2024有关管理类实习报告范文汇编（汇总31篇）
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有关管理 告范文 篇类实习报 汇编 1
设备部实习报告
从6月7号算起，来到万友设备部已经一周了。工厂里的设备虽然大概了解，但以往
并没有设备管理以及维修等方面的经历，所以自己对设备这方面的知识可以说是空白，要
学的东西很多。经过部长这一周的培训，感觉受益匪浅。下面列举这段时间我学到的核心
知识：
一.公司革新方向
首先明确了公司未来的发展与革新方向。公司的目标是做世界上一流的活塞杆制造企
业，并实现产品及加工的高效率、高质量、零浪费。
二.设备管理基础知识
设备定义：同建筑物，机器，设施等一样是企业内要长期使用和产生收益的。
设备管理的目的：通过对设备最有效的使用提高企业生产性和提高收益。
设备管理目标：小的投入获得最大的产出。
三.TPM 的核心思想
企业投入与产出的基本原则。投入可以概括为人、机、料、 法;产出包括生产性、品
质、成本、交付期、安全、环境等。TPM 的目的是同时实现操作者、设备、企业等体制的
改善，从而达到提高企业竞争力。
四.3 定5S
3定：定品、定量、定位
5S：整理、整顿、清洁、清扫、素养
5S 管理的实质：运用环境影响人，过程教育人
五.TPS 精益生产
精益生产是通过系统结构、人员组织、运作方式和市场供求等方面的变革，使生产系
统能很快适应用户需求不断变化，通过消除企业所有环节上的不增值活动，来达到降低成
本、缩短生产周期和改善质量的目标。
六.七大浪费
① ② ③ ④ ⑤过量生产的浪费 不良品、返修品的浪费 搬运的的浪费 过程的浪费 等待的
⑥ ⑦浪费 多余动作的浪费 库存的浪费
七个致命浪费存在于我们工作的每个过程,我们每一个人都有责任减少和消除这些浪
费，并进行持续的改善。
七. 设备综合效率 OEE
OEE 三个效率指 ： 开 率，性能开 率，合格品开 率针时间 动 动 动 OEE 六大 失： 划损 计 损
失、停止损失、性能损失、不良损失
八.设备管理的 KPI 指标
设备管理的主要KPI 指标包括：设备综合效率、故障件数、故障时间、故障强度率、
故障度数率、改良保全件数、MTBF、MTTR、保全费、制造成本中、保全费比率、工时单
耗、能源单耗。
有关管理 告范文 篇类实习报 汇编 2
人性化管理作为企业文化管理的一种手段，对企业生存与发展起到了不可估量的作
用，成为企业发展的主要基石和决定企业兴衰的灵魂精神。在当今新形势的情况下，营造
以人为本、创新为本的企业文化，可以为战略管理提供最有力、最长效的平台。纵观成功
企业的发展史，无一例外地都有深厚的自身文化的沉淀。但人性化管理理念又是企业管理
中最模糊的领域，也是迄今为止对每个企业来说最具挑战性的一环。它反映在企业的价值
观、士气和沟通的方式中，也反映在全体员工的行为习惯中。这说明人性化管理和企业管
理有着必然的联系，人是企业发展任务的承载者，与企业的生存与发展息息相关，决定着
企业的生死存亡。自然而然，企业文化成为企业的灵魂支柱，人性化管理应该是企业文化
管理的中心论点，企业要发展，与企业实行人性化的管理分不开。那么人性化管理在企业
文化领域里究竟是如何运作，对企业有着怎样的重要性，会有哪些方面的影响以及对企业
管理发挥着何等的作用，本文将就此展开讨论。
一、企业文化的定义以及和人性管理的辩正关系
什么是企业文化呢?自20 世纪80 年代,“ ”， 企业文化 这一概念从日本、美国引入我
国，经过 20 “ ”余年的消化、吸收和发展， 企业文化开始被我国的理论界与企业界所关
注。特别是当大家都开始意识到，杰出而成功的公司大都有强有力的企业文化的时候，建
设自身企业文化便被纳入到众多企业的管理议程中。正当企业文化的建设在企业如火如荼
的开展，我们不由得要反问一句：到底什么是企业文化?企业文化就是企业信奉并附诸于
