2024年企业领导干部述职报告范文（汇总34篇）
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2024 年企 干部述 告范文 篇业领导 职报 1
各位领导、同事们：
大家好！
20xx 年是新企业成立后开局的重要一年，经过企业全体员工齐心协力，团结一致，克
服困难，积极开拓，并一切按照现代企业制度的要求，积极科学化民主化市场化的运作，
采取了精心革新，细致调整，转机建制等一系列得力的举措，赢得了新企业开门红，顺利
进行了新旧交接平稳过渡与快速发展的良好局面。在新企业按照全新体制下运行的开局关
键之年，我有幸亲历并承蒙董事会的信任，受聘为新企业的总经理，现就一年来的履职情
况作述职报告如下：
一、及时调整思想，更新观念，适应新体制下企业经营管理的需要
1“ ” “ ” “ ”、树立好 角色 意识，当好上级 配角 、演好企业 主角 。作为企业的总经理，严
格按照董事会的授权与经营管理范围，带领员工队伍围绕总企业下达的年度工作计划指标
和企业发展的实际需要，始终坚持以人为根本，以市场为导向，以规章为支撑，积极谋划
企业的营销策略与发展蓝图，建立健全企业规章制度与奖惩机制，并想方设法地开动脑
筋，锐意进取，拓展市场，完善服务，开展了一系列卓有成效的经营管理工作，并积极向
董事会报告与负责。
2“ ”、加强自身建设，贯彻 以德治企 的人本管理理念。做好人，才能做好做强企业。
企业管理者是企业的一面旗帜，起着领头羊的指引作用。一年来，我们本着以人为本的思
“ ”想，从严要求自己，坚持以企业 经理人 向出资人负责任的积极态度，矢志不渝加强自身
素质建设，努力培养正确的世界观、人生观与价值观，用积极、健康、饱满的热情与工作
态度来引领管好班子、带好队伍。对企业一起事务我们坚持做到大事讲原则，小事讲风
格，平常讲人格，以此树立公平、公正，平等的管理氛围，让一切有用人为企业所用，为
企业奋斗。
二、以人为本，身体力行，致力培育团结、和谐、高素质的经营管理工作团队
1“ ”、采取多种措施，营造良好的学习环境，着力提高员工素质。 人 是企业发展的第
一要素，员工素质的高低决定着企业管理和发展水平。按照创建学习型社会的要求，结合
“ ”企业经营管理需要，积极倡导建设学习型单位，采取 请进来、走出去 多种形式的学习教
育培训方式，使在岗位人员经过培训人人持证上岗，以良好的学习氛围带动员工愿学乐学
好学的学 情，从而使企 整体文化水平与 素 得到全面的快速的提升， 企习热 业 业务 质 为 业发
展奠定坚实的文化基础。
2“ ”、坚持 以德为之，以情动之，以行导之 的管理原则，不断提升自身及班子的标竿
作用。在企业中，我们积极寻求建立科学的人际工作关系和处事方法，要求管理层在对待
“ ” “ ” “ ”员工时，要用 德 立身，用 情 沟通，用 行 示范，让员工们时时处处看得见，摸得着，
想得通，从而有效及时地化解工作出现的矛盾与隔阂，并积极培育团结、和谐的工作氛
围，纯洁员工队伍的思想，增强企业的凝聚力，合力地完成企业的计划与任务。
三、务实创新，科学规划，着力构建适应企业经营管理需要的新机制
1“ ”、按照 简捷、高效、适用 的原则，科学设置管理层次和职能，完善逐级责任管理
建制，明确各自的分工和职责，强化的部门职能作用。
2、采取用多种方式，重视人才，发挥能人作用。根据工作需要设置部门岗位（职
务）职数，对每一个岗位（职务）都制定了相应的岗位条件、工作标准和工作要求，基本
“ ”完善了部门负责人、职工在新体制下的 双向选择 聘（任）用机制，月度、年终考核，优
胜劣汰。
3、完善考核办法及薪酬制度。根据全年的目标任务进行层层分解、人人细化，按
“ ”照多劳多得、按劳取酬的原则，制定合理的薪酬分配方案，按照技术含量、劳逸程度、
责任大小、工作贡献等系数指标适当地拉开岗位（职务）分配差距，绩效工资细化考核到
每一个岗位。同时强化考核体系，加大考核力度，奖勤罚懒，激发企业内在活力，调动职
工工作的主动性、积极性与创造性。
四、明确目标，合理安排，整合企业各项工作，做到全面协调的发展
1、加速企业标准化、正规化建设，提高市场竞争能力。企业多年来一直没有相应的
独立的燃气资质，今年根据国家现行有关规定，积极申报完善企业燃气资质及区域确定，
并按照《xx 省燃气管理条例》的要求，对企业企业燃气资质注册登记手续，使其合法化，
为企业今后的可持续发展奠定了基础。
2、加强供气区域管理，调整发展思路，规范农村燃气安装工程。为规范燃气市场秩
序，保障人民生命财产和公共安全，明确燃气供应范围，按照 xx 省建设厅《关于城镇燃
气企业管理的指导意见》（发〔〕号）文件精神，以及《xx 省燃气管理条例》规定，企业
根据现已建成的燃气管网敷设现状和城市燃气发展规划，特申请 xx 乡镇的供气区域，保
障了企业的合法利益。
3、围绕董事会下达的工作目标任务，改进工作作风，全司干部职工同心协力、创新
实干、扎实工作，圆满地完成了全年的工作任务，取得了较好的社会效益和企业经济效
益。截止年底安全供气万方，完成年度责任目标的%，同比增长%；经营总收入万元，完成
年度责任目标的%，同比增长%；实现经营利润万元，完成年度责任目标的 x%，同比增
