安全反思心得体会精选范文（通用17篇）

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安全反思心得体会精选范文（通用 17 篇）

安全反思心得体会精范文篇选1

　　班组是煤矿安全生产中的最小基层组织，也是煤矿企业安全管理的最终落脚点。因为

煤矿企业所有的安全规章制度的建立和实施以及安全预防措施最终都要落实在班组，因此

班组安全建设的好坏直接影响煤矿企业各项经济措施的完成。那么如何抓好区队班组安全

建设呢?我个人认为应做好以下几个方面的工作：

　　一、选好、管好、用好班组长、提高班组长的素质及事业心和责任感。

　　随着煤矿企业用工制度的改革，以及煤矿企业生产的特殊环境，使区队班组的员工尤

其是一线班组员工队伍结构发生了很大变化，知识偏低，整体素质下降，很难选出高素质

的班组长，加上多年来，煤矿企业的班组长普遍存在由区队领导直接指定，造成了班组长

队伍整体素质低下，很难是适应新形势下班组建设的需要，为抓好班组安全建设，必须在

选好管好、用好班组长上下力气。

　　 “ ”俗话说火车跑得快、全靠车头带。班组长在班组中起的作用就是车头作用，在管理

“ ”中叫兵头将尾，这就要求班组长不仅要懂生产，精技术，通安全，熟管理，还要有一套

灵活可用的工作方法来带领班组所有成员形成合力，完成区队给定的各项安全生产指标。

如何来选好班组长呢?我认为应该采用：领导推荐、职工举荐、个人自荐的方式选出班组

长候选人，然后由所在班组全体职工以无记名投票方式选举产生，把那些有事业心和责任

感的职工选拔倒班组长岗位上来，绝不能搞领导一言堂和任人唯亲。在选好班组长后要管

好用好班组长：一是要定期举办班组长培训班，结合班组长的岗位定期充电，使其在安

全、业务、管理方面不断提高;二是要建立班组长的动态管理机制，形成优胜劣汰，充分

调动班组长的积极性;三是要建立激励机制，规定好班组长的待遇，让那些想干事业有责

任心的班组长劳有所得，从精神上和物质上得到奖励和实惠。

　　二、规范班组长现场管理制度和执行力

　　班组安全管理的重点是现场管理，抓住作业现场的制度化管理，也就抓住了班组安全

建设的重点。所以我们要把落实工作规范，操作规范现场制度化，形成一套用制度管人、

管事，来提高班组长的执行力。为保证把班组安全管理落实到实处，我认为班组长应做好

以下几点：

　　 1、坚持好班前会制度。把开好班前会作为现场管理的第一道程序，结合上一班作业

现场存在的问题，针对每一个环节、每一个岗位，布置好班组安全生产及各岗位应协调处

　理的事项，明确工作中应注意的问题，识别不安全因素，向白国周班组一样进行班前的

安全宣誓，做到安全注意事项不讲明不下井，责任不明确不下井。

　　 2、坚持好班中动态检查制度。对自己班组所施工范围内作业场所，安全生产设备和

系统，班中要不断巡查，发现事故隐患要及时排查，把安全隐患设备隐患消灭在萌芽状

态，严格落实现场防范措施，遇到重大险情要及时报告，并有序组织人员及时撤离现场，

避免事态扩大。

　　 3、严格执行交接班制度，班组长要把自己当班中相关的安全生产原始记录一一交接

清楚，并填写好交接班日志，防止问题不明，措施不当，而危及安全生产。

　　 4、抓好安全质量标准。班组长要根据班组的实际情况制定出现场安全管理的标准和

要求，推行作业现场精细化管理，不但要求制度全，而且要求标准高，每班要对作业现场

工程质量，岗位工作质量进行验收和评估，实现动态达标，积极创建安全精品工程。

　　 5、落实班组安全生产权益，班组长是作业现场的第一责任者和组织者，对作业现场

作业条件的变化情况，有安全生产决策权和组织指挥权;有检查职工安全工作情况，抵制

上级违章指挥权;有对作业现场工程质量，岗位工作质量进行安全评估验收权;在安全隐患

没有排除不具备安全生产条件时，有拒绝开工或停止生产权。

　　总之，班组安全建设不是一朝一夕的事情，要常抓不懈，在生产中找规律，在生产中

探路子，真正把班组建设工作落到实处。

安全反思心得体会精范文篇选2

　　 “按照普洱供电局关于认真开展 10.31”安全生产事故反思大讨论的总体部署和要求，

“营销稽查中心及时组织员工认真学习：镇沅供电有限公司 10.31”恶性误操作事故简要情

况;“孟连供电有限公司 9.24”恶性误操作事故调查报告;“昭通供电局614”带接地开关合

断路器恶性误操作事故调查报告;“临沧供电局1·27”误调度导致带接地刀闸合断路器事

故调查报告等事故通报。

　　 “ ”几起事故严重违反了《电业安全工作规程》、《云南电网调度管理规程》和两票管

“ ”理制度，导致的恶性误操作事故，是典型的违章、麻痹、不负责任的行为，职工的安全

意识不强，没有真正认识安全生产的重要性，通过学习给我们敲响警钟。

　　一、存在的问题：

　　 1、营销稽查业务方面知识学习不够，对稽查的业务和程序理解不透。

　　 2、现场安全措施不到位，出工前虽然做了现场工作危险点预测及预控措施单，有时

到工作现场确没有宣读措施单就开始工作。

