2024年业务经理的述职报告范文(优秀30篇)

免费
3.0 文海小编1 2024-07-30 999+ 95.87KB 53 页 免费 海报
侵权投诉
理的述 告范文 篇业务经 职报 1
    尊敬的各位领导、各位同事:
    大家好!
    20__年对于我来讲是成长的一年、奋斗的一年;首先要感谢敦敦教诲的领导,感谢团
结上进的同事帮助鼓励,感谢在我沮丧时鼓励我给我打气相信我的同事,感谢那些给我微
笑,接纳我和__设备的客户,因为是他们的帮助、认可、信任、鼓励才能使我更加乐衷于
我的工作,更加热爱我的工作。
    这一年,我认真贯彻执行公司销售目标和销售政策,积极配合总监做业务工作,并和
其他业务人员一道努力拼搏、积极开拓市场,努力完成下达的销售目标。现将个人工作述
职如下:
    1、市场任务完成情况
    我负责__等局部地区的销售工作,该地区去年销售签约__台,实际发货__台,与去年
同期签约持平。开发的新客户销售也基本稳定,对新客户走访量也有所突破。
    2、重新捋顺销售客户
    在原有的销售客户的基础上,精耕细作。以各__市场为中心,从一个一个市场入手,
和每个客户细致沟通,耐心做工作,并配合售后、在相关领导的支持下,逐一解决售后服
务等各项问题,让客户重拾产品的信心。
    3、设备汇款情况
    做好__等局部地区各月市场销售分析工作,落实回款进度并向公司领导汇报各月完成
情况,有以下客户因为其他原因,导致目前设备款回款比较困难:__,其他客户回款正
常。
    虽然局部地区市场销量与去年持平,但仍存在一些问题:
    1、销售工作做得不细、对市场的了解分析不到位,面对市场的激烈竞争反映不够迅
速,失去一部分销量。
    2、客户售后与设备维护不到位。
    导致多数客户对我司设备不满、信心下降,特别是__物质设备,一年多都处于调整阶
段,该司本准备有计划上第二台的,另该司的客户群分布也比较广泛,多都是有一定年
客户,并影响了该地区销售量的下就已经知影响的达到了 6家以
!感谢公司领导的时支持,目前该情况有所改善,但仍一段时,来完善消除此次
影响
    结合去年销售工作得的成绩及存在的问题,并根据现有工作情况,打从以下
面来开销售工作:
    1、在巩固现有的市场份额基础上,加市场渗透运用效促方式或商务手
段,确保市场的;配合实销售展会活动
    2健全营网络
    善老客户回访量、争客户台数,配合售后调与客户工作、加新客
访量。
    3、服从局,团结作。
    日常工作中,做好销售经理的本职工作,努力完成公司领导布的各项工作,
积极为其他同事的工作创造良好的氛围环境相尊重、相配合。
    同时,于开展批评批评,对其他同事的缺点错误及时地指出,并督促改
;自己在工作上的失也能努力正、主动承担责任。
    20__年我仍和所有销售人员一道努力拼搏,力争完成公司下达计划销售量,为实现
突破目标销售量的目标奋斗。
    谢谢大家!
理的述 告范文 篇业务经 职报 2
.经济指标完成情况
    年完成工业总产18××0 万元。
    年上缴税金 550 万。
    年实现利润 450 万。
.完成销售标情况
    年总签合同:186139 万元,完成全年指 的102.5%各细分市场较为突的有:广
地区 43.57%,与 07 年相比长了 112.87%出口合同:30.02 万元,与 07 年相比大幅
长。
.技术、质量完成年任务标情况
    完成设计项目达 80 多项,编制500 图纸 7000
    积极开展汽车产品上公和新产品开发,完善汽车产品基础上,力开发力,将新
产品抓紧上公
    认真做好 3c 工作。
    根据销售工作要对原证书进行了项,有力的支持了销进入市场。
    积极运用新的技术技术培训工作。
    ××面开pdm 系统运用,对提高工作效率强技术文件管理起很大的作
    产品质量的情况:
    1.产品出厂格率100%
    2.次抽检格率99.9%
    3.焊缝次探伤格率98%
.新产品开发,研究情况:
    ××年,公司市场的开发需求和总部的发展规划,下达发中心项重任务,通
努力,目前这个项目进行.
.断改良优化设备结,为产发平台
    入约 50 万元增 新 。其中 接设备 设备(自动焊氩弧焊氧化碳焊机
流焊机)16.73 万元,机械 弯管机,小 床,客 翻 架,小 式自 火设备 锯 车电动 转 车
焰切割机等)投入 29.6825 万元;其他(公司防雷,设备安装车间改建)约在
万元以上。
    年对公司现有的设备进行恰当保养和维(30t 吊车剪板机,更换转台,
机床大修及退火炉)单此方面支出费用(人工)4.5 万元.
    于设备的行正保养恰当要设备完好96%要设备利用率84%
为公司的正常生来了有条件
围绕经营、发目标,努力营造公司和展氛围
    业是一个整,员工是业发的一个关.公司一贯持以人为本,科学协
调,面发宗旨,努力营造同发同进模式去要和面对每位
员工.过共同的努力,20xx 年,公司生过大刑犯罪经济类犯罪
被评(总部)先进业的光荣称号,一年来,要工作现如下:
    贯彻执行方针政策路线,开展党群工作。
    公司总支部在上级党组织的正领导下,积极负责各的工作,在公
基本做到事事有人样样工作基本做到进落实由片带面的管理链条模式,每个
都做到细,使整个管理清晰明确、到位,同时根据市场的发与时进。
    公司党建工作一年来,通的努力发,一5新的员,吸收3
外转入公司的员,实了公司党建的力量,公司现有32 人。
  “7.1”公平的比,3名优秀员,并将他们的先进事
表彰嘉奖,使的先锋模范用辐射到公司每个阶
摘要:

理的述告范文篇业务经职报1  尊敬的各位领导、各位同事:  大家好!  20__年对于我来讲是成长的一年、奋斗的一年;首先要感谢敦敦教诲的领导,感谢团结上进的同事帮助鼓励,感谢在我沮丧时鼓励我给我打气相信我的同事,感谢那些给我微笑,接纳我和__设备的客户,因为是他们的帮助、认可、信任、鼓励才能使我更加乐衷于我的工作,更加热爱我的工作。  这一年,我认真贯彻执行公司销售目标和销售政策,积极配合总监做业务工作,并和其他业务人员一道努力拼搏、积极开拓市场,努力完成下达的销售目标。现将个人工作述职如下:  1、市场任务完成情况  我负责__等局部地区的销售工作,该地区去年销售签约__台,实际发货__台...

展开>> 收起<<
2024年业务经理的述职报告范文(优秀30篇).docx

共53页,预览6页

还剩页未读, 继续阅读

声明:本文档由网友提供,仅限参考学习,如有不妥或产生版权问题,请联系我们及时删除。 客服请联系: fanwenhaiwang@163.com 微信:fanwenhai2012
作者:文海小编1 分类:述职报告 价格:免费 属性:53 页 大小:95.87KB 格式:DOCX 时间:2024-07-30

开通VIP享超值会员特权

  • 多端同步记录
  • 高速下载文档
  • 免费文档工具
  • 分享文档赚钱
  • 每日登录抽奖
  • 优质衍生服务
/ 53
客服
关注