车间主任年底总结范文（精选33篇）
车间主任年底总结范文（精选33篇）车间主任年底总结范文篇1尊敬的同志：在您的带领下，一车间完成了（手套生产总结）和（交管生产总结）的13年度生产计划，实际生产总量为：为了更好地做好总结，一下将分为两部分来阐述。第一部分为本车间内部管理（包括人员、设备、物料、技术、环境卫生和安全生产）、生产完成情况、能源的消耗情况和仓储现状的的总结。第二部分为本车间与其他职能部门沟通中出现的问题的总结。一、车间的内部管理情况1、人员方面1.1车间人员的流动月份新来人员流失人员1234561.2绩效落实情况什么时候开始的绩效考核，前后对比1.3员工日常培训情况本年度针对员工守则，技术工艺，交接班等总共有多少次培训，参加人数多少。1.4新年度用人情况分析2、设备方面2.1设备的日常维护情况2.2设备的操作情况2.3设备的报损，维修情况12.4新进设备的使用情况2.5新年度的打算3、物料的管理情况3.1胶乳的消耗管理3.2水、电、汽的能源管理4、技术工艺关键点提升总结4.1出现的问题在哪儿4.2怎么整改的4.3整改后对生产的好的影响5、环境5.1环境管理的前后对比5.2现场5S管理的落实情况6、安全生产情况6.1安全标识的张贴情况6.2防护用品的使用情况6.3事故发生的紧急处理情况6.4是否有违规操作情况6.5用火、用电情况总结7、生产完成情况的总结7.1日常生产的完成步骤7.2日常的生产的问题总结8、能源的消耗控制8.1水8.2电8.3汽29、仓储现状及提升空间对于以上9点的总结，与14年（分别针对以上9点）的计划二、与公司的职能部门工作协调情况1、与机修的协调情况1.1工作的现状描述和出现的问题1.2是否有好的建议2、与技术部门协调情况2.1工作的现状描述和出现的不利于生产的问题2.2是否有好的建议3、与手套包装车间协调的情况3.1工作现状描述和出现的问题3.2是否有好的建议4、与劳资科的协调...
