篇）公司部的年度工作划篇门计1　　新的一年对于技术部来说，机遇与挑战并存。虽然市场情况变幻莫测，但我们决心以崭新的精神风貌与公司领导、各部门和全体员工一起，团结奋斗、开创###公司的新局　面。技术部是龙头，我们肩负的担子很重，稍有疏漏，就有可能给公司造成经济损失，甚至造成质量隐患。所以我们认为在今后的工作应做如下调整：　　一、强化技术管理　　1、做好和各部门的接口工作，交流思想，统一对过程控制的认识，为生产一线做好服务，实现优质、高产、低耗、高效益的生产目标，使公司获得更好的经济效益。技术部将协同相关部门及车间，共同抓好工艺管理、操作管理、质量管理、标准化计量管理...

展开>> 收起<<

公司部门的年度工作计划（通用3篇）.docx

共6页,预览6页

还剩页未读，继续阅读