有关公司领导述职报告（实用30篇）

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有关公司述告篇领导职报 1

　　各位领导、同志们：

　　 x年x月份，由于工作需要，安排我担任某某集团总经理。回首将近一年来的工作，

我们在董事会的正确领导下，带领公司全体干部职工，团结拼搏，真抓实干，深化运营治

理的各项内容，圆满完成了各项任务目标。下面我把具体情况向大会述职，请领导和同志

们予以审议。

　　一、履行职责情况。

　　 x年，在集董事会的正确下，全体工的共同努力，我在机构改革、团领导经过员们经

营模式调整、建章立制、工程项目治理等方面取得了一定的成绩，全年共完成产值 2.19

亿元，完成了董事会制定的 2亿元的产值目标。回顾一年来的工作，主要有以下几个方

面：

　　 1、认清形势、理清思路，积极探索，建立了健康的发展机制。

　　在全国学习 xx “届六中全会精神的热潮下，我们结合全会精神，围绕夯基础、扩规

”模、求发展的工作思路，今年在内部治理基础的提升上作了大量的工作，为进一步建设

和谐、健康企业创造了条件。经过多方考察，并报董事会研究，我们撤销了分公司，实行

工程项目目标责任治理，裁短了治理链条，缩减了治理层次，为项目部能够有效执行公司

的各制度和定疏通了道路、除了障碍。从模式上我也因制宜地作了整，项规扫经营们时调

即实行项目部和联营合作两种经营模式。通过对某某集团形势的认清，我们理清了工作思

路，解决了一些存在的隐患，甩掉了沉重的包袱，轻装上阵，逐渐由松散型的治理向集约

型转变。

　　 2、建立健全内部治理制度，加大企业形象宣传力度。

　　为了能够适应公司战略发展的需要，公司今年相继出台了一些关于工程治理控制、日

常行政及项目目标责任治理等制度和办法，逐步向规范化、标准化和制度化的治理方向迈

“ ”进。公司今年加大对外形象的宣传力度，制作了企业形象视觉识别系统、企业宣传资

料、资质等宣传材料，使对外宣传有了硬件设施。x年8月份，我们实行了综合部对各施

工工地进行例行检查的决定，使广大业主和监理单位对某某集团有了新的熟悉，得到了广

泛的好评。

　　 3、在工程建设和施工治理上狠下功夫，取得了一定的成绩。

　　今年我公司承建去年未完成工程 19 项，承建今年新接工程较大的有 17 项。一年以

来，我按照方，把施工安全、量、文明施工及成本控制当作一抓不懈的工们经营针质项长

作去认真抓好抓实，各方面都取得了一定的成绩，实现了预期的目标。全年交付工程质量

合格率 100，重大安全性事故为零，创建省级文明工地1个，市级文明工地5个，市级优

良工程 2个。

　　 4、在历史遗留问题上，加大清算力度，取得了一定的成绩。

　　解决处理好建安公司遗留下来的历史问题是我们今年的一项重点工作。由于这些历史

遗留问题的存在，某某集团背负着沉重的包袱。传票不断、官司缠身，这些不和谐因素让

某某集团深感疲惫。为解决好以前八分公司的债务问题，处理好大量未结算老工程的债权

问题，我们本着慎重务实、积极化解矛盾的态度，专门成立了结算小组，聘请了专业律

师。通过多种渠道的协调和努力，x年全年共完成工程算上结报 3.9 亿元，审计核定额

2.5 亿元，为公司能够尽快回笼资金，提升运转效率创造了必要的条件。

　　 5、积极拓展市场，打造多元化服务平台。

　　 “ ”为了能够使某某集团走出去，我们于 6月份壮大了市场经营的力量，决定去迎接市

场经济大潮的冲击，参与市场的竞争。到12 月底，共承接了10 个项目，合同价款共计

5032 万元。目前还有多个项目正在洽谈和跟踪之中。

　　今年我们利用二级的资质优势，以股份制的形式成立了分公司，从几个月的运行情况

来看，前景是不的。还错

　　按照建筑市场劳务合法用工的要求，我们于今年 5月份成立了专业劳务公司。x年主

要完成了劳务技能培训及鉴定工作，检查农民工工资发放情况，避免了一些不和谐因素的

出。然公司没有真正运作起来，但是我于公司寄予了很大的希望，一现虽劳务们对劳务这

块工作我们会在 07 年逐步把公司独立出去，市化。劳务实现场经营

　　二、20xx 年工作中存在的和不足。问题

　　 20xx 年我然取得了一些成，但是我也清醒地熟悉到我工作中存在着很多们虽绩们们还

问题和不足之处，这些都有待于我们在今后的工作中加以解决和克服，具体来讲有以下几

个方面：

