石油财务个人工作总结范文(精选4篇)

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石油财务个人工作总结范文(精选 4 篇)
石油财务个人工作总结范文 篇 1
一年来以公司计划财务工作为指导思想,紧紧围绕联社业务
经营中心为前提,以提高经济效益为目标,狠抓会计业务基础工
作,强化财务管理,化解会计风险,提高会计核算水平。现将一
年来的工作情况汇报如下。一年来我协助何总经理分管财务和内
控工作,第一部分 xx 年的主要工作
20xx 年在公司班子的大力支持下,我带领广大财务人员紧紧
围绕年度财务工作思路,不断夯实财务基础工作,规范财务业务
流程,创新财务管理方法,改革财务管理体制,着力强化平稳、
受控运行,为全面完成公司的各项目标做出了应有的贡献。
一、圆满完成了国家审计署现场审计工作。
在国家审计署的审计过程中,我们全力以赴、自查自改、跟
踪反馈、及时协调,保障了审计工作的顺利进行。一是公司各单
位成立了以一把手为组长的组织机构,以财务为主协调办公室,
建立了顺畅的沟通机制,及时化解现场审计阶段发现的问题 10 余
项;二是根据公司审前工作会的部署,及时安排和要求三省公司和
机关各处室对照内控制度严格自查,整改不合规范事项 200 余项;
三是会同三省公司和相关处室联合审查、共同把关审前和审计过
程中提报的各项资料;四是针对审计组反馈的 32 个审计记录,立
即组织三省公司财务部门和相关部门认真核对、仔细研究,反复
1
讨论、修改三省公司及各部门的答复,从法律和相关政策法规的
角度做出了合理解释。
通过“严格、扎实、细致、周密”的工作,公司接受住了审
计署的严格考验,得到了审计组的较高评价。
二、财务信息化建设取得新突破。
在核算体系改革方面,以“进财务和资产 7.0 系统上
线”为重点,组织部及三省业务骨干积极学习财务 7.0 系
的各项管理和作程积极核算流程,30 人时一个
完成了10 万条信息的设初始化工作,顺利实现了 6.0
7.0 系行。的财务核算工作本增加,在原本
人员紧、工作量偏大的基础,财务人员加点任劳任
、扎实工作,为进一提高信息透明度、化核算流程、提
对基控力度下了实的基础。
零售费用定额管理方面,我们积极推导、演绎引申
行业定额管理理,在调研、总结和软件的三个阶段一
于板块水平,得到了板块的认并委托我公司实施软件开
发和系统推广工作。目前系统已发成计 xx 年一度在
销售全面上线,为销售公司全面贯彻低展战略、创新
控制手段、实现管理层延伸奠定实的基础。
在资管理系建设方面,通过一年的调研、发和
广,基实现了对库站的实时控,实现了业务系
的信息共和系控制,实现了资的自汇划、
付凭证的自动生成、账户的实时控。为进一步降低金头
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、提高核算度和质量降低风险提了方便快捷的信
息平,是资管理程中的一次跨越式变革。
三、资、资管理力稳
在资管理方面,以“降低冗余资强现场核”为
保全年无重大资安全事。一是持续推
pos 广和账户管理,有效降低了在,保障了
安全,截止 xx 年实现收款站座数达到 1241
,同比增加 147 座收款率达87%,同提高 2 个
比XX年提高 73 个;pos 刷卡结算金额8.9 亿元
比增8.5 倍;账户、合并账户:个,账户数量维持在
足生产经营要的最低限度内。二是积极贯彻落实资安全
查长效机制,各地市公司对管理自查面100%
公司组织的查和复查覆盖面平均达60%根据板块《
开展加金专查的通知》要求和整体部署,成立了
金专查领导组和办公室,站库 1500 余
覆盖99%,发现和整改问题 500 余项,完成了板块
金稽务,得到了西藏公司督察组的高度评价。
在资管理方面,通过明确转资流程和单、组织制订预转
资单价标,结合国家审计署的审计结督促三省公司进一
提高度,截止 xx 年在建工程余额 61596 万元
在建工程比重了 0.67 。同时,依托
产 6.0 系,有效的解了信息不对的问题,全年共完成 695
万元固定的内部调,完成资产卡片5 万
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摘要:

石油财务个人工作总结范文(精选4篇)石油财务个人工作总结范文篇1一年来以公司计划财务工作为指导思想,紧紧围绕联社业务经营中心为前提,以提高经济效益为目标,狠抓会计业务基础工作,强化财务管理,化解会计风险,提高会计核算水平。现将一年来的工作情况汇报如下。一年来我协助何总经理分管财务和内控工作,第一部分xx年的主要工作20xx年在公司班子的大力支持下,我带领广大财务人员紧紧围绕年度财务工作思路,不断夯实财务基础工作,规范财务业务流程,创新财务管理方法,改革财务管理体制,着力强化平稳、受控运行,为全面完成公司的各项目标做出了应有的贡献。一、圆满完成了国家审计署现场审计工作。在国家审计署的审计过程中,我们全力以赴、自查自改、跟踪反馈、及时协调,保障了审计工作的顺利进行。一是公司各单位成立了以一把手为组长的组织机构,以财务为主协调办公室,建立了顺畅的沟通机制,及时化解现场审计阶段发现的问题10余项;二是根据公司审前工作会的部署,及时安排和要求三省公司和机关各处室对照内控制度严格自查,整改不合规范事项200余项;三是会同三省公司和相关处室联合审查、共同把关审前和审计过程中提报的各项资料;四是针对审计组反馈的32个审计记录,立即组织三省公司财务部门和相关部门认真核对、仔细研究,反复1讨论、修改三省公司及各部门的答复,从法律和相关政策法规的角度做出了合理解释。通过“严格、扎实、细致、周密”的工作,公司接受住了审计署的严格考验,得到了审计组的较高评价。二、财务信息化建设取得新突破。在核算体系改革方面,以“推进财务和资产7.0系统上线”为重点,组织本部及三省业务骨干,积极学习财务7.0系统的各项管理和操作程序,积极改变核算流程,30人历时一个月,完成了近10万条信息的设置和账务初始化工作,顺利实现了6.0和7.0系统的并行。并行后的财务核算工作量成本增加,在原本人员偏紧、工作量偏大的基础上,财...

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