最新运营经理个人述职报告范文（模版3篇）
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2024-07-30
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运 理个人述 告范文 篇营经 职报 1
各位领导，同事们：
大家好!
在公司领导班子和全体职工的大力支持、配合下，我严格履行副经理工作职责，始终
以良好的精神状态和务实的工作作风，严以律己，率先垂范，当好领导的参谋助手，自觉
做到清政廉洁，各项工作取得了一定成绩。现在，我将一年来的工作向各位领导和同行汇
报如下：
运 理个人述 告范文 篇营经 职报 2
尊敬的各位领导：
我是 xx 处五阳项目部生产经理副，自 20xx 年五阳项目部组建以来担任项目部生产副
经理，主要分管项目部的生产组织、施工协调、安全管理工作。自任职以来我本人认真执
行生产副经理的各项职责，下面我将 20xx 年上半年工作情况做以述职，请各位领导进行
审议。
一、上半年工作完成情况
我项目部承建的潞安集团五阳煤矿南岭进风井井筒工程，自 20xx 年初以来完成冻结
段外壁掘砌施工 70.5m，整体井壁段掘砌施工 15m，累计井深 220.5m，井筒内壁套砌
210.5m，至春节前冻结段内壁套砌完成，春节复工后施工工序转换为工作面超前探水预注
浆施工，一次探水段高 150m，允许掘进距离 125m，采用 4台钻机同时打眼和 4台注浆泵同
时注浆的施工工艺，至 4月末完成工作面探水预注浆施工，并完成基岩段外壁掘砌施工
15m，5月份基岩段外壁掘进施工 106.2m，得到潞安集团领导及五阳煤矿领导大力表扬，
现6月初累计完成基岩段外壁掘砌 125m，累计井深 353.1m，施工工序转换为工作面超前
探水预注浆施工。
二、下半年重点工作安排
做好防治水工作，计划进行 2次工作面探水预注浆施工，每次探水段高 150m；做好基
岩段掘砌施工工作，每阶段预注浆完成后进行基岩段外壁掘砌施工；做好瓦斯监控和瓦斯
防治工作，根据建设单位提供井筒检查孔地质柱状图，结合实际揭露的岩层产状，预计可
能揭煤位置，做好探、揭煤施工。
三、个人岗位问题及不足
由于心理上总是想把工作干的出色，把项目部的生产组织的更好，工作中比较急躁，
工作方法有待进一步改进。
“ ”为了适应新形势、新要求，在工作中我要坚持 安全第一、预防为主、综合治理 的基
本方针，把安全放在第一位，加强安全管理工作，做到生产无事故，并做好生产计划和施
工安排，保质保量完成领导交代的任务。
我要主动加强业务知识和理论的学习，不断丰富提高自身的知识储备和层次，同时，
我还要从其他领导和同时身上汲取优点和长处，弥补自身不足，努力做企业合格的管理
者。
述职人：
20xx 年6月15 日
运 理个人述 告范文 篇营经 职报 3
董事长及各位同事：
大家好！
我20xx 年7月22 日 入金孔雀国 集 就任运 理一 瞬 已 将近两个月进 际 团 营经 职转 间经
了。回顾走过的路在看看今天的运营中心。虽然一路走来很辛劳但我仍然感到由衷的欣
慰。在运营中心没有总监的情况下我独自开展工作本着运营的目标明确、不断创新、精益
求精的原则开展工作完成了集团公司所布置的所有任务。运营总监到岗后对部门的工作有
了更加明确和具体的指导使部门工作逐步走入正轨同时也避免了毛毛虫效应的出现确定了
运营中心的基本模式奠定了运营中心的部门文化建设基础。一分耕耘一份收获我的付出的
同时也有了收获在工作进行中得到了锻炼和提高现将着两个月来的工作汇报一下。
一、调整运营部门组织架构
做为运营中心到岗的第一名员工到岗后经过与总裁沟通确定金孔雀发展的目标和发展
前景使我对公司充满了信心在沟通中确定了运营中心的工作目标和职责同时确定了运营中
心管理有序、责权分明的工作方针。在上级领导的指导下我在原有基础上重新调整里运营
中心组织架构将原始架构的经营管理部和资源规划部整合扩大为三个部门其中包括数据
部、服务部、管理部三大职能部门从而确立和明确了运营中心的管理框架、职责和工作重
