安全管理培训心得体会总结（精选4篇）
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安全管理培训心得体会总结（精选 4篇）
安全管理培 心得体会 篇训 总结 1
一个安全管理人员从入行开始，或多或少都碰到过一些窘境:生产部门为了赶工不遵
守安全规定，你为了安全去纠正反而引发冲突;你去现场检查，一些技术员工会轻视甚至
嘲笑你不懂装懂，很多普通员工则担心被你抓到违规要受处罚，看到你来远远地就躲开
了;与各部门的关系则是，离开了企业领导的强力支持，安全工作就有可能被排到后面，
需要你不断去催去求才能看到进度，一些安全会议，如果领导不参加，基本上就讨论不出
什么来了。。。。
一个专业的安全管理人员，当然不可能一遇到问题就去找老板，站在老板后面，用老
板的权威去展开工作。因为这样既无法真正提高公司的安全水平，也对我们的职业发展没
有帮助，坦诚地讲，领导用人，是找对他有用的人，帮他解决各种问题的。如果安全管理
人员一遇到困难就寻求上层支持，久而久之，在领导心中的重要性就降低了，自然不会有
多少影响力，工作开展就更难了。
那么如何摆脱这样的窘境呢，笔者本着个人的经历，简单谈谈一些心得体会，希望能
起到一点抛砖引玉的作用。
明析责任，顺势而为
很多时候，包括一些部门领导在内的员工有一种错误的认识:以为公司设置了安全管
理部门，安全管理的工作就由安全人员来做，其他部门的人就可以专心从事本部门的工作
了，平常只需要适当地配合下安全管理人员就可以了。一些经验不太丰富的安全管理人员
开展工作也总是低调地采用求人办事的方法，貌似'态度很好'，但总是'人好被人欺'，人
家不买账，事情办不好。另一方面，一些老资格的安全员则总是以到现场搞检查，抓违规
为能事，对违反规定的员工大声斥责，用安全规定来压着各部门做事，却总是在背后被人
说成'狐假虎威'，得到的也只是阳奉阴违的敷衍。其实这两种做法都是属于安全管理人员
没有定好位，顺好势。安全责任不清，老话讲:名不正，则言不顺，言不顺，则事不成。
无论从法律层面还是从有效开展安全工作角度，管生产必须管安全，企业负责人对整
个企业的安全负责，各个部门负责人对本部门的安全负责，员工本人对自己的安全负责。
这是安全管理的基本原则，安全管理人员必须要很清晰地让各层级的人员了解，如果不了
解，要组织培训，要让企业负责人宣示承诺，要学习相关法律法规。安全管理人员是支持
各部门搞好安全工作的，不是监督或求人办事的，我们提供专业的支持，来帮助各部门不
断改善安全状况，从而促进整个企业安全水平的提高。
总而言之，我们是支持和帮助各部门做好安全的，人人都欢迎来自别人的帮助。只有
明确了责任，顺势而为，才能让安全管理人员和各部门员工关系更加和谐，不卑不亢，自
然从容。
识别需求，树立专业
明确了安全管理的责任后，安全管理人员就要专心从事安全支持工作，那么，如何对
各部门进行有效的支持呢，这里笔者要提倡一种服务心态:即把各部门当做自己的客户，
我们提供的服务必须是客户需要的。比方说客户目前只需要一辆自行车代步和健身，你却
说奔驰宝马更好，更快，这明显就没有认真做好客户需求分析。安全管理也是同样的道
理，比方生产部门目前存在员工不会正确佩戴劳保用品，你没有组织劳保用品使用方面的
培训，反而采取现场检查并把没戴好的员工都做了违规处理。这样的做法明显就是偏离了
客户的需求，客户的需求得不到满足，结果当然是彼此间都会有想法了。
现场部门需要安全培训，我们就组织针对性的安全培训。现场部门需要对生产设施做
些改造，不明了安全法规有什么要求，我们就提供这方面的信息帮助避免违规。现场部门
需要知道部门内有多少危害，发生事故的风险程度有多高，那安全管理人员就通过专业的
分析工具帮助一起完成风险分析，并提供专业的改善建议。如果现场部门需要通过检查来
发现隐患，我们就帮助一起完善检查表，和他们一起进行检查，并对发现的问题进行就事
论事的讨论，而不是指责谁没有做好。
从现场部门的角度去理解他们的安全需求并采取相应的行动，会有效地帮助到他们，
同时也能够真正树立安全管理人员的专业权威，日积月累，就会在法律法规，事故分析，
风险分析，施工安全，劳保选用，行为安全等等方面成为公司内的行家，是大家在遇到相
关问题的时候第一个想到的人。
立足本职，放眼全局
因为安全管理人员要跟所有部门打交道，所以有时候会很自然地分不清安全管理的界
限，哪些是我们该管的，哪些又是我们多管的呢，笔者个人的看法是，多实证，少臆断。
假 一个机械 的安全防 脱落了，那么我 可以就 件事与 部设现场发现 设备 护 们这设备维护 门讨
论修好这个设备之后，再对其他类似设备也做个机械防护检查。但是我们要避免凭主观推
断，认为现场某个部门甚至某个人机械防护管理没做好。安全管理人员尤其忌讳指责一个
部门甚至某个人什么地方没做好。一个有分寸的人才会赢得他人的信任和尊重，我们不能
为了追求自身的表现或'功绩'，仅仅靠现场走几圈，就得出一些结论，进而拿到会议上指
责他人的过失，那样太不慎重了，也不是科学理性做事的方法。
但立足本职，有分寸感并不代表着就是小媳妇心态，什么都不敢问，什么都不敢说。
安全管理人员的优势在于与所有部门都打交道，更容易具有全局观，也需要我们具有全局
观，比如现场噪音大，生产部门需要购置听力防护器材，作为安全管理人员，是不是可以
与技术部门去沟通下看是否有可能做些设备减噪措施，从而从根本上解决噪声问题，也让
员工更舒服地工作呢?某个承包商施工经常违反安全规定，现场部门花了很大力气去纠
正，并要求罚款处理，作为安全管理人员，是不是可以与采购部门沟通，约谈这家承包商
的老板，让他认识到施工出事故，老板要赔钱，有可能还被吊销经营许可，让他认识到他
有责任去督促施工人员遵守公司安全规定，如果他不做，可能会失掉这份合同。这不是比
简单罚款更有效吗?
