班组长个人述职报告通用范文（模版31篇）
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班 个人述 告通用范文 篇组长 职报 1
转眼间 20xx 年即将过去了，在即将过去的一年，公司出现了生产和销售渠道上的困
难，公司库存积压了大量的轮胎产品，经过公司领导开会研究，讨论出了新的方案，提
“ ”出： 我们只做市场需要的轮胎产品，生产工作实施干四休三制度 ，缓解公司库存压力，
坚持就是胜利相信我们大家只要有信心，公司一定会好的。这都与领导的精确指挥与同事
们的不懈努力分不开的。班组是一个企业最基层，最活跃的生产组织，作为班组管理人
员，最重要的是摆正自己的位置，清楚自己所肩负的职责和应尽的责任。因此，我时刻提
醒自己必须有高度的事业心，在企业现状困境中，要甘心吃苦，有功不居，努力做好生产
安排，班组之间的协调，以及员工之间的沟通和服务工作。同时，我也体会到班组管理工
作的复杂。正是因为这些原因，为了弥补工作中的不足，我就此总结全年的生产安排情
况，汇报如下：
一、班组各项工作执行落实情况：
班组全年截止到十一月底累计生产外胎 25710 条，实际生产外胎与计划生产外胎相差
太远，造成欠产原因就不多说了。实际外胎生产中全年累计造成废次品 21 条（其中：内
外欠硫 7条、废品 5条、胎肩泡 4条、其它 5条），年度综合合格率 99.92%。全年员工参
加工艺质量培训率 100%。由于班组生产外胎实际完成率未能完成计划生产任务，因此，未
得到任何班组荣誉。
班组计划定额人员 13 人，由于市场和销售渠道的问题，公司启用新的生产工作规
划，硫化机为适应市场需求，公司决定对大部分设备进行更换，因此，车间对班组人员进
行了二次的分流，重新调整工作，班组现有人员 5人。班组的各项培训工作按规定是照常
进行的，全年班组未发生一起轻重伤安全事故，员工参加安全培训率 100%，我们公司现在
“ ”与双钱集团合作，全面执行双钱集团安全管理规定，特别是七想七不干 的规定更是渗透
人心。在安全生产中，班组累计查出设备存在的安全隐患 16 处，整改成功 13 处，有 3处
是在按装设备的隐患，将逐一处理。班组累计教育考核安全隐患和习惯性违章 10 项，公
司车间安全检查累计考核班组安全隐患和习惯性违章违纪 14 项，习惯性违章教育培训 6
次，从而保证了全年班组安全无事故。
二、存在问题及采取措施：
1、本班组责任区域存在的安全隐患，一定完全消除，避免在今后的工作中发生安全
事故。
2、狠抓产品质量才是重中之重。努力完成班组质量目标。
3、措施：
（1）加强培训工作，针对不同的人，采用不同的培训方式。班组培训尽量多角度、
多方式。让学习变得充满生趣。发现问题及时解决，不做磨洋工。
（2）严格执行工艺规程，提高自身质量素质，培养员工质量意识，做昆仑精品。
自从我接任班组班组长的职务以来，让我感受颇多，受益匪浅。由衷地感谢车间所有
领导的信任，感谢大家对我工作大力的支持。特别是工作出现差错时给予的谅解和帮助，
并且帮助我分析失误的原因，矫正错误。在今后工作中，我将虚心接受大家批评和监督，
不断完善自我，不断进步。
谢谢大家！
班 个人述 告通用范文 篇组长 职报 2
过去的 20xx 年总的工作没有大的问题出现，并不代表我们就做的很好，成绩的取得
离不开分厂党政的关心指导，离不开兄弟工段，职能班组的支持，我们清醒地认识到我们
还有许多不足之处。明年的工作一样繁重，也会出现许多新的问题，困难也同时会存在。
根据分厂总体工作安排，结合我们工段实际，重点做好以下几个方面：
一.“ ”坚持 安全第一，预防为主的安全方针。
20xx 年，我们一如既往地把安全工作放在第一的位置，坚持宣贯安全知识教育，提高
职工安全意识，变成要我安全为我要安全，监督.督促职工正确穿戴劳保用品，严格遵守
安全生产操作规程，杜绝冒险违章作业，不断改进整顿工作，休息环境，保持现场工件摆
放整齐有序。
二.学习提升技能，保证产品质量。
在一线班组大力提倡文化技能学习，有目的，有重点地培养青年员工学习操作技能，
“ ”合理人员搭配，使技能经验得以传承，严格 三按 生产，加强过程控制，开展QC 课题活
动，解决常见多发质量问题，对重点关键产品指定专人负责，记录完备，做到核文化