点。运营中心下属三个部门的主要职责如下数据部负责集团投资风险评估、前期市场调研
工作以及运营成本和收入测算。数据部可以为集团长期的战略投资提供强有力的数据支
持。服 部 集 内酒店投 的收集与 理、 客意 采集、网 以及培 工作。务负责 团 诉处宾 见 评汇总 训
服务部有效的提高了集团内酒店整体服务质量及集团客源对酒店的意见反馈。同时通过培
训提高了集团员工的整体素质。经营管理部负责集团的品牌标准、质量检查与控制、运营
标准体系、酒店成本与能耗控制。通过上述调整运营中心下属各部门分工更明确管理更加
系统化满足了集团前期运营的需求。同时兼顾到酒店管理公司后续发展过程中运营中心所
起到的管理作用和对各连锁门店的支持和监督。为运营中心今后管理和调整工作打下基
础。运营总监到岗后将 IT 部与CRS 并入数据部管理。有效的保证了运营中心的数据支持
满足了数据部针对集团下属分店的数据统计工作。更好的方便了运营中心纵向工作的开
展。同时也保障了集团的原始数据积累。为集团的战略发展提供数据支持。
二、起草运 中心相关文件营
按照公司运营要求为便于今后各连锁门店顺利开展工作制定运营手册编写计划并开始
起草一下文件。
1、运 中心工作手册草案 核和修改后已上 集 公司。营经过领导审 报 团
2、先后起草了部分运 中心手册其中包括前台手册、客房手册、开 手册、礼 手营 业 仪
册和设备设施管理目录等文件已提交上级主管审核。
3、根据上 指示起草了 店级领导 连锁 VI 目录以提交策划部备案和制作。
4、 行进PMS 系统的前期选型工作。先后了解了桑弧、罗盘、住泽等系统。并提出了
相应的要求已经要求供应商做出相应的调整及报价。
三、项目调研。
瑞海国际商务酒店及北京南站可喜可乐城这两个项目前期市场调研在运营总监的指导
下我 从 几个方面入手首先做了酒店周 境 包括酒店的内 境外 境客源 境、们这 边环 调查 环 环 环
社区环境及周边配套设施调查及网评调查。之后进行周边竞争对手调查包括周边各种类型
可以对我集团客源进行分流的酒店。之后在进行 SWTO 分析对我酒店的优势、劣势、机
遇、威胁进行相应的分析。最终得出酒店的销售策略及计划。在经过酒店组织机构与薪酬
体系的设定后进行前期运营成本及收入测算。通过上述方法论证在经过瑞海国际商务酒店
的初步试验与可喜可乐城项目的后期论证后发现此方法得出的数据可以做为相关的理论依
据。为金孔雀国际集团的市场调研工作制定了独一无二的前期雏形。后续经过提炼和完善
后可以作为我集团公司的模板下发执行。在集团工作的 2个月中我得到了 、增 了知历练 长
识我自身酒店行业的知识进行了进一步的总结和梳理。同时在运营总监的帮助下我对精品
酒店的市场定位及运营模式有了进一步的了解为我以后的工作奠定了基础。量的变化给我
自身也带来了质的飞越工作当中我对集团有了深深的了解也认可了这个平台。在以后的工
作中我会继续本着运营中心的目标明确、不断创新精益求精的精神为集团的发展贡献自己
的一份力量。与其他同事共同迎接金孔雀国际集团辉煌的明天。
述职人：
20xx 年9月16 日
摘要：
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运理个人述告范文篇营经职报1 各位领导，同事们： 大家好! 在公司领导班子和全体职工的大力支持、配合下，我严格履行副经理工作职责，始终以良好的精神状态和务实的工作作风，严以律己，率先垂范，当好领导的参谋助手，自觉做到清政廉洁，各项工作取得了一定成绩。现在，我将一年来的工作向各位领导和同行汇报如下：运理个人述告范文篇营经职报2 尊敬的各位领导： 我是xx处五阳项目部生产经理副，自20xx年五阳项目部组建以来担任项目部生产副经理，主要分管项目部的生产组织、施工协调、安全管理工作。自任职以来我本人认真执行生产副经理的各项职责，下面我将20xx年上半年工作情况做以述职，请各位领导进行审议。一...
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