安全反思心得体会（精选21篇）

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安全反思心得体会（精选 21 篇）

安全反思心得体会篇 1

　　 “按照普洱供电局关于认真开展 10.31”安全生产事故反思大讨论的总体部署和要求，

“营销稽查中心及时组织员工认真学习：镇沅供电有限公司 10.31”恶性误操作事故简要情

况;“孟连供电有限公司 9.24”恶性误操作事故调查报告;“昭通供电局 614”带接地开关合

断路器恶性误操作事故调查报告;“临沧供电局 1·27”误调度导致带接地刀闸合断路器事

故调查报告等事故通报。

　　 “ ”几起事故严重违反了《电业安全工作规程》、《云南电网调度管理规程》和两票管

“ ”理制度，导致的恶性误操作事故，是典型的违章、麻痹、不负责任的行为，职工的安全

意识不强，没有真正认识安全生产的重要性，通过学习给我们敲响警钟。

　　一、存在的问题：

　　 1、营销稽查业务方面知识学习不够，对稽查的业务和程序理解不透。

　　 2、现场安全措施不到位，出工前虽然做了现场工作危险点预测及预控措施单，有时

到工作现场确没有宣读措施单就开始工作。

　　 3、安全意识不强在检查表计前也不验电就打开表箱，形成习贯性工作。

　　二、整改措施及下步打算：

　　 1、加强《营销稽查管理标准》《电力供应与使用条例》、《供电营业规则》等方面

知识的学习，不断提高专业技能，更好的完成营销稽查工作任务。

　　 2、在以后的工作中必须引起高度重视，从工作计划、派工、危险点预测及预控、班

前班后会等各项工作程序严格执行，形成全过程监督和控制。

　　 3、严格执行《安全工作规程》及危险点预测及预控有关规定，工作做到认真负责，

对在每项用电检查工作过程中，可能存在的危险源要有足够的认识和重视，确保客户设备

及自身的安全。

　　通过学习，在次强化了自身的安全生产意识，如果对危险点不预测，防范和控制，那

“么在一定的条件下，它就可能演变为事故，后果不堪设想。安全生产要坚持安全第一，

”预防为主的思想，并切实落到日常工作中。通过学习我们反思很多、很多，我们应该深

刻地吸取教训，对照《安全工作规程》，结合我们公司的安全生产实际和安全生产规章制

度，在今后的工作中加强安全技术培训，认真学习事故通报，努力提高我们的业务技能和

安全意识。

安全反思心得体会篇 2

　　班组是煤矿安全生产中的最小基层组织，也是煤矿企业安全管理的最终落脚点。因为

煤矿企业所有的安全规章制度的建立和实施以及安全预防措施最终都要落实在班组，因此

班组安全建设的好坏直接影响煤矿企业各项经济措施的完成。那么如何抓好区队班组安全

建设呢?我个人认为应做好以下几个方面的工作：

　　一、选好、管好、用好班组长、提高班组长的素质及事业心和责任感。

　　随着煤矿企业用工制度的改革，以及煤矿企业生产的特殊环境，使区队班组的员工尤

其是一线班组员工队伍结构发生了很大变化，知识偏低，整体素质下降，很难选出高素质

的班组长，加上多年来，煤矿企业的班组长普遍存在由区队领导直接指定，造成了班组长

队伍整体素质低下，很难是适应新形势下班组建设的需要，为抓好班组安全建设，必须在

选好管好、用好班组长上下力气。

　　 “ ”俗话说火车跑得快、全靠车头带。班组长在班组中起的作用就是车头作用，在管理

“ ”中叫兵头将尾，这就要求班组长不仅要懂生产，精技术，通安全，熟管理，还要有一套

灵活可用的工作方法来带领班组所有成员形成合力，完成区队给定的各项安全生产指标。

如何来选好班组长呢?我认为应该采用：领导推荐、职工举荐、个人自荐的方式选出班组

长候选人，然后由所在班组全体职工以无记名投票方式选举产生，把那些有事业心和责任

感的职工选拔倒班组长岗位上来，绝不能搞领导一言堂和任人唯亲。在选好班组长后要管

好用好班组长：一是要定期举办班组长培训班，结合班组长的岗位定期充电，使其在安

全、业务、管理方面不断提高;二是要建立班的管理机制，形成劣汰，充分组长动态优胜

调动班组长的积极性;三是要建立激励机制，规定好班组长的待遇，让那些想干事业有责

任心的班组长劳有所得，从精神上和物质上得到奖励和实惠。

　　二、范班管理制度和行力规组长现场执

　　班组安全管理的重点是现场管理，抓住作业现场的制度化管理，也就抓住了班组安全

建设的重点。所以我们要把落实工作规范，操作规范现场制度化，形成一套用制度管人、

