建设工程质量管理制度（精选3篇）

建设工程质量管理制度（精选3篇）建设工程质量管理制度篇1第1节、质量管理目标第1.1.1条质量目标经质量监督站及相关部门验收，达到合格标准。第1.1.2条质量方针科学管理、保证质量、信守合同、发包人满意。第1.1.3条质量保修服务管理目标严格遵守《建设工程质量管理条例》、《建筑工程强制性标准条文》、《建筑工程质量保修办法》的保修责任，科学施工、严格管理，让发包人放心满意，工程产品交付后质量服务、维修、回访率达到100%。第1.1.4条技术组织措施目标保证和提高工程质量的技术措施;节约劳动力、原材料的措施;推广新材料、新工艺、新技术、新产品的措施;改进施工工艺和操作技术以提高劳动生产率的措施;保证安全的施工技术组织措施。第2节、确保工程质量的技术性组织措施第1.2.1条质量保证体系1本公司将严格按照国际质量标准组织施工，把企业质量方针全面落实到一系列经营管理于生产经营活动之中。为达到质量目标，我方将精心组织施工，保证工程质量达到设计标准。第1.2.2条项目经理质量管理负责制在工程施工中，项目经理全面履行公司与发包人签订的承包合同，执行专用条款中“双方一般权利和义务、施工组织设计与工期、质量与检验、合同价款、材料设备供应、工程变更、竣工验收与决算、违约索赔和争议、其他及补充条款”等方面的工作，由其代表承包人全面负责。第1.2.3条质量管理制度项目经理代表公司就工程质量向发包人负责，各分管的工种负责人向公司法人代表、项目经理负责，全面进行质量控制，坚持“谁施工，谁负责”的原则。第1.2.3.1条施工交底制度开工前，由项目经理、技术负责人向全体工程技术人员进行总体施工交底，分部分项工程施工前由专业工长组织班组专业技术人员，进行专业技术交底，交底有记录，不交底不施工。第1.2.3.2条现场例会制度每周定期召开一次现场协调会，邀请发包人驻现场工程师、项目监理工程师参加，对整个项目施工进...