　　 1、公司的思想和熟悉在广大员工还没有真正统一起来，观念没有真正转变过来。员

工的责任心和主观能动性不够强。下一步我们要重视企业团队和思想作风建设，创建一个

健康、和谐、团结向上、有所作为的企业团队。

　　 2、工程施工治理方面我们虽然取得了一定的成绩，但离规范化、科学化还有相当大

的距离。一方面，工程量提高不大，目不多。另一方面，文明施工不好，质创优项现场够

整体水平参差不齐。下一步我们将全面推行项目责任治理，从加强项目班子的建设着手，

加工程施工程的控制。强过

　　 3、基础治理工作有进步，但是起点不高，工作不够细致。这方面要求我们建立健全

三级文件，把我们的基础治理定在较高的基准之上，做到与公司的资质、形象同步。

　　 4、优秀的项目治理人才比较匮乏，这是当前我们组建项目部面临的、也是亟待解决

的一个重大。问题

　　 5、在市场开拓方面，还没有真正走出江宁。这方面，我们还要注重技巧和办法的突

破，争取一切有利于市场开拓的资源和条件。

　　三、20xx 年的工作初步打算。

　　 20xx 年甚至在一定内，我的目就是建和、定、可持展的某某集时间们总标设谐稳续发

团，使之成为周边地区影响力的房屋建筑施工企业。07 年我划完成们计总产值 4亿元。实

现利润 2300 万元。创建省级文明工地1个，市级文明工地5个，市优良工程 2个。全年重

大安全性事故零，工程交付量合格率为质100。

　　事务的发展总是在推陈出新。不充电，个人素质难以提升，不改革，企业发展难以突

破。今后，我将加强学习，提高思想觉悟、工作能力和治理水平，我将与公司领导班子一

起带领公司全体员工解决 x年我存在的包括企治理、目治理、开在内的一系们业项经营发

列问题，促进企业健康长远发展。

　　以上是我的述职报告，难免片面，我诚恳地请求大家对我多提意见和建议，促进企业

发展和我个人进步。x年，我有信心和公司全体干部和工一道，广泛的采大家的建员纳

议，以

　　更高的目标，更严格的要求，更饱满的工作热情和更加勤奋的工作精神，求真务实、

开拓创新，为某某集团在 x年取新的成而努力斗。夺绩奋

　　我的述职完毕，谢谢大家。

有关公司述告篇领导职报 2

　　尊敬的领导：

　　您好！

　　本人于 20xx 年x月底来到行政事务部办公室岗位，过去的一年，有感慨，有喜悦，

有探索，有突破。在各的帮助指和同事的支持下，通不断地践和累，自级领导导们过实积

身素质和能力得到了较大提高，视野更加开阔，现将一年来工作情况述职汇报如下：

一、立足本职，完成各项工作

　　作为一名行政主管，我能够充分发挥承上启下、协调左右、联络内外的枢纽作用，从

信息调研、文件起草、综合协调的文秘工作，到会议组织、来宾接待、印章管理的行政工

作，都体现出行政主管工作的重要性。行政工作无小事，每一件细小的工作都可能牵一发

而动全身，从而影响到公司的形象。自担任行政主管后，迅速投入到各项工作中，完成了

各类文件起草、会议安排、信息上报、信访接待、参谋督办、印章使用、档案存放以及其

他服务工作。特别对仓库物品出入、印章管理等工作要求严格按照制度执行，避免因责任

心不强造成公司经济损失和产生负面影响。

　　 1、注重学习，努力提升工作能力

　　坚持把学习摆在重要位置，始终勤奋学习，积极进取，努力提高自我，不断学习业务

知识，通过多看、多问、多学、多练来不断的提高自己的各项业务技能。利用空闲时间学

习和各种行业报刊杂志，以此提高自身素质和能力。

　　 2、立足本职，完成各项文书工作

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有关公司述告篇领导职报1　　各位领导、同志们：　　x年x月份，由于工作需要，安排我担任某某集团总经理。回首将近一年来的工作，我们在董事会的正确领导下，带领公司全体干部职工，团结拼搏，真抓实干，深化运营治理的各项内容，圆满完成了各项任务目标。下面我把具体情况向大会述职，请领导和同志们予以审议。　　一、履行职责情况。　　x年，在集董事会的正确下，全体工的共同努力，我在机构改革、团领导经过员们经营模式调整、建章立制、工程项目治理等方面取得了一定的成绩，全年共完成产值2.19亿元，完成了董事会制定的2亿元的产值目标。回顾一年来的工作，主要有以下几个方面：　　1、认清形势、理清思路，积极探索，建立了健康...

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