长%；供气输差率%，比年度责任目标下降个百分点，较去年下降个百分点；新增天然气用
户户；全年人工工资万元，同比增长%，对外各项业务支出万元。
五、目前存在的问题和今后努力的方向
1、进一步理顺企业外部关系，努力营造满足企业经营发展需要的良好外部环境。
2、加强自身建设，进一步提高自身素质，以适应企业工作需要。
3、科学、合理、完善健全企业经营管理机制，培育独特的企业文化，逐步建立现代
企业制度，推动企业健康、有序、持续发展。
总之，一年来，总结过去，在上级的坚强领导下，经全体员工的辛勤工作，顺利地完
成了各项任务，成绩是可喜的。展望未来，在其位谋其政，我当尽心尽职，勤勉工作，为
企业下一年度的宏伟发展，早谋划早打算早运筹。在新的一年里，我将加强各项工作的学
习，与董事会成员一起，带领企业全体员工们积极深化企业改革，以促进企业健康长远的
发展。
2024 年企 干部述 告范文 篇业领导 职报 2
时光如水，光阴似箭，充满机遇与挑战的二OOx 年既将过去，通过上级领导的帮助指
导，加之全部十多名同志注重合作，注重协调，在汗水和智慧的投入中，各方面工作取得
了新的成就，有了新的进步。看到公司营业额蒸蒸日上，我内心感到无比欣慰和骄傲。我
想一个人只有经过不断努力，不断奋斗，才能克服自身的缺点，才能不断超越自我，实现
理想和人生的价值。
我是于20xx 年6月份到 XX 公司参加工作的，今年按照领导分工主要负责公司的对外
合作及全区经营工作的资费管理与策划工作。一年来，由于有上级领导的正确指导和帮
助，有全部职工的大力支持，再加上自己的不断努力，工作上取得了一定的成绩。对外合
作工作成绩明显，邮政合作进一步扩大，全年完成邮政发展任务占公司总发展任务的 50%
以上；新兴业务发展迅速，管理正规，发展用户33100 户，网上通话用户比例超过70%，
在任务发展中进入前三名。在工作中我能够忠实履行职责，不断自查、反省自己，不断开
拓进取，把自己全身心地投入到各项工作实践中。总的感到，自己能够胜任本职工作，还
是称职的。
以提高自身素质为突破口，在不断的学习中掌握干好工作的基本技能和知识，近一年
来，我经常把自己放在公司建设的总体框架中来反思自己，审视自己，看自身能力和素质
的提高幅度，能不能适应公司发展的需要、能不能适应形势任务的需要，能不能适应完成
正常工作的需要。经常告诫自己，要在公司立得住脚，不辜负领导的期望，自身素质的强
弱是关键，自己毕竟是才来公司几年的大学生，从哪个角度讲都还是处在起步阶段，必须
在工作中不断地提高自己。回顾近一年来的情况，为了提高自身能力素质，上让领导放
心，下让顾客满意，我系统的学习了管理学客户关系学客户心理学移动通信基本知识等学
习书目，全面提高自己，力争在语言表达的能力上有突破，在协调关系的能力上有突破，
在组织管理的能力上有突破，在完成工作的标准上有突破。通过学习，感到既开阔了眼
界，又丰富了头脑，既学到了知识，更看到了差距。在不断的学习中提高了自己的能力素
质，增强了干好本职工作的本领。
以提高工作效率为根本，在坚持原则的基础上保证完成工作的标准和质量。一年来，
由于工作环境变化较大，迎来送往的工作比较多，需要协调、联系的工作也相应增多，在
工作中，我注意总结摸索工作规律，注意与公司其他部门建立比较融洽的关系，以便于开
展工作。作为公司的综合职能部门，我注意随时掌握各部门的工作动向，掌握各个县市的
工作情况，做到随时有事能够随时处理。作为市场综合部的经理，对外合作工作的主管，
接触的人和事比较杂，想要利用个人关系来办违反政策、违反规定的人也比较多，但我认
为，要想顺利完成工作，提高工作效率，就必须坚持原则，公司的各项规定要坚决遵守，
违背政策的事坚持不做。只有做到这一点，才能称得上是为公司负责，为部门负责，更是
为自己负责，一年来，也有不少亲属、朋友想通过我为个人办理规定以外的业务关系，我
都能坚持原则，予以拒绝，做到了坚持原则、秉公办事，不让亲情、感情、人情渗透工
作，干扰原则，虽然这在一定程度上伤害了个人感情，影响了个人关系，但却坚持了正常
的工作程序，保证了工作正常开展，减少了不必要的阻力和压力，工作效率也相应提高。
摘要：
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2024年企干部述告范文篇业领导职报1 各位领导、同事们： 大家好！ 20xx年是新企业成立后开局的重要一年，经过企业全体员工齐心协力，团结一致，克服困难，积极开拓，并一切按照现代企业制度的要求，积极科学化民主化市场化的运作，采取了精心革新，细致调整，转机建制等一系列得力的举措，赢得了新企业开门红，顺利进行了新旧交接平稳过渡与快速发展的良好局面。在新企业按照全新体制下运行的开局关键之年，我有幸亲历并承蒙董事会的信任，受聘为新企业的总经理，现就一年来的履职情况作述职报告如下： 一、及时调整思想，更新观念，适应新体制下企业经营管理的需要 1“”“”“”、树立好角色意识，当好上级配角、演好...
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作者：文海小编1
分类：述职报告
价格：免费
属性：63 页
大小：107.85KB
格式：DOCX
时间：2024-07-30
