企业2025年安全工作计划(通用26篇)

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企业 2025 年安全工作计划(通用 26 篇)
企业 2025 年安全工作计划 篇 1
一、安全工作指导思想
项目部继续落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方
针,以落实安全生产责任制为主线,以持续提升安全生产标准化
管理水平为重要内容,强化安全管理体系有效运行,加强管理,
构筑健康安全环境,打造和谐安全文化,建立健全安全工作长效
机制,实现重大机械设备、人身事故为零的目标,争取打造省
级“文明平安工地”。
二、第二季度安全管理目标
杜绝人身伤亡事故
杜绝人为责任的机械设备、船舶损坏事故
杜绝负主要责任的交通事故
杜绝火灾事故
杜绝溺水事故
控制轻伤事故发生频率
特种作业人员持证上岗率达%
事故隐患整改率%
职工安全教育率达%
三、主要工作及措施
(一)明确安全生产责任制,强化安全工作责任体系。
1
1、项目部认真学习同行业安全工作经验教训,明确各部门、各队
是安全的责任主体,各队、班组一把手是安全工作的第一责任
人,必须坚持“管生产必须管安全”和“谁主管、谁负责”的原
则,认真落实安全生产责任制;
2、在分级负责、层层落实安全责任制的基础上,实行目标管理,
按环节、按职责明确安全生产责任,建立起横向到边、纵向到
底,全员、全方位、全过程的安全责任体系,确保全面完成二季
度安全目标;
3、继续深入健全安全工作的监督体系,严格过程,重视结果,使
项目部的安全检查、隐患整改、事故调查等工作更加科学规范;
4、坚持安全生产“一票否决”的原则。
(二)有效运行安全管理体系,持续改进工作绩效。
在二季度,项目部仍要牢牢把握安全管理工作标准化这个目
标,持续改进,安全管理体系运行要按照“标准量化”要求,以
标准、制度、程序为基础,完善项目部体系文件,持续改进体系
运行绩效。在运行过程中,要重点做好以下几方面工作:
1、认真学习研究中建总公司、集团公司体系文件,依据公司体系
标准,参照项目部不同层面、不同岗位的职责(职能),结合实
际,明确细化项目部各单位安全管理体系运行重点施控要素与具
体运行标准,确保体系运行工作落到实处;
2、认真学习、尝各种行有效的安全管理方,作为体系运行
的主要内容,不断摸索经验,完善项目部的安全管理运行体系;
2
3、据项目部实际,细致开展危险源辩识评价,管理方
实施、运行控制,事故应急救援的完善工作;
4、按照公司安全管理体系文件要求,员工的教育训、危险源
识别、隐患整改、事故调查处理等各环节入体系运行,实行规
范管理;
(三)加强安全宣传教育训工作,意识,提高技能,
项目部人人重安全的生产氛围
1、继续取各种行有效的宣传活动宣传专题安全
教育、安全简报等各种媒介,在潜移默化中提工人的安全
项目部成一个好的安全氛围
2、认真做好施工人员入教育训、全员安全教育和特工种安
全教育训工作。员工的安全训要全部达标。按规
特种作业人员的训工作,确保特种人员%持证上岗。分层次开
展形式多样的安全教育训,进一安全监管水平;
3、形式,做好安全宣传工作。
)强化现安全管理,加强安全监督检查,做好事故应急
1、年度要一如既往地做好现的安全管理。项目部安全员以及
各作业队的业人员必须每天对进行检查,重点要杜绝工人
的“三”作业。
2、强化管理,实做好危险源、重点岗(部)位、关键设备的
监控管理工作,确保重点要部位、关键设备的安全稳定
行,要保证每天检,每月有综合检查。
3
摘要:

企业2025年安全工作计划(通用26篇)企业2025年安全工作计划篇1一、安全工作指导思想项目部继续落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,以落实安全生产责任制为主线,以持续提升安全生产标准化管理水平为重要内容,强化安全管理体系有效运行,加强管理,构筑健康安全环境,打造和谐安全文化,建立健全安全工作长效机制,实现重大机械设备、人身事故为零的目标,争取打造省级“文明平安工地”。二、第二季度安全管理目标杜绝人身伤亡事故杜绝人为责任的机械设备、船舶损坏事故杜绝负主要责任的交通事故杜绝火灾事故杜绝溺水事故控制轻伤事故发生频率特种作业人员持证上岗率达%事故隐患整改率%职工安全教育率达%三、主要工作及措施(一)明确安全生产责任制,强化安全工作责任体系。11、项目部认真学习同行业安全工作经验教训,明确各部门、各队是安全的责任主体,各队、班组一把手是安全工作的第一责任人,必须坚持“管生产必须管安全”和“谁主管、谁负责”的原则,认真落实安全生产责任制;2、在分级负责、层层落实安全责任制的基础上,实行目标管理,按环节、按职责明确安全生产责任,建立起横向到边、纵向到底,全员、全方位、全过程的安全责任体系,确保全面完成二季度安全目标;3、继续深入健全安全工作的监督体系,严格过程,重视结果,使项目部的安全检查、隐患整改、事故调查等工作更加科学规范;4、坚持安全生产“一票否决”的原则。(二)有效运行安全管理体系,持续改进工作绩效。在二季度,项目部仍要牢牢把握安全管理工作标准化这个目标,持续改进,安全管理体系运行要按照“标准量化”要求,以标准、制度、程序为基础,完善项目部体系文件,持续改进体系运行绩效。在运行过程中,要重点做好以下几方面工作:1、认真学习研究中建总公司、集团公司体系文件,依据公司体系标准,参照项目部不同层面、不同岗位的职责(职能),结合实际,明确细化项目部各单位安全管理体系运行重点施...

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