2024年度公司总经理的述职报告（通用30篇）

免费

3.0 文海小编1 2024-07-30 999+ 121.39KB 63 页免费海报

侵权投诉

2024 年度公司理的述告篇总经职报 1

　　 20xx 年11 月21 号受命于总经理，荣幸的加入了中汇集团公司至今已有 411 天，在张

和平总经理的`带领和言传身教下、先后经历了扶沟中汇大洒店的培训、筹营、营业、调

整、调动等过程，使各项工作得以顺利开展、做为一名副总经理感受良多。现向您述职，

请酒店领导及全体员工监察、请您批示指正！

一、以身作则、强的执行力要有计划：

　　刚刚加入一个新团队一切都是崭新的，刚到基地我并没有感到陌生，而是感受到了激

“ ” “情、热情、和艰苦的味道。张总说做为一名管理人员、很多双眼睛都在以不同的角度

注视着你，有来自上级的、有来自同级的、有来自广大员工的等等、所以我们必须以身作

”则。这样便开始了全体管理人员艰苦的基地生活。

　　筹营工作以杜总为总指挥，我和张二平副总经理分别负责基地和工地及开业前的采购

和市场调研工作；每当我拖着疲倦的身体准备进入梦乡时，张总便要给我上课，我便又进

“ ”入了兴奋状态、开始了不眠之夜。在公司，我学会了管理人员要有计划性。使我认识

到：任何工作要想高效、准确的完成，就必须要有一个好的计划。

二、狠抓落实、下基层强化基础管理：

　　酒店于年 2月10 日隆重开业，按张总指示：我负责餐饮部、营销部两大部门。做为

酒店的龙头部门，我深感责任重大。当时员工刚从基地培训归来，又经历了非常艰苦的开

荒工作，虽说员工士气很高但毕竟面临着疲惫、慌乱、陌生的情况，再加上没有实际工作

经验、各部位之间的配合不默契、基层管理团队能力欠缺等因素，虽说开业接待很成功但

是离标准还有很大差距，张总要求各层管理人员必须深入一线开展工作，一天一次经理会

议多个部门会议，虽然感到疲惫不堪、但很充实，因为我知道，尽快完善基础管理，是一

个新开业酒店的必须。

　　我筹营过数家新开业酒店，我认为扶沟中汇开业是很成功的，面临工期短、时间紧、

要求高、条件苦等实际情况，在集团公司的大力支持下，充分发挥资源共享、团结奋进、

才得以酒店顺利开业！

三、餐饮部工作回顾：

　　在酒店筹营期间我负责酒店用品的选订，特别是餐饮部、从装饰设计的到厨具、餐

具、布草小件用品的配备及各种印刷品的设计订制，从价格到质量我都用心的做了对比、

总体来讲得到了上级领导的认同以及开业以后的实用。

　　年餐部在部理臧春的下，各工作得以利开展，餐部是酒店人最饮门经赢带领项顺饮员

多的一个部门，又分为前厅后厨两大部位，开业前期各项工作进展很慢，前厅人员流动很

大、员工不到半年就流失多半，让管理一直很被动，服务、卫生一直上不去很不理想、为

经营带来了很多不便，前厅基层管理人员能力及经验不足是主要原因，我作为分管该部的

副总也有一定的责任。

　　在筹营总指挥杜总的领导下，餐饮部开始重要的一项工作：菜品的定位及厨师队伍的

选用！经多次对餐饮菜品定位的研究，餐饮部最终选用了管理、人员配置、工资都相对好

的厨师队伍，开业前期客人及领导对厨房饭菜都很满意，让我倍感欣慰；但经营中依然存

“ ”在很多问题、特别是上菜慢让领导及客人意见很大，却迟迟得不到解决、再加上菜品更

“ ”新慢、没有特色产品、这些问题一度让餐饮走进四面楚歌的被动局面。

　　餐饮部整体局面很被动，经营全年亏损 44.96 万元，再加上成本管理、部门人员相继

出现的问题，我身为主管副总深感内疚和惭愧。说心里话餐饮部年走了很多弯路，管理人

员及服务人员不稳定、自己又侧重于听汇报忽视了下基层。

四、营销部工作回顾：

　　开业前期我分管营销部、于 4月份上交部管理，部理：刘萍，下属两名营销权门经员

工。在对扶沟市场不了解、营销人员不专业的情况下，先后经历了：市场调研、市场分

析、市场定位、学习、客户拜访、席间拜访等几个过程，营销部的工作得到了上级领导及

客户的一致认可和好评，除一名人员流失外、部门人员很稳定、同时在张总的指引下发展

多家信誉好的协议客户，为酒店的正常经营奠定了解情况很好的基础，刘萍被当选年度优

秀部门经理。

五、演艺、ktv、客房工作回顾：

　　在4月份按指示我分管演、张总艺ktv 的工作，下属部门经理分别是：张峰、赵彦

强。两个部门开业前期经营情况不是很理想，是酒店的亏损部门，我又不是很专业，当时

主管了三个部门都亏损，压力很大、一度想放弃！但经过张和平总经理的耐心帮助，使我

的心态得到了调整，我又积极的进入了工作状态，先是营销策划，k歌卡的推出及营销活

动不断推广，各项工作都有了明显的进步，但经营业绩还是亏损，6月份行了人事进调

整，杨光任ktv 副经理，经营管理出现混乱，这和我的心态有一定的关系。11 月份由于人

事变动，刘萍任客房部经理兼营销部经理，我负责协管客房部工作，在刘萍经理的带领

下，客房部很快进入工作状态，士气高昂、人员稳定，经营形势一度上升。

六、工作失误和不足：