　　 3、安全意识不强在检查表计前也不验电就打开表箱，形成习贯性工作。

　　二、整改措施及下步打算：

　　 1、加强《营销稽查管理标准》《电力供应与使用条例》、《供电营业规则》等方面

知识的学习，不断提高专业技能，更好的完成营销稽查工作任务。

　　 2、在以后的工作中必须引起高度重视，从工作计划、派工、危险点预测及预控、班

前班后会等各项工作程序严格执行，形成全过程监督和控制。

　　 3、严格执行《安全工作规程》及危险点预测及预控有关规定，工作做到认真负责，

对在每项用电检查工作过程中，可能存在的危险源要有足够的认识和重视，确保客户设备

及自身的安全。

　　通过学习，在次强化了自身的安全生产意识，如果对危险点不预测，防范和控制，那

“么在一定的条件下，它就可能演变为事故，后果不堪设想。安全生产要坚持安全第一，

”预防为主的思想，并切实落到日常工作中。通过学习我们反思很多、很多，我们应该深

刻地吸取教训，对照《安全工作规程》，结合我们公司的安全生产实际和安全生产规章制

度，在今后的工作中加强安全技术培训，认真学习事故通报，努力提高我们的业务技能和

安全意识。

安全反思心得体会精范文篇选3

　　安全一直以来是我们工作的重中之重，日常生活中我们常抓，常教，但有时有会出现

一些，我们教师意想不到的事情，我认为不能在老师的强烈管理中控制孩子的安全，而是

要让幼儿自己了解，我应该怎样来注意安全，怎样来保护好自己。

　　在班级里教学常规中，每次要组织活动了，不到十分钟的时间班级调皮的幼儿表现的

坐不住，开始吵闹起来，有时别人在注意听而不理他们时，他们就表现的有些伤害性的行

为。所以我们先在教学时的常规抓起，每次活动把教学时要注意的要求反复的进行强调，

并采取讲评的方式对幼儿在本次活动中的遵守要求进行小结，让幼儿知道什么是错，什么

是对，在鼓励中积极进去。幼儿得到了荣誉，有了信心，他们在活动中更会来倾听要求，

在教学中渗透的安全教育达到的效果会更明显。

　　 “ ”安全教育在每个时间段里都要进行，我们在每天中经常说：注意安全，所以在日常

的活动中，我们教师每要与孩子做一件事情都要与幼儿说好怎么做安全，怎么做不安全。

以提醒幼儿来管理好自己的行为。户外活动时教育幼儿不要倒滑滑梯。使幼儿懂得上下车

不拥挤，不把头、手伸出窗外等乘车常识。让幼儿解交通规则，避免交通事故。还通过家

园园地、家教小报向家长宣传安全教育的重要性，还针对幼儿出现的不安全行为，加强与

其家长的交流配合，共同培养幼儿良好的行为习惯。

　　小朋友经过我们的细心教导，也比以前懂得保护自己了。作为幼儿教师，任何一个

人，在孩子的安全问题上同样有心理压力，如果孩子们在幼儿园平安的度过一天，我们也

会感到松了一口气。主题活动也好，生活中有机渗透也好，目的只有一个，让孩子们树立

安全意识，保证幼儿的安全和健康，因为这不仅关系到幼儿的安全和健康，也关系到每个

家庭的幸福和快乐。

安全反思心得体会精范文篇选4

　　通过这次安全大反思学习，我们不难看出，每一起事故之所以发生，它与违章作业、

安全意识不高、现场管理有漏洞都有直接关系。我们要做的就是接受教训，把心理压力转

变成我们工作执行的压力，有效地传递下去。我个人有以下几点体会：

　　一、在工作中，加强理论学习，提高安全生产意识。安全说起来重要干起来不要。我

们天天都在喊安全，月月也在抓安全教育，大会小会讲安全，考核工作也重点考核安全。

可就是干起活来不想安全，不能正确摆正安全与生产的关系。安全稳定事关企业发展的大

局，事关每名职工的切身利益，所以安全意识树立不牢，必然给安全生产造成隐患。

　　二、在工作中，对自身要求要严格。认真执行公司相关管理制度及财务制度，并要真

正落实到位。一定要严格要求自己，并监督身边同事，保证大家安全工作。对违章违纪的

职工要受到应有的教育，争取不再犯同样的错误。

　　总之，我要通过这次安全大检查大反思活动、做好各种隐患的排查工作，坚守工作岗

位，履行岗位职责，将财务工作要做好数据的存档工作和财务信息的安全_。经常学习、

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标签： #心得体会 #安全 #范文

摘要：

安全反思心得体会精选范文（通用17篇）安全反思心得体会精范文篇选1　　班组是煤矿安全生产中的最小基层组织，也是煤矿企业安全管理的最终落脚点。因为煤矿企业所有的安全规章制度的建立和实施以及安全预防措施最终都要落实在班组，因此班组安全建设的好坏直接影响煤矿企业各项经济措施的完成。那么如何抓好区队班组安全建设呢?我个人认为应做好以下几个方面的工作：　　一、选好、管好、用好班组长、提高班组长的素质及事业心和责任感。　　随着煤矿企业用工制度的改革，以及煤矿企业生产的特殊环境，使区队班组的员工尤其是一线班组员工队伍结构发生了很大变化，知识偏低，整体素质下降，很难选出高素质的班组长，加上多年来，煤矿企业的班...

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