人力资源公司述职报告（精选3篇）
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人力资源公司述职报告（精选 3篇）
人力 源公司述 告 篇资 职报 1
尊敬的公司领导：
是公司经过较大人事调整、变革，在全新体制下运行的第一年，我有幸亲历并承蒙公
司领导信任，受聘为人力资源部部长助理职务，一年来，在公司领导的正确带领下，在刘
部长的大力支持下，严格按照年初制定的企业管理工作推进计划安排，顺利完成了部门和
公司领导交付的各项工作任务，现就一年来的履职情况报告如下：
一、工作回顾
1、按时完成了综合管理体系手册、程序文件整合换版工作及生产厂关键文件、流程
制度梳理和转化、内部审核及体系外部认证审核工作。
（1）在体系管理方面， 格遵循企 策划 部体系管理工作的 体 划和步署，按严 业 总 总 规
时完成了公司第 3版综合管理体系手册和 42 份程序文件的编制、审批和下发工作。另
外，严格按照企业策划总部下发的《生产单位关键文件清单》要求，组织各相关部门按时
完成了质量管理、经营综合管理、安全环保管理、财务管理、人力资源管理、设备与设施
管理等共 95 份管理制度的梳理和转化工作。
（2） 真开展了本年度各体系内部 核及管理 工作。认 审 评审
根据公司年度内部审核计划的安排，在 7月10—15 组织开展了本年度各体系内部审
核工作。在内审中共开具不符报告 33 项，其中：质量管理体系 8项，食品安全管理 15
项，环境管理 3项，职业健康安全体系 4项、测量管理体系 3项。所有与不合格相关的责
任部门均进行了原因分析，并制定了纠正措施和预防措施，且所有不合格项分别在 8月10
日前进行了整改验证和关闭。
（3）、 各部 利通 各体系年度外部 核。组织 门顺 过 审
—在体系认证工作中，认真遵照企业策划部的统一要求，及时与方圆总部签定了 度的
外部认证合同，满足了企业策划部对认证公司的整合规划要求。另外，通过外审前的精心
准备和各部门的紧密配合，分别在 9月6~8 日和 9月18—20 日，顺利通过了质量管理、环
境管理和食品安全管理体系的年度监督审核以及职业健康安全管理体系的第一、二阶段审
核。在审核结束以后，根据外审专家在两次外部审核中提出的 11 项不合格项及时组织各
责任部门认真进行了整改，所有不合格项已分别于 9月28 日之前整改完毕，并已顺利通
过了方圆审核专家的验证。
2、根据总部要求，按时开展内部控制体系评价工作
为了在公司内部建立一套规范、有效的风险控制体系，提高公司风险的防范能力，合
理保证公司安全、稳健运行，提高经营管理水平，根据集团公司内控部的统一要求和公司
内部控制评价工作计划安排，认真组织品管部、财务部、综合部、生产部、人力资源部依
据内部控制五要素要求，认真开展了食品安全管理、资金管理，合同管理、印鉴管理、安
全、环保管理等 12 个必评项目和2个自评项目的自我评价工作，及时向内控部上报14 份
内部控制评价报告，针对存在问题，下发内部控制缺陷督查整改单 10 份。
3、认真扎实做好度绩效考核工作。
为认真做好度绩效考核工作，充分发挥考核方案的`激励、引导、管理和杠杆作用，
通过在包装、工程、酿造等部门设置效率、能源、消耗等单项奖励，使得公司包装线效
率，水、电、煤消耗源、清酒粮耗等指标控制方面取得了较大改进和历史最好水平，另
“外，针对公司在企业文化创建方面存在的薄弱环节，通过有针对性的设置企业文化推进
”奖 奖励项目，大大提高了员工企业文化的参与度和参与热情，从而使得公司的企业文化
创建工作取得了较快发展和可喜进步。
4、积极组织酿造、工程等部门认真开展好项目帮扶活动。
根据青啤公司加强基地市场建设的战略和竞争需要，通过及时与公司各相关部门进行
“ ”沟通，确定将 降低制冷电耗、降低酿造粮耗，稳定发酵度控制 等 12 个项目作为被帮扶
项目，帮扶活动自 4月底开展以来，及 各被帮扶部 真制定了帮扶活 划，并时组织 门认 动计
对各帮扶项目认真进行月度回顾和数据跟踪，针对帮扶活动中存在的问题及时与总部及西
安公司进行沟通和协调，并且每月按时将帮扶回顾情况及时反馈至人力资源总部。
5、根据公司领导安排，及时开展了各项专项审计工作，并积极配合品管部和工程部
接受总部各项专项审计工作。
根据公司领导安排，针对各部门在化学品和食品安全管理方面存在的问题，及时开展
了食品安全专项检查工作，在各项专项审计检查工作结束以后，不仅及时下发了检查通
报，并且严格按照 PDCA 循环模式，督促各责任部门进行了闭环整改和验证，另外，积极
配合品管部、工程部顺利通过了技术管理总部组织的度食品安全和计量管理工作专项审计
工作。
6、按计划做好公司 GAP 项目的推进工作
