采购文员年终工作总结(精选33篇)

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采购文员年终工作总结(精选 33 篇)
采购文员年终工作总结 篇 1
一年很快就过去了,在酒店领导的指导下,在各领导与各同
事的共同努力下,我认真完成了酒店各项工作任务,并取得了一
定的成绩。同时,我在采购文员这个岗位上也学到了不少的东
西。在这里,我要对我这一年的工作进行年终总结,一是对过去
不足的地方的进行总结归纳,二是在此基础上对来年的工作提前
进行计划。
一、完成工作方面
1、工作中团结同事,能正确处理好与领导同事之间的关系,保持
沟通,充分发挥岗位职能,认真完成了各项工作任务,协助业务
部的工作需要。
2、公开透明的`按采购制度程序办事。在采购前、采购中、采购
后的各个环节中都主动接受审计及其他部门监督。有问题第一时
间反馈给上级领导。
3、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作。采购
人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价,注重沟通技巧和
谈判策略。
4、对供应商的管理协调。对每一位来访的供应商进行分类登记,
确保了每一个供应商资料不会流失。合作过程中,采购人员必须
1
公正严明,杜绝徇私舞弊。最终为酒店选择最佳供应商战略伙伴
关系。
5、加强对材料、设备价格信息的管理。每一次材料设备的计划、
询比价都进行了复印留底,保持了信息资料的完整,同时与办公
文员配合把资料输入电脑保存,建立采供部材料、设备信息库,
以备随时查阅、对比。
6、部门工作员工的业务素质和责任感。虽然本部门目前人数很
少,但是我们仍不忘提高自己的业务素质和责任感,热门 X必要
的时候可以上网多了解各酒店采购流程与规章,不提成自我
二、工作不足方面
1.物如期采购跟催到位%,虽然未造成公司生延误出货
响影不好。
2.部门与部门之间的沟通到理想效果特别是与产部、
部的沟通不到位。
、明年工作计划
1、积极与各供应商沟通,提高各供应商的质控制能力与合约执
行能力,保持质交期长期稳定性。
2、力配合质部解决物料质问题,与质讨论某些量标
准超有市场水平的解
3、有供应商,开发培养力的供应商。
上,在 20xx 中,我部门仍会虚心向部门学工作和管
经验借鉴好的工作方,努力学业务理论知识,不提高
2
的业务素质和管理水平。要进一化敬业精强责任
意识,提高完成工作的标准。同时我部门会选择性得采纳公
他部门提成本和提高效率的方,并不大胆尝
,取其精修改。为公年度的工作中新台
上一层楼贡献出自己的力
采购文员年终工作总结 篇 2
这一年里虽然我们部门薄”,但在大家默契配合
下工作是比较顺利的开展。好的方面就不总结,保持继续
传承即可,以下几点仅总结工作中不足及需要
的地方。
第一、工作的及时性和时
采购工作比其工作,更讲究一个缓急,在缓急
基础上,要迅速及时的处理重要及紧急的事务,如果点做
好,将直接会导致客人的投诉影响企形象从经营角度来
,我们是务性业,及时快的采购就是的务。
例如:酒店经常会有人提些临时性的要软件服
及酒店有的硬件服务是基础,超出这个基础,采购员就要
上采取行动,根据客户的要及时提供客户资及
,这个过程能是一,也能是半小时,点看做好对
客服务也是对采购员的一个战,半小时要的如果三十
过来,也是我们工作的不到位。失去了时性,做出
3
摘要:

采购文员年终工作总结(精选33篇)采购文员年终工作总结篇1一年很快就过去了,在酒店领导的指导下,在各领导与各同事的共同努力下,我认真完成了酒店各项工作任务,并取得了一定的成绩。同时,我在采购文员这个岗位上也学到了不少的东西。在这里,我要对我这一年的工作进行年终总结,一是对过去不足的地方的进行总结归纳,二是在此基础上对来年的工作提前进行计划。一、完成工作方面1、工作中团结同事,能正确处理好与领导同事之间的关系,保持沟通,充分发挥岗位职能,认真完成了各项工作任务,协助业务部的工作需要。2、公开透明的`按采购制度程序办事。在采购前、采购中、采购后的各个环节中都主动接受审计及其他部门监督。有问题第一时间反馈给上级领导。3、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作。采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价,注重沟通技巧和谈判策略。4、对供应商的管理协调。对每一位来访的供应商进行分类登记,确保了每一个供应商资料不会流失。合作过程中,采购人员必须1公正严明,杜绝徇私舞弊。最终为酒店选择最佳供应商战略伙伴关系。5、加强对材料、设备价格信息的管理。每一次材料设备的计划、询比价都进行了复印留底,保持了信息资料的完整,同时与办公文员配合把资料输入电脑保存,建立采供部材料、设备信息库,以备随时查阅、对比。6、部门工作员工的业务素质和责任感。虽然本部门目前人数很少,但是我们仍不忘提高自己的业务素质和责任感,热门X必要的时候可以上网多了解各大酒店采购流程与规章,不断提成自我价值。二、工作不足方面1.物料没有如期采购跟催到位%,虽然未造成公司生产延误出货,但响影不好。2.部门与部门之间的沟通未能达到理想效果,特别是与生产部、技术部的沟通不到位。三、明年工作计划1、积极与各供应商沟通,提高各供应商的质量控制能力与合约执行能力,保持质量与交期的长期稳定性。2、极力配合质检部解决物料质量问题,与质...

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