运输公司管理规章制度（精选24篇）

运输公司管理规章制度（精选24篇）运输公司管理规章制度篇1为进一步规范财务行为，加强预算，提高资金使用效益，有效保障交通事业发展，根据上级有关规定，在符合国家法规和财务规章制度原则下，结合本局、所（以下简称局）体制的实际情况，制订本财务管理制度。第一章总则1、局财务管理必须按照国家财政有关法律、法规和规章，严格进行管理。局财务活动在局长的领导下，由局财务科统一管理。2、局财务管理必须坚持财务公开、民主理财制度。各项目收入和支出全部纳入预算统一管理，统筹安排使用。第二章预决算制度按照部门预算编制要求和全局收支平衡的原则，认真编制年度预算，合理安排各项支出。1、各项收入的取得要符合国家及财经的规定，准确及时地入账，按照财务管理的要求，分项如实填报。2、各项上级拨入或其他取得的资金，能够保证机关必要的人员及公务经费支出。本着合理、勤俭、节约的原则编制预算。3、本局实施的基建工程须编报工程整体预算，严格按照预算进行实施。4、有关年度预算执行情况，每年2次向党委会进行汇报。15、局财务管理必须严格坚持监督机制。财务科要根据核算资料和决算要求，真实、准确、完整地编制财务报表和财务分析，每月向局主要领导上报交通、港、航三块资金收支情况表和各项工程资金使用情况表。第三章审批制度审批实行局重大开支集体研究制和一般开支实行在制度授权范围内的分工审批制度。原则上列入年度预算的支出才能列支。（一）局机关重大支出项目一律由局党委集体研究决定。重大支出项目包括：1、工程基建；2、局各类修缮工程；3、机关各类会议安排；4、单位价值在2万元（含）以上的固定资产购置；5、一切用于职工的奖金、福利；6、其他需要集体研究决定的重大支出。（二）审批领导1、局长审批:（1）财务收支预决算；（2）资金的借贷、划拨、补助、资助和赞助；（3）资产的增减、基建和大中修理；（4）学习进修、奖金福利等发放、补助；劳保医疗规定应...