根据人力资源总部 GAP（岗位差异分析）工作的整体安排，也为了认真做好公司 GAP
项目的推进工作，在人力资源部组织下，首先成立了以总酿为组长，以各部门负责人为组
员的的 GAP 工作项目推进小组。另外，通过与各部门进行沟通并结合公司的实际情况，确
定将制冷、糖化，发酵、过滤、灌装、贴标等8个操作岗位作为今年GAP 项目的重点推进
岗位，并制定了详细的推进计划，目前此项工作正在按计划进行推进。
二、工作中存在的不足之处
1、体系管理方面
1）、工作主 性差，明知在 、安全管理等方面 存在部分旧版动设备 还__件，但没有及
时完成更新和换版，导致了新旧版文件同时存在的现象。
2）、内部 核 量有待 一步提高。审 质 进
2、绩效考核方面
1） 定的重点 励指 多，另外 有部分 励指 定不合理，比如二氧化碳采设奖 标过还 奖 标设
购节约奖，大罐控温奖等指标。
2）重点指 励金 定不合理， 励的多， 的少，另外 励 偏差 大。比标奖 额设奖 罚 奖 总额较
如粮耗指标，全年设定的奖励总额为3万元，但实际发放金额已达58000 元，全年累计达
6。5万元。
3）部 首 以部门 长 门 BSC 指标进行绩效考核，指标过多，不能全面体现部门领导的领
导作用。
人力 源公司述 告 篇资 职报 2
尊敬的各位领导，同志们：
在公司的中层干部的调整中，我调至人力资源室，担任人力资源主任职务，对我来
讲，人力资源管理工作，是一个新的课题，也是一个新的挑战，一年来，在新的工作环境
中，我全身心的投入工作，较好地完成了各项工作任务和 kpi 效绩指标，下面我分四个方
面来向大家汇报，请评议。
一、思想、学习方面的情况：
人力资源管理部门是履行人事管理职能的关键部门，我深感责任重大，我始终抱着认
真踏实的工作态度，工作上有强烈的工作责任心，处处以大局为重，工作能吃苦耐劳，经
常加班加点，从不计较个人的得失。处事坚持原则，公道正派，能严格遵守组织人事纪
律。能关心同事，处处以身作则，部门全体人员团结一致，保持了良好的工作风貌。人力
资源工作的政策性、原则性强，一年来，我一直坚持边工作，边学习，学习了人力资源管
理的知识，学习了有关干部人事制度改革和五项机制创新等方面的文件精神，学习了劳动
保障行政执法的有关法律、法规等内容。通过学习和工作的实践，一年时间人力资源的工
作，我感觉到收获很大，自己得到了锻炼，业务能力和执行政策的水平也有了提高。
二、完成的主要工作情况
（一）积极推进绩效管理工作：
绩效管理对公司各项工作的开展起到导向的作用，关系到员工的切身利益和公司目标
任务的完成，我深感绩效管理工作的重要性，在推进绩效管理过程工作中，倾注了大量的
时间和精力，对绩效数据反复测算分析和研究讨论，完成了绩效管理实施细则的制订和修
订工作，在绩效基数核定和考核方法等方面，打破了以往一些传统做法。按照考核程序，
认真组织开展绩效考核工作，每月组织对公司各部门绩效的完成情况进行考评，并根据考
核结果核发绩效工资；组织开展了公司员工的年度考核和结果评定工作，依据员工年度考
评结果，对连续两年被评为优秀的员工晋升岗位工资。
（二）整合员工队伍，优化人力资源配置方面：
根据业务发展、营销渠道建设、市场竞争的等需要，不断整合和调整员工岗位，全年
共对 185 名员工进行了岗位调整，选拔7名员工任恢复支局的支局长。在实业划归主业的
改革中，认真细致地做好划归人员的岗位设置工作，组织进行竞争上岗、考核上岗工作，
对73 个划归人员进行了岗位调整，保证了改革中员工队伍的稳定。
摘要：
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人力资源公司述职报告（精选3篇）人力源公司述告篇资职报1 尊敬的公司领导： 是公司经过较大人事调整、变革，在全新体制下运行的第一年，我有幸亲历并承蒙公司领导信任，受聘为人力资源部部长助理职务，一年来，在公司领导的正确带领下，在刘部长的大力支持下，严格按照年初制定的企业管理工作推进计划安排，顺利完成了部门和公司领导交付的各项工作任务，现就一年来的履职情况报告如下： 一、工作回顾 1、按时完成了综合管理体系手册、程序文件整合换版工作及生产厂关键文件、流程制度梳理和转化、内部审核及体系外部认证审核工作。 （1）在体系管理方面，格遵循企策划部体系管理工作的体划和步署，按严业总总规时完成了公司...
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作者：文海小编1
分类：述职报告
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时间：2024-07-30
