高中校长竞选演讲稿(精选8篇)

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高中校长竞选演讲稿(精选 8 篇)
高中校长竞选演讲稿 篇 1
尊敬的各位领导,同志们:
大家好!
我今天之所以来参加这次校长竞聘,原因有这么三点:首先
是源于我对教育事业的热爱;其次是我不甘平庸、不甘寂寞,勇于
挑战自我的性格;第三点是工作 20xx 年来,我一边上课,一边参
与学校管理,从最初的教学主任到教学副校长,积累了一定的管
理经验,所以有信心参加这次竞聘活动。
假如我竞聘成功,我要牢牢记住四个字:“管理”,“质
量”。做到以人为本,让每一位教师和学生都得到充分和谐的发
展,让他们的个性特长都得到最大限度的发挥。
管理和质量是两个相辅相成的命题。管理好了,教育质量就
上去了,不能想象一个管理混乱的学校会有好的教学质量;相反,
教育质量抓上去了,管理就变得相对容易了。当然,归根到底还
是要抓管理,做到管理科学化、数字化、精细化和人性化。
管理包括教师管理、学生管理以及常规管理三个方面。假如
我是校长,我首先注重的是对教师的管理,我要尊重和信任教
师,尊重教师的人格、尊重教师的工作、尊重教师的合理需要,
想方设法去满足教师的合理需要,做到关心每一个人、关注每一
个人的价值和奉献。我要学会“开发教师”,提升教师的价值;
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将“学习、激励”纳入学校管理,加大师资建设力度,引领教师
走专业化道路。促进教师的自我发展,提高教师队伍的整体素
养,使他们充分体验到教育的乐趣,体验到生命的乐趣,找到教
育工作者应有的自信和尊严。俗话说:没有规矩,不成方圆,维
持一个学校的正常运转必然要靠制度来约束。对于教师的五大常
规教学工作——备、教、批、辅、评以及教师的评模评优、职称
晋升等,要让数字说话,平时教师的考勤、业绩等要量化考
平、开、正。
对于学生管理,正做到以人为本,树立学生是主体,教育
服务的理。学生是我们的服务对象,我们要心去经这一
神圣的事业。让每一位学生都能得成功的感受享受到学习的
乐。对于学生管理,然要采用量化考法,从学生上
生、学习、自习、纪律等方面每天周老师、学生会每
班里核小组给每个学生进评价。每
在周一升旗仪式秀班级颁红旗;会上,
主任师对每位同学总结表彰
对于学校常管理,作为学校的一把手,要以,要
师做到的,自首先做到。俗话说,好校长就是一所好学校。
都要有勇体教师说:看齐!教学上,要
心来,入课入到教师学生中认真听课、评课;并且
上课,讲开课、示范课。
假如我是校长,我要注重校园文化建设和精神文明建设。学
以考不上重点高中,是他不能青春没有热只知索
2
知感恩。同时我要积去,主动与政府、上主管部门
多沟通协调争取支持。
假如我是校长,我要充分发挥领导班子、教会、工会的作
力为体师生营造出和谐、宽松、有、竞氛围,以
情感人,以理人,团结带领师生走片崭新的天!
机遇只垂青那些备有头脑的人,我参加这次竞聘活
当成一次锻炼会。如我这次竞聘上,我将锐意
极改革落实素质教育方面抓管理,抓高
设,同时我将面对现实抓教学质量,这是群众认可
的一重要指标。如我没有竞聘上,我还会一如既往地从事我
喜欢的工作,为我热爱的教育事业奉献出全部和热。
感谢大家我的演讲,谢谢!
高中校长竞选演讲稿 篇 2
尊敬的各位领导,同志们:
大家上好!
感谢领导和同志们我提了一个展示才华并向
家学习的会!
首先我做一自我介绍叫邓集礼1968年7 月出生,1988
7 月毕业于邵阳师专数学科,同年 7 月配至城步五中(汀坪
中学)任教,1990年11 月 19 日加入中国共产党1992年9 月至
1994 7 月在湖南教育学数学系脱产学习并获本科文凭1994
9 月至 1997 9 月城步调城步三中高中工作,1997 9 月
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摘要:

高中校长竞选演讲稿(精选8篇)高中校长竞选演讲稿篇1尊敬的各位领导,同志们:大家好!我今天之所以来参加这次校长竞聘,原因有这么三点:首先是源于我对教育事业的热爱;其次是我不甘平庸、不甘寂寞,勇于挑战自我的性格;第三点是工作20xx年来,我一边上课,一边参与学校管理,从最初的教学主任到教学副校长,积累了一定的管理经验,所以有信心参加这次竞聘活动。假如我竞聘成功,我要牢牢记住四个字:“管理”,“质量”。做到以人为本,让每一位教师和学生都得到充分和谐的发展,让他们的个性特长都得到最大限度的发挥。管理和质量是两个相辅相成的命题。管理好了,教育质量就上去了,不能想象一个管理混乱的学校会有好的教学质量;相反,教育质量抓上去了,管理就变得相对容易了。当然,归根到底还是要抓管理,做到管理科学化、数字化、精细化和人性化。管理包括教师管理、学生管理以及常规管理三个方面。假如我是校长,我首先注重的是对教师的管理,我要尊重和信任教师,尊重教师的人格、尊重教师的工作、尊重教师的合理需要,想方设法去满足教师的合理需要,做到关心每一个人、关注每一个人的价值和奉献。我要学会“开发教师”,提升教师的价值;1将“学习、激励”纳入学校管理,加大师资建设力度,引领教师走专业化道路。促进教师的自我发展,提高教师队伍的整体素养,使他们充分体验到教育的乐趣,体验到生命的乐趣,找到教育工作者应有的自信和尊严。俗话说:没有规矩,不成方圆,维持一个学校的正常运转必然要靠制度来约束。对于教师的五大常规教学工作——备、教、批、辅、评以及教师的评模评优、职称晋升等,要让数字说话,平时教师的考勤、业绩等要量化考核,事实面前,公平、公开、公正。对于学生管理,真正做到以人为本,树立学生是主体,教育是服务的理念。学生是我们的服务对象,我们要用心去经营这一神圣的事业。让每一位学生都能获得成功的感受,享受到学习的快乐。对于学生管理,依然要采用...

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