质量月活动总结范文2025(精选30篇)

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质量月活动总结范文 2025(精选 30 篇)
质量月活动总结范文 2025 篇 1
9 月 20 日是我国的质量月,我公司 x 分公司根据项目部的实
际情况,因地制宜,积极配合开展“质量月”活动。
项目经理充分利用现代宣传媒体开展宣传活动。通过横幅、
海报等形式,“进一步增强了广大干部职工的质量意识。
为使“质量月”主题深入人心,增强员工的质量意识和法制
意识,涂装施工队伍结合工程实际,加大舆论宣传力度,领导带
队,营造全员参与的氛围。
项目部安全质量部通过完善质量管理体系,提高质量保证能
力,对业主质量信誉评价的检查内容进行了认真的交叉检查,细
化了质量管理体系,规范了计量基础工作。通过活动,我项目部
辖区内的工程产品质量、施工质量、服务质量都有了较大的提
升,基本达到可控状态。通过检查发现,全员质量意识明显增
强,工作意识和质量工作得到提升。
分公司领导高度重视“20xx 质量月活动”,积极组织工程部
及项目部各部室的质量月活动,充分发挥安全质量部的职能作
用。围绕质量月活动主题“全员全过程全方位参与,全面提升质
量安全水平”,结合项目实际情况,分公司有计划、有成效地开
展活动,成立了以项目经理为组长的质量月活动领导小组,精心
制定。
1
“质量月”活动期间,项目部安全质量部结合业主质量信誉
评价标准的执行情况和本单位质量工作实际,制定活动方案,脚
踏实地组织活动。“质量月”活动成效显著,达到了预期目标。
项目部安全质量部以质量信用评价和标准化工地实施细则为
指引,重点抓好质量、标准、法律法规等的落实。并对现场质量
行为、工程实体和文明施工进行重大检查。检验逐项进行,按照
质量标准检验目标明确。
第三季度开展生产检查。通过这次检查,我们可以更有效、
更深入地配合“质量月”活动。我们项目部将针对检查中发现的
一些质量安全问题,制定更有针对性的整改措施。
根据 9 月份质量信誉评价检查问题通报,我部狠抓质量管理
薄弱环节和重点工作点,开展管理体系和生产过程排查,坚持明
察暗访,边查边整改,堵塞漏洞,逐步完善质量管理体系建设,
增强质量管理实效,高起点、高标准、高要求落实各项基础工
作。
“质量月”活动和质量信用评价标准的执行情况来看,质
量管理仍存在较大差距一步,我部定完善质量管理体系,
进一步巩固各项基础工作,加强质量管理
会议传达了集团关于在第20年启动“质量月”的'。宣
传公司 20xx。
x“质量月”活动方案。会议要求,各项目公司/筹备
组织开展质量月,开展丰富多彩的“质量月”活动;要
加强工程质量宣传,营造重视工程质量的好氛围,进提升全
2
面质量监督管理;要组织开展重点项目质量问题排查理活
;要加强对各参建单位的质量管理体系、行为的检查。
会议还了公司品质工程建指导意见》。根
见》,公司将动品质工程建工作计划,明确品质
管理、品质理、品质施工、品质设计、品质科技创新、品质安
全生产管理、品质养护 7 个重点的突破见》初
确定广、大、保施高工程项目为
级示建项目。会上,三项目公司的分管领导分别就品质工
程的建工作部情况进行态发
会议做总结讲话他要求,各领导干部高度重
视,带头做好各项质量工作。尤其是各项目公司主要负责人,
须要进一步强化质量发展的理牢固树立“红线”意识、责任
意识、担当意识,率先垂范,确保质量月活动得实实在在的成
;要做好“质量月”宣传工作,充分发挥公司网站信平
现场宣传幅、标等作用,为“质量月”活动开展营造
的氛围。
,基建工程系国计生,有重社会影响
力。公司上下要认真贯彻质量至上的工作要求力提升以质量
心的管理能力。次“质量月”活动为契机动建立
公司质量工作长效制,狠抓管,加强质量作建设,严格
责任追究要把质量责任层层落实到位,落实到人从源
头上抓好质量工作。尤其路板块项目公司认真对标交通部、
交通集团的对品质工程建的要求,将工程建设“标准化、
3
摘要:

质量月活动总结范文2025(精选30篇)质量月活动总结范文2025篇19月20日是我国的质量月,我公司x分公司根据项目部的实际情况,因地制宜,积极配合开展“质量月”活动。项目经理充分利用现代宣传媒体开展宣传活动。通过横幅、海报等形式,“进一步增强了广大干部职工的质量意识。为使“质量月”主题深入人心,增强员工的质量意识和法制意识,涂装施工队伍结合工程实际,加大舆论宣传力度,领导带队,营造全员参与的氛围。项目部安全质量部通过完善质量管理体系,提高质量保证能力,对业主质量信誉评价的检查内容进行了认真的交叉检查,细化了质量管理体系,规范了计量基础工作。通过活动,我项目部辖区内的工程产品质量、施工质量、服务质量都有了较大的提升,基本达到可控状态。通过检查发现,全员质量意识明显增强,工作意识和质量工作得到提升。分公司领导高度重视“20xx质量月活动”,积极组织工程部及项目部各部室的质量月活动,充分发挥安全质量部的职能作用。围绕质量月活动主题“全员全过程全方位参与,全面提升质量安全水平”,结合项目实际情况,分公司有计划、有成效地开展活动,成立了以项目经理为组长的质量月活动领导小组,精心制定。1“质量月”活动期间,项目部安全质量部结合业主质量信誉评价标准的执行情况和本单位质量工作实际,制定活动方案,脚踏实地组织活动。“质量月”活动成效显著,达到了预期目标。项目部安全质量部以质量信用评价和标准化工地实施细则为指引,重点抓好质量、标准、法律法规等的落实。并对现场质量行为、工程实体和文明施工进行重大检查。检验逐项进行,按照质量标准检验目标明确。第三季度开展生产检查。通过这次检查,我们可以更有效、更深入地配合“质量月”活动。我们项目部将针对检查中发现的一些质量安全问题,制定更有针对性的整改措施。根据9月份质量信誉评价检查问题通报,我部狠抓质量管理薄弱环节和重点工作点,开展管理体系和生产过程排查,坚...

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