如果安全管理人员只从自身角度看问题，结果就会发现安全规章制定的越来越多，自
己也疲于检查。如果换个角度，从整个公司的全局来做安全管理，那么有多少规章可以通
过工艺改进，工程改造，设备更新，安全标识来取代呢?举例来讲，对于转动机械轴，规
定转动时不能进行清洁工作，但常有报道有人用抹布擦转轴时手被卷入受伤甚至切断。犯
错误可以说是人的生理本能，通过规章制度很难从根本上杜绝隐患，反而会引起员工对繁
多的制度的反感和疲劳。其实只需和技术及维修部门沟通在转轴外加个防护罩就解决了。
商业伙伴，创造价值
有了清晰的责任定位，专业的安全技能，恪守本职的职业操守和立足全局的工作思
路，这些都是做好安全管理工作的必要条件，我们仍然需要具备一些技能之外的素养，比
如沟通能力等。
世界上大部分冲突和分歧都是沟通不善造成的，真正的无法调和的矛盾实际上是很少
很少的，所以在和他人沟通时，要秉持解决问题而不是要争个长短的心态，毕竟解决问题
是对双方都有帮助的，沟通成功的几率也会很大。而如果是去争辩到底谁对谁错，谁应该
听谁的，那么无论谁占上风，从公司整体的角度，都无助于公司安全文化的提高，争吵一
次，裂痕大一次。一些公司负责人本着安全第一的角度，会出面力挺安全管理人员，但这
对企业和谐发展也存在一些负面效果。
笔者较为推崇把安全管理人员与其他员工的关系定位为商业伙伴的关系，企业的基本
功能是赚取利润，在企业里大家都围绕这个基本的功能而工作，安全管理人员也不能置身
其外。我们不能唱高调地说自己是为了社会责任而存在的，那样显得自己太矫情，拔高自
己从来都不是平等沟通的正确做法。
商业伙伴的本质是在双方平等的前提下，各自发挥自己的优势，解决共同面对的问
题，实现共同的利益。在企业里工作，利润是共同的利益，安全无事故也是共同的利益。
同时伙伴之间更多的不是指责谁对谁错，而是互相帮助，共同进步。
安全管理培 心得体会 篇训 总结 2
一、制定严格有效管理规范和措施并纳入学校管理体系。
有人犯罪，因人情或权力因素，被轻判或免罪，可能会导致两种结果：一是此人有恃
无恐可能会犯更大的罪，二是别人纷纷效仿，以情或权试法。同理，单位某些人，因好奇
或别有用心，进行网络攻击或破坏，导致局部或大面积网络出现故障，对校园网络的运行
和老师教学办公带来不利影响，学校是否有法可依或有法必依?
在此次培训中，商老师谈到针对网络攻击可能存在的攻击源大致可以分为四种：国外
政府、竞争对手、网络内部、黑客入侵。网络内部的攻击占到了 80%以上，在局域网里如
果有些人为了满足好奇心或别有用心来攻击别人或恶意破坏，网络的安全稳定就很难保
证，6月16 号下午三点，学校资源库里完全共享的近60G 教师资源被人恶意删除，老师辛
辛苦苦下载或制作的资源化为乌有。教室里网络设备和监控设备也会时常被人破坏。因此
一个安全稳定、畅通高速的网络环境，要用制度来规范管理和提供保障。
二、提高网管员专业技能，用技术保障网络畅通运行
网络环境，可以喻为一间房，有门有窗有墙。学校资金投入，提供的是坚实可靠的
门、窗，但是会不会锁、锁好锁不好、锁有没有毛病、墙是不是有破损，那只有网管清
楚，所以只有提高网管技术水平，才能看好并锁好门，及时发现问题并解决，用高超的技
能保障网络畅通运行。在这次培训中，针对校园网络安全防范，周老师用各种的攻防工
具，实现了远程登录，远程控制，操纵对方电脑，窃取机密文件，各种密码，锁定攻击目
标，阻截对方攻击等，通过案例分析和实际的攻防演练，发现以为固若金汤的系统网络环
境，竟然有那么的漏洞，那么的不堪一击，这说明我们的水平还有待提高，如果还在原地
踏步，不思进取，就会落伍，也必将被淘汰出局。身为一名网管，你受到别人的表扬吗?
同样在努力付出，但受到指责最多也许就是网管，所以做网管很辛苦，必须加强理论和实
摘要：
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作者：文海小编1
分类：心得体会
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时间：2024-07-11
