宾馆收银年度工作总结结尾(精选10篇)

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宾馆收银年度工作总结结尾(精选 10 篇)
宾馆收银年度工作总结结尾 篇 1
扎实有效地开展好第 xx 届优质服务活动
第 xx 届优质服务活动于 5 月 15 日正式拉开序幕,我部门积
极组织员工学习,吃透精神,对员工进行了一系列的专业技能的
培训,大大提高了员工的服务意识及服务技能,与此同时,制定
上报一系列的工作流程及工作标准,使前厅各种服务更好流畅,
标准更加明确,使服务更加精细化、标准化,每周根据优质服务
活动的方案,在员工中进行岗位练兵比赛,使员工的服务水平有
了很大的提高,中心组织的第 xx 届职工联欢会,前厅部的员工踊
跃报名,一展自己的才华。通过这次优质服务活动,在员工中逐
步形成了一种争先恐后的态势,极大的增强了员工的工作热情。
关心员工生活,创造轻松愉快的工作氛围。
前厅工作内容繁杂,涉及面广,员工工作压力大,针对这一
特点,前厅部始终强调要关心员工的生活,无论从部门经理还是
到主管,都能切实的为员工解决困难。遇到过节,管理人员会主
动提醒她们给家里挂电话问候父母,生病时给她们送去水果,遇
到生活上的困难会主动帮助他们,使她们感受到了集体的互助、
互爱的温暖。为了缓解工作带来的压力,增强凝聚力,部门经常
找她们谈心,鼓励她们,使他们能够以更好的工作状态迎接新的
工作。同时我们要求管理人员无论在业务能力及为人处事必须起
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到表率作用,遇到困难必须与服务人员冲在第一线激励员工,减
轻员工的工作压力,培养管理人员之间同心力、同甘共苦
风气,使员工充分信任部门,从使员工保持稳定、健康
心态,保证服务的质
工作中在的不足:
培训效果不佳
我们在对员工进行培训后,员工对培训的内容有了更深层
次的了解,缺乏个统一的监督机制,造成了培训是一
张空白纸虽然大家都明、理解,在实工作中,做得不
到位,无形中也影响了服务质
服务质、服务水平有提高
前厅员工流动繁,很大程度上影响了服务质,一新员
工从职后,要经过三个月的用,才能完全熟掌握本岗位的
工作,是有员工在刚熟职工作的后,便出离职,
造成了人员的流表、礼貌礼节,在日常工作中的督导
力度够,造成了三天打鱼两天晒网面,我们要加大日常
工作中的检查力度,形成一种好的习
宾馆收银年度工作总结结尾 篇 2
点一:语言交流的通技巧欠缺酒店服务是针对人的服
务,人与人之间要,前厅部作为酒店的门面,每
员工都要接的面对人,员工的工作态度服务质量反映出
个酒店的服务水准管理水平。对服务,我们要秉持“服务到
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我为止”的态度。对于以提的问,我们应该做答复;
对于不合理的要求,坚持原则懂得委婉拒绝例如:
人要求转交贵重物品的要求,应该坚持婉言拒绝
另想解决的办法让客人明我们确实有难处,并不不想为他
服务。
二:心理受力够。服务工作本身就免缺乏一定
重性是前工作有更大压力,工作中语言准确回导
同事的解、人的不满意,要我们有语言巧和心理
受力,懂得适当舒和宣泄
三:外语口语水平进一步加强和其它语语言的学
习。外国客成为酒店的主要客源之一,特是日本市场
的进一步大,为了更好的理解外国客人的求,好的外语交
能力是作好服务的有力手段
所述人工作中的不足以通过不断学习他人
处、经验累弥补的。先是在服务中扬长避短发扬自己的
次是在自身不足取别之长
望未来,后工作的计划与开展
积极构建良好内部人关系,在熟悉业务,保证基
服务质基础上,与建立良友谊关系,为
质、意服务。
积极融入集体。在宾的日,有欢,有水。到处洋溢
着浓浓的人情,在这强大的团队背后是一张张年轻爱的
,经过各种展训练的我们更是充分认识到团队的凝聚力,
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摘要:

宾馆收银年度工作总结结尾(精选10篇)宾馆收银年度工作总结结尾篇1扎实有效地开展好第xx届优质服务活动第xx届优质服务活动于5月15日正式拉开序幕,我部门积极组织员工学习,吃透精神,对员工进行了一系列的专业技能的培训,大大提高了员工的服务意识及服务技能,与此同时,制定上报一系列的工作流程及工作标准,使前厅各种服务更好流畅,标准更加明确,使服务更加精细化、标准化,每周根据优质服务活动的方案,在员工中进行岗位练兵比赛,使员工的服务水平有了很大的提高,中心组织的第xx届职工联欢会,前厅部的员工踊跃报名,一展自己的才华。通过这次优质服务活动,在员工中逐步形成了一种争先恐后的态势,极大的增强了员工的工作热情。关心员工生活,创造轻松愉快的工作氛围。前厅工作内容繁杂,涉及面广,员工工作压力大,针对这一特点,前厅部始终强调要关心员工的生活,无论从部门经理还是到主管,都能切实的为员工解决困难。遇到过节,管理人员会主动提醒她们给家里挂电话问候父母,生病时给她们送去水果,遇到生活上的困难会主动帮助他们,使她们感受到了集体的互助、互爱的温暖。为了缓解工作带来的压力,增强凝聚力,部门经常找她们谈心,鼓励她们,使他们能够以更好的工作状态迎接新的工作。同时我们要求管理人员无论在业务能力及为人处事必须起1到表率作用,遇到困难必须与服务人员冲在第一线激励员工,减轻员工的工作压力,培养管理人员之间同心协力、同甘共苦的良好风气,使员工充分地信任部门,从而使员工保持稳定、健康的心态,保证对客服务的质量。工作中存在的不足:培训效果不佳我们在对员工进行培训后,员工也对培训的内容有了更深层次的了解,但是由于缺乏一个统一的监督机制,造成了培训是一张空白纸,虽然大家都明白、理解,但在实际工作中,做得不够到位,无形中也影响了服务质量。服务质量、服务水平有待提高前厅员工流动频繁,很大程度上影响了服务质量,一个新员工从入职后,要...

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