关于优秀护士年终工作总结(精选29篇)

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关于优秀护士年终工作总结(精选 29 篇)
关于优秀护士年终工作总结 篇 1
脉用药调配中心是医院依据药物特性而集中配置的无菌操作
机构,主要承担医院静脉用药、肠外营养液药物等的配置工作,
是医院药学工作的重要组成部分。20__年静配中心的各项工作在
院领导的高度关注下,在药剂科_主任的大力支持和相关科室的密
切配合下,静配中心工作开展顺利。现中心工作人员有药师_人,
护士_人,已开展科室有神经内科、呼吸一科、呼吸二科、肾内
科、消化科、血液科等_个科室,同时普外一科的肠外静脉营养液
也在中心摆药、调配。在即将过去的一年中共调配_袋,平均每天
的配置数为_袋左右。现把 20__年的工作汇报如下:
一 、工作进展
中心从开始运营到如今实现了“零差率”出门,同时随着药
师队伍的壮大,中心进一步规范和细化工作流程。按照上级要求
及规范部署,在院领导和_主任的带领和亲自指导下,中心把六大
病区的抗生素和普通药品分开调配,最大程度的加强调配人员的
职业防护工作。护理人员承担全部抗生素、普外一化疗药物及血
液科病区一半的调配工作。药师承担全部病区的把关、复核及对
数工作,严格执行双人复核制度。
二、内部管理的优化
1
为了更好的实现 PIVAS 的服务宗旨:“把时间还给护士,把
护士还给患儿”,下午摆药、贴签、复核工作全部由中心人员承
担。在工作量激增、人员相对不足的情况下,打破以往的药、护
一体的“大锅饭”模式,实行药、护各负其责,岗位明确的工作
模式。实现了“流水线”型的工作模式,大大提高了工作效率。
科室每月定期召开会议,商论在的问题对经出现的问题
解决方法新方法新设想通过实进一步完善、优
化。
、加强外部
在配置液过程中问题如药品颜色变化、配注意事
等护士及时反映,药师及时解决。在一药品即将缺少的情况
下,积极告知病区。同时在一药品足的情况下,电话
病区。在病区水的情况下,药师辅助护工及时水到病
区,保证患儿的用药全。定期加科室和医院举办讲座
续教育工作。持室内清洁整洁干燥,定期作菌落计数,对
设备定期检查净化级保证环境符合要求。
、以规范化创收机,规范静配中心管理
中心在启动创建示范静配中心工作以,在分管院和_主任
的带领下,服各种困难力,积极投入迎接创建的工
作中。大家反复学习评判标准中的每一、每一,对照——整
改——再对照——整改。不达标坚决整改,已达标巩固
化,上时间成不了的就舍弃中午、上、双休日的时间
班完成。通过这次整改使我们的相关制度、职责、操作规范、
2
标准、工作流程更加全、规范,全提高了中心的工作水
平和量。
,中心在过去的一年中还在不足之处,在的一年中
进,改善,全心全临床服务,为药剂科的更好
添砖
适应国际卫业的趋势发展,静脉用药调配
中心,从去年开始筹建,今年_月,医院出药剂科主任药师
_、药师_门护师_等_人远赴_医院学一个月。今年_月,医
院静脉用药调配中心装修完毕,其无论是建设布局还是硬件设施
都具备国内一流的水平,配备具进水平的洁净层_
,用于普通药物的调配;生物_,其中_用于抗生素药
物的调配,_用于细胞毒性药物的调配,为全院_余张
静脉用药调配服务。
关于优秀护士年终工作总结 篇 2
XX 着“巩固展”的原则,一年来做
下下几点工作兼顾新厦、主,全院一盘棋其在新厦狠抓
操作规范,实现反应“零”;抓查对制度,全年查堵
漏洞例、一性物品漏洞例
1、配合股份制管理模式,护理量和优秀服务,合理使用护
工,保证者基础护理到位率强调病区环境管理,彻底杜绝
针灸科的环境脏、差,尿垫处晾晒问题
3
摘要:

关于优秀护士年终工作总结(精选29篇)关于优秀护士年终工作总结篇1脉用药调配中心是医院依据药物特性而集中配置的无菌操作机构,主要承担医院静脉用药、肠外营养液药物等的配置工作,是医院药学工作的重要组成部分。20__年静配中心的各项工作在院领导的高度关注下,在药剂科_主任的大力支持和相关科室的密切配合下,静配中心工作开展顺利。现中心工作人员有药师_人,护士_人,已开展科室有神经内科、呼吸一科、呼吸二科、肾内科、消化科、血液科等_个科室,同时普外一科的肠外静脉营养液也在中心摆药、调配。在即将过去的一年中共调配_袋,平均每天的配置数为_袋左右。现把20__年的工作汇报如下:一、工作进展中心从开始运营到如今实现了“零差率”出门,同时随着药师队伍的壮大,中心进一步规范和细化工作流程。按照上级要求及规范部署,在院领导和_主任的带领和亲自指导下,中心把六大病区的抗生素和普通药品分开调配,最大程度的加强调配人员的职业防护工作。护理人员承担全部抗生素、普外一化疗药物及血液科病区一半的调配工作。药师承担全部病区的把关、复核及对数工作,严格执行双人复核制度。二、内部管理的优化1为了更好的实现PIVAS的服务宗旨:“把时间还给护士,把护士还给患儿”,下午摆药、贴签、复核工作全部由中心人员承担。在工作量激增、人员相对不足的情况下,打破以往的药、护一体的“大锅饭”模式,实行药、护各负其责,岗位明确的工作模式。实现了“流水线”型的工作模式,大大提高了工作效率。科室每月定期召开会议,商论存在的问题,针对经常出现的问题寻求解决方法,并将新方法、新设想通过实践进一步完善、优化。三、加强外部交流在配置输液过程中发现问题如药品颜色变化、冲配注意事项等护士及时反映,药师及时解决。在一些药品即将缺少的情况下,积极主动的告知病区。同时在一些药品补足的情况下,电话通知病区。在病区水多的情况下,药师辅助护工及时送水到病区,保...

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