　　 1、没有很好的深入基层开展工作，基层管理团队的建设和培训工作不到位。

　　 2、个人工作过于情绪化，遇事处理不够冷静；个人总结、学习能力不强需更加主

动。

　　 3、vip 接待能力略显不足，上下级沟通不主动。

2024 年度公司理的述告篇总经职报 2

　　尊敬的公司董事会：

　　首先，我要感谢董事会对我的信任、理解和对我工作的支持，20xx 年是公司成立后开

局的重要一年，经过公司全体员工齐心协力，团结一致，克服困难，积极开拓，并一切按

照现代企业制度的要求，奖罚并重等一系列有效的措施，为公司快速发展打开了良好局

面。在新公司按照全新体制运行开局的关键时刻，我有幸亲历并承蒙董事会的信任，受聘

为公司总经理，现就半年来的履职情况报告如下：

一、及时调整思想，更新观念，适应新体制下企业经营管理的需要

　　 1“ ” “ ” “ ”、树立好角色意识，当好上级配角、演好公司主角，本着对董事会负责的态

度，积极想把项目做好，想把团队带好，为此积极改变自己性格缺点，积极学习，虚心请

教，以求加快对项目的认知；作为公司的总经理，我在工作期间严格按照董事会的授权与

经营管理范围，带领员工队伍围绕预期的工作计划指标和企业发展的实际需要，坚持以人

为本，以市场为导向，以规章为支撑，积极谋划公司的营销策略与发展蓝图，建立健全公

司规章制度与奖惩机制。带领团队成员想方设法地开动脑筋，锐意进取，拓展市场，完善

服务，开展了一系列卓有成效的经营管理工作，并积极向董事会报告与负责。

　　 2“ ”、加强自身建设，贯彻以德治企的人本管理理念，做好人，才能做好做强企业。

企业管理者是企业的一面旗帜，起着领头羊的指引作用；半年来，我本着以人为本的思

“ ”想，从严要求自己，坚持以企业经理人向出资人负责任的积极态度，提高自身素质，用

积极、健康、饱满的热情与工作态度来引领管好班子、带好队伍；对公司一切事务我们坚

持做到大事讲原则、小事讲风格、平常讲人格，以此树立公平、公正、平等的管理氛围，

让一切有能力的人为公司所用、为公司奋斗。

二、以人为本、身体力行，致力培育团结、和谐、高素质的经营管理工作团队

　　 1“ ”、采取多种措施，营造良好的学习环境，着力提高员工素质，人是企业发展的第

一要素，员工素质的高低决定着企业管理和发展水平；按照创建学习型社会的要求，结合

企业经营管理需要，积极倡导建设学习型单位，采取多种形式的学习教育培训方式，以良

好的学习氛围带动员工的学习热情，让企业整体文化水平与业务素质得到提升，为企业可

持续发展奠定坚实的文化基础。

　　 2“ ”、坚持以德为之，以情动之，以行导之的管理原则，不断提升自身及班子的标竿

作用；在企业中，我们积极寻求建立科学的人际工作关系和处事方法，要求管理层在对待

“ ” “ ” “ ”员工时，要用德立身，用情沟通，用行示范，让员工们时时处处看得见，摸得着，

想得通，从而有效及时地化解工作出现的矛盾与隔阂，并积极培育团结、和谐的工作氛

围，纯洁员工队伍的思想，增强企业的凝聚力，合力地完成公司的计划与任务。

三、务实创新，科学规划，着力构建适应企业经营管理需要的新机制

　　 1“ ”、按照简捷、高效、适用的原则，科学设置管理层次和职能，完善逐级责任管理

建制，明确各自的分工和职责，强化部门职能作用。

　　 2、采取用多种沟通和激励方式重视人才，发挥能人作用；根据工作需要设置部门岗

“ ”位，明确相应的岗位条件、工作标准和工作要求。实行宽进宽出的用人方式，坚持能者

上，不能者下的用人原则。

　　 3、完善考核办法及薪酬制度。根据全年的目标任务进行层层分解、人人细化，按

“ ”照多劳多得、按劳取酬的原则，制定合理的薪酬分配方案，按照技术含量、劳逸程度、

责任大小、工作贡献等系数指标适当地拉开岗位分配差距。同时将绩效与工资挂钩。强化

考核体系，加大考核力度，奖勤罚懒，激发企业内在活力，调动职工工作的主动性、积极

性与创造性。

四、明确目标，合理安排，整合企业各项工作，做到全面协调与发展

文档加载中……请稍候！
如果长时间未打开，您也可以点击刷新试试。

下载文档到电脑，查找使用更方便

立即下载 VIP免费下载

标签： #述职报告 #公司

摘要：

2024年度公司理的述告篇总经职报1　　20xx年11月21号受命于总经理，荣幸的加入了中汇集团公司至今已有411天，在张和平总经理的`带领和言传身教下、先后经历了扶沟中汇大洒店的培训、筹营、营业、调整、调动等过程，使各项工作得以顺利开展、做为一名副总经理感受良多。现向您述职，请酒店领导及全体员工监察、请您批示指正！一、以身作则、强的执行力要有计划：　　刚刚加入一个新团队一切都是崭新的，刚到基地我并没有感到陌生，而是感受到了激“”“情、热情、和艰苦的味道。张总说做为一名管理人员、很多双眼睛都在以不同的角度注视着你，有来自上级的、有来自同级的、有来自广大员工的等等、所以我们必须以身作”则。这样便...

展开>> 收起<<

2024年度公司总经理的述职报告（通用30篇）.docx

共63页,预览6页

还剩页未读，继续阅读