管事，来提高班组长的执行力。为保证把班组安全管理落实到实处，我认为班组长应做好

以下几点：

　　 1、坚持好班前会制度。把开好班前会作为现场管理的第一道程序，结合上一班作业

现场存在的问题，针对每一个环节、每一个岗位，布置好班组安全生产及各岗位应协调处

　理的事项，明确工作中应注意的问题，识别不安全因素，向白国周班组一样进行班前的

安全宣誓，做到安全注意事项不讲明不下井，责任不明确不下井。

　　 2、坚持好班中动态检查制度。对自己班组所施工范围内作业场所，安全生产设备和

系统，班中要不断巡查，发现事故隐患要及时排查，把安全隐患设备隐患消灭在萌芽状

态，严格落实现场防范措施，遇到重大险情要及时报告，并有序组织人员及时撤离现场，

避免事态扩大。

　　 3、严格执行交接班制度，班组长要把自己当班中相关的安全生产原始记录一一交接

清楚，并填写好交接班日志，防止问题不明，措施不当，而危及安全生产。

　　 4、抓好安全质量标准。班组长要根据班组的实际情况制定出现场安全管理的标准和

要求，推行作业现场精细化管理，不但要求制度全，而且要求标准高，每班要对作业现场

工程质量，岗位工作质量进行验收和评估，实现动态达标，积极创建安全精品工程。

　　 5、落实班组安全生产权益，班组长是作业现场的第一责任者和组织者，对作业现场

作业条件的变化情况，有安全生产决策权和组织指挥权;有检查职工安全工作情况，抵制

上级违章指挥权;有对作业现场工程质量，岗位工作质量进行安全评估验收权;在安全隐患

没有排除不具备安全生产条件时，有拒绝开工或停止生产权。

　　总之，班组安全建设不是一朝一夕的事情，要常抓不懈，在生产中找规律，在生产中

探路子，真正把班组建设工作落到实处。

安全反思心得体会篇 3

　　 3月14 日，义棠煤业公司在 020710 工作面进风顺槽施工溜煤眼时，放炮引起瓦斯爆

炸造成人员伤亡，事故属于典型的责任事故。作为集团子公司的一名基层管理人员，面对

“”“”这起事故，我心情非常沉痛。安全就是煤矿的天，天塌下来就没有煤矿的安全发展，

就没有矿区的安全稳定。这起事故给遇难者家属带来的痛苦和灾难无法弥补，给公司带来

的损失不可估量，尤其是给公司带来的社会影响和声誉无法估量和无法挽回。

　　在4月9“日召开的凯嘉集团义棠煤业3.14”事故反思教育整顿大会，集团公司领导

宣读了山西省应急管理厅、山西省地方煤矿安全监督管理局对本次事故的相关文件，以及

对相关人员的处理决定，然后对新工作做了缜密的部署和人员调配，新任职的管理人员做

了表态发言，最后路董事长做重要讲话。整场会议的气氛严肃沉重，能明显感受到全集团

自上而下对这起事故的深刻认识。

　　听了路董事长的讲话，我觉得自己的责任异常艰巨，作为安检部部长，必须要用刮骨

疗伤的韧劲来做工作。

　　事故给了我们深刻的教训和慎重的警示，充分证明我们在安全工作上还没有做到

“ ”位，不安全不生产，生存必须安全只是停留在口头上，并没有真正落实到实际工作中

去。理念，要充分认识到，安全工作是要在工作中和工作效率一样真抓实干，不能只停留

在形式上。我们应该通过此次事故，深刻接受教训，把安全工作做实、做铁、做牢。

　　 “ ”一、统一思想认识，坚持安全第一思想不动摇，在安全和生产中处理好两者的关

系。两者相辅相成，缺一不可，要强调安全，突出安全，把安全放在一切工作的首位，真

“ ”正做到不安全不生产，生存必须安全。

　　二、要充分依靠科学的管理和督，把一些运用科学知来，不要主监课题识论证经验

义，更不要长官主义;要实现科技兴安，要用科学数据来说话;不要生搬硬套，要根据自身

的条件，根据科学论证来证明。

　　三、加强培训力度，充分提高员工的安全意识和操作技能;利用周五安全活动日进行

学习反思相关事故案例，增强全体职工的事故防范意识、自我保护意识，注意各类危险源

的识别，早发现，早排除，做到预防为主。

　　四、做好各种方案的排查工作，防患于未然，严把现场质量关，排查隐患要细致，绝

不能放过任何一个细小的问题，整改隐患要真正落实到位，形成闭环管理，方案的制定，

要有可操作性，不能停留在文字上、纸张上，定期的预案演练。

　　五、要提高我们每名从业人员的安全认知能力，要真正认识到安全管理的严肃性，严

厉性，认识到安全工作一票否决，将安全真正放到生命至上的高度，去研究，去管理，去

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