副经理竞聘演讲稿合集(精选32篇)

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副经理竞聘演讲稿合集(精选 32 篇)
副经理竞聘演讲稿合集 篇 1
尊敬的各位领导、同仁:
大家上午好!
首先感谢公司为我们创造了这次公平竞争、展示自我的机
会,同时也借此机会并通过在座的各位,向多年来关心我、培养
我、支持我的公司同仁们表示深深谢意!
我叫 ,现年 xx 岁,本科,长韶娄十标项目副经理,我认
为,竞聘项目副经理有一定优势,主要有两点:
第一,我有较丰富的工程施工理论水平和施工管理经验。
曾先后在施工一线担任技术员、工区主任、工段长、项目副
经理等工作,对施工一线有比较全面的了解,能完全掌握工程施
工的全过程。在工作中,注重结合施工经验,运用理论指导实
践,并不断总结探讨,经常地自我充电,工程理论水平有了很大
地提高。
第二,我有较好的组织、协调、管理能力。
我在担任工程项目副经理期间,在公司的正确领导下,经过
我们项目部的团结努力,完成了主体任务,全线总长 5.06 公里,
共分为 2 各工区,一工区属于合作方队伍,二工区属于项目部队
伍,为了保证项目部的工程质量,加强对合作方的管理力度,确
保工程顺利完成。并随二处以及项目的需要,进行一工区的管理
1
工作。一工区路线全长约 2.5 公里,涵洞 12 个,挖方约 50 万
方,填方约 49 万方,为了保证质量安全进度的前提下,督促施工
队伍加快速度在天气好的情况下加大人力物力投入确保按业主指
定的期限完成任务,x 年 5 月份一工区主体基本完成,我又投入到
项目部最艰难的预制梁的生产工作,因为其他标段预制梁基本完
成,二标场地还没有下来,且今年年后雨水较大,梁场处于挖方
段,边坡跨方导梁场建设缓慢耽误正常计划的 4 个月,我
自集中全力主梁场的建设和生产,想尽切办法加快预制
建设,加大了机械设备投入,来一地方就建一部分
座,最后 8月份中梁场正投入了使用,近几个月来,在第二
工程处领导的支持和同帮助下,我积极和项目经理合,认
真履行自职责突出施工生产管理,以提高队伍的质为重
点,以强管理为段,好项目的施工现场工作,支持组织
思想政治工作和党建工作,加强自道德品养,使
项目员工的思想政治素质不断提高,管理工作不断进,并较好
地完成了项目的各段施工生产任务。
竞聘成后的工作路:
一、重点进,不遗余力,坚决确保工期点。
思想持多种手段并,大力宣传弘扬“敢打
硬仗善打硬仗打赢硬仗”战斗,不松劲再鼓劲,为
打赢项目战役奠实的思想
2
进一施组设计思维谋划根据施工中的
情况和新问题倒排重点工程工期,不断优施工组织设计
不断优施工工尽可缩短工期。
进一加强现场管理。加强时间管理,争分夺秒,二十四小
连续作业,合理分时间,尽可节省时间。加强组织管理,
重用经验丰富的现场管理人员,认真研究施工单元、人员配置
序衔接水作业等各环节,努力使现场组织于科合理。
加强细节管理,杜绝线条粗放工作做细
二、捍卫质量,保安全,精心造不工程。
是从思想,不断提高质量安全工作极端重要的认。二
是从,不断完质量安全工作有运行的网络
是从环节,努力成质量安全工作管有力的工作面。
样板引路,验先行,抓源头过程、抓细节,常安全质
量工作不放松,努力实现精工程和不工程的目标。
、深入进标准化管理理。
进一加强对标准化学习和理解,规章制度、技术标
、组织管理体系学习继续在标、人员配备、过程
制、支撑手段和任体等方面下大气力,突出准化管理这一
心,努力使成为习惯习惯符合标、结果达到标
有自知之明”,我也认到自还有这样那样的不
,需要不断的造。立足岗,超越自我,我不会领导和同
失望
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标签: #演讲稿 #竞聘

摘要:

副经理竞聘演讲稿合集(精选32篇)副经理竞聘演讲稿合集篇1尊敬的各位领导、同仁:大家上午好!首先感谢公司为我们创造了这次公平竞争、展示自我的机会,同时也借此机会并通过在座的各位,向多年来关心我、培养我、支持我的公司同仁们表示深深谢意!我叫,现年xx岁,本科,长韶娄十标项目副经理,我认为,竞聘项目副经理有一定优势,主要有两点:第一,我有较丰富的工程施工理论水平和施工管理经验。曾先后在施工一线担任技术员、工区主任、工段长、项目副经理等工作,对施工一线有比较全面的了解,能完全掌握工程施工的全过程。在工作中,注重结合施工经验,运用理论指导实践,并不断总结探讨,经常地自我充电,工程理论水平有了很大地提高。第二,我有较好的组织、协调、管理能力。我在担任工程项目副经理期间,在公司的正确领导下,经过我们项目部的团结努力,完成了主体任务,全线总长5.06公里,共分为2各工区,一工区属于合作方队伍,二工区属于项目部队伍,为了保证项目部的工程质量,加强对合作方的管理力度,确保工程顺利完成。并随二处以及项目的需要,进行一工区的管理1工作。一工区路线全长约2.5公里,涵洞12个,挖方约50万方,填方约49万方,为了保证质量安全进度的前提下,督促施工队伍加快速度在天气好的情况下加大人力物力投入确保按业主指定的期限完成任务,x年5月份一工区主体基本完成,我又投入到项目部最艰难的预制梁的生产工作,因为其他标段预制梁基本完成,二标场地还没有下来,且今年年后雨水较大,梁场处于挖方段,边坡跨方导致梁场建设缓慢,耽误正常计划的4个月,我亲自集中全力主抓梁场的建设和生产,想尽一切办法加快预制厂的建设,加大了机械设备投入,整理出来一片地方就建一部分底座,最后8月份中旬梁场正式投入了使用,近几个月来,在第二工程处领导的支持和同事的帮助下,我积极和项目经理配合,认真履行自己的职责,突出施工生产管理,以提高队伍的素质为重点...

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