实践的价值理念，也就是说，企业信奉和倡导并在实践中真正实行的价值理念。作为企业
管理的一种新观念，是指企业等经济实体在生产经营中，伴随着自身的经济繁荣而逐步形
成和确立并深深植根于企业每一个成员头脑中的独特的精神成果和思想观念，是企业的精
神文化灵魂支柱。
企业文化从某一个企业来展开论述，是管理者选择什么样的方式进行经营手段。管理
的主体和对象都与人有关，所以人是管理的主要因素，怎样处理管理事务中人的关系，是
企业管理的方向和内涵。人性化的管理在企业中的运用主要体现在，主要是以人文关怀为
基础，以员工需要为出发点、尊重员工的意见和要求以及选择，从而最大限度地激发员工
主人翁的责任心，形成一种合力，来促进企业的发展。所以，人性化管理不仅是现代化管
理的需要，而且已经上升到企业发展的重要层面。
这样，企业文化包括了人性化管理的内涵，而人性化管理的实施过程也正是企业文化
建设的主要环节，在整个过程中对企业文化起到引导作用，是企业文化建设的先锋。
二、人性化管理的本 和内涵质
人性化管理从本质上看是企业管理中的一种文化现象，它的出现与现代企业管理在理
论和实践的发展密不可分。从管理者的角度看，人性管理是为达到管理目标而应用的管理
手段，因此，人性化管理不仅具有文化现象的本质，而且还具有作为管理手段的内涵。我
们从三个方面论述：
首先，人性化管理是以企业管理者的主体意识为主导，追求和实现一定企业目的的管
理意识形态，并不是企业内部所有人员的思想、观念等文化形态的大杂烩。从一定意义上
说，人性化管理方式就是企业管理者的管理文化体现。
其次，企业文化是一种组织文化，有自己的共同目标、群体意识及与之相适应的组织
机构和制度。所以作为企业文化的载体，人性化管理手段所包含的价值观、行为准则等意
识形态和物质形态均是企业群体共同认可的，与无组织的个体文化、超组织的民族文化、
社会文化是不同的。、
“ ”再次，人性化管理是企业追求 经济文化 的一部分。人性化管理是企业的人在经营生
产过程和管理活动中逐渐形成的，应该说企业管理的目的就是为了追求企业的经济目标，
所以优秀的企业文化中一之一包涵着先进的人性化管理模式，离开企业的经济活动，企业
文化的形成的目标就不明确，企业的发展方向选择就没有目标，做为管理主体的人便缺失
了建设优秀企业文化的必要性。
所以，人性化的管理的本质和内涵都与企业发展有着密不可分的联系。我们不仅要重
视人性化管理的团体性和组织性，而且还要它的管理目的是为了实现经济目标。
三、人性化管理在企 文化中的三个 面业层
人性化管理是企业在长期经营实践中所凝结起来的一种文化氛围、企业精神、经营理
念，并体现在企业全体员工所共有的价值观念、道德规范和行为方式，这可以从三个层面
理解：
1、外层是企业物质文化，包括企业的产品风格、技术与装备特色，这些为个人提供
发展和实现自我价值的空间。工厂厂容厂貌的规划整洁和绿化，能为职员提供较好的生产
和生活环境，以及由此折射出的企业经营者的特点、风格和作风等;
2、中层是企业制度文化，包括企业的规章、规范以及渗透到员工思想所共同遵循的
道德观念、行为准则等;这中间体现出企业为职员的工作和企业行为标准制定的规范，人
性化包涵的内容与企业为员工提供的工作环境、薪酬、福利、休假等，不仅把职员的发展
前景制度化，而且为职员工作之外的待遇纳入公司管理，作为一种文化来保持员工的忠诚
度。
3、内层是企业精神文化，包括企业的经营哲学、经营战略、价值取向，以及由此体
现的企业员工的共同追求、共同意志、共同情感等，这中间往往多是企业通过组建培训
部，或是
通过外来培训机构组织接受新的管理知识，从而不断更新和提高企业的管理水平。
摘要：
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作者：文海小编1
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时间：2024-07-30