“ ” 的 四个凡是 ，杜绝重大质量事故，控制 一般质量问题，从而保证产品质量。
三.积极协调配合，保证计划完成。
根据生产组安排的月计划.周计划，进行认真分析，有目的.有重点的安排生产，对每
天生产进度情况有所掌握，并在交接班中进行书面交待，以保证工作的延续性。对项目负
责人指定的项目号要尽快落实，并就结果及时上报，保证信息明确，对不能完成的项目要
说明情况，保证生产组项目员可以及时与有关部门进行协调，沟通。对分厂生产组安排的
临时急件，如成品.三包单.通知单分厂内部补料要第一时间组织完成。对转料过程可能出
现的变形.缺料等情况及时组织进行校型.补料，不推卸责任，服务全局，保证生产任务的
全面完成。
四.精心维护保养，保证设备良好。
对工段所有机台责任落实到个人。做好设备每日的点检工作。强化职工设备自主保全
意识，做好设备的日保.周保.月保.季保工作，工段长下到班组负责，从而保证设备运行
正常，力争全年无设备事故。
五.严格监督管理，搞好降本增效。
明年工作的一个重点是做好降本增效，随着公司订单的减少，定额工时也相应减少，
以前的管理方式已经不太适应现在生产的模式，只要能保证生产任务的完成，其它方面可
以浪费一点，在明年工作中要杜绝各种跑.冒.滴漏现象.薄板材料的合理套裁，有色件余
料的再利用。通过在照明.风扇.取暖设备的规范使用过程中，最大限度的节约各类能源，
以达到降本增效的目的。
六.落实责任到人，强化班组建设。
班组是企业的细胞，班组的好坏直接关系到一个工段，一个分厂各项工作的好坏，结
合工段实际，在班组内部实行班组长责任区域，对每个班组长合理分解工作的重点，使之
明确自己的工作，该干什么，干好什么，出现问题时也避免出现推诿扯皮现象。同时工段
还要做好班组长考核，建立工段内部考核制度，公平.公开对待每个班组长并就每项指标
存档记录，努力构建和谐班组，使班组建设能够有新的面貌。
总之，在 20xx 年工段将在分厂党政的关心和领导下，在兄弟工段和职能班组的大力
协作下，在工段全体同志的共同努力下，为完成公司。分厂的全面生产任务尽自己最大的
努力，从而保证各项生产任务的顺利完成。
班 个人述 告通用范文 篇组长 职报 3
xx 年，在领导正确带领下，无论从班组的绩效还是班组建设方面都取得了丰厚的成
果。以下，在此向大家回报一下今年的工作内容以及日后的发展方向：
一、加强班组建设和管理
1、塑造班组文化建设，提升班组成员的凝聚力。充分利用例会和车间班前班后会，
传达公司的第二次创业发展方向，使班组成员真正领会到公司的发展要求、前景和目标，
努力向新的方向迈进。
2、不断参加班组长培训。车间班组长的责任直接影响车间的工作绩效，因此，在 xx
年的班组建设中我首先强化自身的带头作用。加强班组长的培训与学习，同时为班组成员
团队学习的机会，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。
二、狠抓安全管理
1、充分利用周二安全例会时间，认真分析一周来的安全生产情况，将车间发生的安
全事故认真分析总结，吸取经验，杜绝类似事故的再次发生。
2、加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发现问题及时通报并限期整
改，使安全隐患大大降低，确保了xx 年的安全生产。
三、生 、技 管理得到加 。产术强
积极配合质量管理部门对车间质量的检查力度，并强化生产技术的管理力度，使产品
质量一次抽检合格率大大提高，水分超标现象减少，产品板结现象得到较好控制。
四、 管理得到改善。现场
1“、制定了现场管理制度，并在生产过程中认真执行，宣传贯彻5s”活动，并认真组
织实施，使现场管理得到大的改善。
摘要：
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作者：文海小编1
分类：述职报告
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属性：39 页
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格式：DOCX
时间：2024-07-30
