公司客服年终个人工作总结范文(通用6篇)

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公司客服年终个人工作总结范文(通用 6 篇)
公司客服年终个人工作总结范文 篇 1
对于一个客服代表来说,做客服工作的感受就象是一个学会
了吃辣椒的人,整个过程感受最多的只有一个字:辣。如果到有
一天你已经习惯了这种味道,不再被这种味道呛得咳嗽或是摸鼻
涕流眼泪的时候就说明你已经是一个非常有经验的老员工了。我
是从一线员工上来的,所以深谙这种味道。作为一个__,在接近
两年的班长工作中,我就一直在不断地探索,企图能够找到另外
一种味道,能够化解和消融前台因用户所产生的这种“辣”味,
这就是话务员情绪管理。毕竟大多数的人需要对自己的情绪进行
管理、控制和调节。
在每一个新员工上线之前,我会告诉她们,一个优秀的客服
代表,仅有熟练的业务知识和高超的服务技巧还不够,要尝试着
在以下两点的基础上不断地完善作为一个客服代表的职业心理素
质,要学会把枯燥和单调的工作做得有声有色,学会把工作当成
是一种享受。首先,对于用户要以诚相待,当成亲人或是朋友,
真心为用户提供切实有效地咨询和帮助,这是愉快工作的前提之
一。然后,在为用户提供咨询时要认真倾听用户的问题而不是去
关注用户的态度,这样才会保持冷静,细细为之分析引导,熄灭
用户情绪上的怒火,防止因服务态度问题火上烧油引起用户更大
的投诉。
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另外,在平常的话务管理中,我一直在人性化管理与制度化
管理这两种管理模式之间寻找一种平衡。为了防止员工因违反规
制度而受到处罚时情绪波动影响服务态度,一种比较有效的
式是在处罚前找员工通,最式是人,感
自己就是在错误中不断成长起来的,一个人只要用一的心
气魄勇敢面对和承担自己因错误来的后果,就有过不去的
关。俗语云:知,善。所以要为自己所范下
错误的消逃避,“风物宜放”,于工作于生
,这是最理性的选择时这理与员工关的一
润滑剂有这样,才会消与前台的隔阂营造一种轻松
氛围稳定员工情绪保持良好的服务态度。
当然,在不断地自己以上的经验和想法得以实施并取得一
成效的时,我们在这个举足轻重位置上,更象是一颗螺丝
同本部门的前台、后台、长、质检及部门经理之间作着有
效的配合其它各组各部门之间作着为和
流,话务管理工作进行得有。在我自己最大的
去做好份内事情的过程当中,对团队二特别
被这样一个故事
很幸运的是,我们呼叫中心本身就是一个充满情和活力
团队,而每一个身处其中的人在“逆水,不进则退”的
动力支持中积极参予着这个团队建设。在与另外一班长
默契配合下,我们彼此取补短查漏补缺,再部门
经理的大力支持和有亲和微笑,不管什么困难,我们
2
结一心,寻到行之有效的办法关,话务
管理工作日臻完善地进行下去。知,公话业务来是用户
争议和投诉的点,公话及卡类用户每因业务上的因在呼叫
中心的投诉是最高的,班长工作中大一压力就是来
,所以在此类投诉时总是如履薄冰谨慎唯恐
理不而引起越级投诉。而每每决定影响较大的投诉
时总不了上级领导的帮和引导,这在大程度上为班长的工
减轻压力是一种“天下来有人一起着”的实感。
记忆中有好几起这样的投诉,但都惊无险,最终成为锻造我们
的经而不断丰富着我们的客服生
细细回忆时间以来的工作过程及目前公话的整个
态,然在我们大共同努力下有了大的化,
多的点和不足等着我们去规划改观。首先在服务质和服务
方面离省局的要差距,不管成,我们
不断地摸索和尝试,如作大的关于服务情绪管理方面
培训激发前台的工作积极性。或为了提高语音亲和,作
音艺术培训及在公司工会的导和鼓励号召全话务中心
歌朗诵赛等尝试,在培养音魅力过程中,让电流的载体
由此而产生一加出色的客服代表。然后是在座席
间工作纪律及员工思想动态上进一步加大管理度,于公话
呼叫中心人数最多的一个,对于后的工作可谓而道
3
摘要:

公司客服年终个人工作总结范文(通用6篇)公司客服年终个人工作总结范文篇1对于一个客服代表来说,做客服工作的感受就象是一个学会了吃辣椒的人,整个过程感受最多的只有一个字:辣。如果到有一天你已经习惯了这种味道,不再被这种味道呛得咳嗽或是摸鼻涕流眼泪的时候就说明你已经是一个非常有经验的老员工了。我是从一线员工上来的,所以深谙这种味道。作为一个__,在接近两年的班长工作中,我就一直在不断地探索,企图能够找到另外一种味道,能够化解和消融前台因用户所产生的这种“辣”味,这就是话务员情绪管理。毕竟大多数的人需要对自己的情绪进行管理、控制和调节。在每一个新员工上线之前,我会告诉她们,一个优秀的客服代表,仅有熟练的业务知识和高超的服务技巧还不够,要尝试着在以下两点的基础上不断地完善作为一个客服代表的职业心理素质,要学会把枯燥和单调的工作做得有声有色,学会把工作当成是一种享受。首先,对于用户要以诚相待,当成亲人或是朋友,真心为用户提供切实有效地咨询和帮助,这是愉快工作的前提之一。然后,在为用户提供咨询时要认真倾听用户的问题而不是去关注用户的态度,这样才会保持冷静,细细为之分析引导,熄灭用户情绪上的怒火,防止因服务态度问题火上烧油引起用户更大的投诉。1另外,在平常的话务管理中,我一直在人性化管理与制度化管理这两种管理模式之间寻找一种平衡。为了防止员工因违反规章制度而受到处罚时情绪波动,影响服务态度,一种比较有效的处理方式是在处罚前找员工沟通,最好的方式是推己及人,感觉自己就是在错误中不断成长起来的,一个人只要用一定的心胸和气魄勇敢面对和承担自己因错误而带来的后果,就没有过不去的关。俗语云:知错能改,善莫大焉。所以没有必要为自己所范下的错误长久的消沉和逃避,“风物长宜放眼量”,于工作于生活,这都是最理性的选择,同时这也是处理与员工关系最好的一种润滑剂,唯有这样,才会消除与前台的隔阂,营造一种轻松的...

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