财务部年度的工作总结文本(精选30篇)

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财务部年度的工作总结文本(精选 30 篇)
财务部年度的工作总结文本 篇 1
时光飞逝,转眼间,20xx 年 6 月份又已经到到了,不知不
觉,一年又过去一半了。下面来总结上半年的财务部工作情况。
一、大力组织存款,存款稳步增长
面对银行业竞争日趋激烈的形势,我社坚持做到人无我有、
人有我优、人优我新的创新意识,不断推出新的金融业务品种,
激发了广大员工组织存款的积极性,促进了存款稳步增长,一是
实施存款大户公关战略。我社全体员工深刻领会大户功关战略的
真正含意,全员发动进行分析、调查,找寻有价值的客户信息。
成立大户攻关小组同时设立了信息奖,在取得信息的基础上进行
集中攻关,成效显著。同时,我们在稳定老客户的基础上,定点
定人开展切实可行的上门服务活动,以取得宣传和增储的双丰
收。二是我们积极加强改进营业网点的软硬件建设,靠优质的服
务吸引客户,工作中严格实行十八字服务方针,把服务做深、做
细、做到家、做到位,按照规范化服务的要求提高服务质量,规
范报务行为,切实把服务提高到一个新的水平。
二、加强信贷管理,确保资产安全
信贷工作是信用社实现效益的关键。今年,我社紧紧围围绕
资产经营做文章,不断创造和提高信用社效益。
1
一是完善信贷管理,提高信贷风险识别和控制能力。从年初开
始,为摸清我社信贷资产质量,按照联社信贷资产风险分类的标
准,我社组织客户经理认真学习相关业务知识,重点培养客户经
理的四种意识营销意识、风险意识、责任意识、法意识,对
有贷款资进行查,对手续全、资不完善的按照风险管
理部的要求进行收集和理。
二是严格贷款发放程序、严格手续、提高发质量。今年,我社
把加强信贷管理,提高信贷发质量作为信贷工作的重要内容
完善了贷款审批制度,严格贷款程序使我社的贷款
审批工作制度化、规范化、程序化,堵截规贷款的源头
在贷款的发上,我社严格按照联社的规定程序办理,实行贷款
查制度,确保贷得出,收得。对收回再贷的给于惠政策
在贷款利率给于,积极培育良好的信用环境
在信贷管理上,我社能做到提早打算中有。我社要求
客户经理对有管理的贷款按照贷款查制度进行跟踪检查,月
月到贷款下发完到贷款,对发现苗头
对的贷款时上报信贷管理小组,形成材料其次加大考核
力度,确保任务标的完成。我社成立了不贷款清收小组,
组对每笔贷款进行户摸底排查,摸清贷款底数,要求客户
经理分认识到今年的严其次加大客户经理考核力度,
集中精力清收不贷款,位客户经理底薪以上部分的用
对不贷款降与当月到贷款收考核,对新增逾期
2
贷款的客户经理责清收,下岗期。同时对
贷款一责任人进行追究,严重上报联社,迁就。经
过全体客户经理的力,切实遏止形不贷款的产
、强化控制度建设,做工作
1、建立各项规章制度,确保部管理工作规范化。做好内
管理,因素是加强会人员的政治业务学习。根据联社
工作发展的要求,结我社查工作的开展
部工作的实情况,继续组织内勤人员重点学习基础
工作规范和联社下发的有关会文件精人一本学习
笔记,定不定进行查,实了全体内勤人员的业务知识,
提高了全员的政治素质。切实解决我社人员控意识薄弱,制度
不完善,有章不问题,促进我社健康快速发展。过学
习,使我社在款质量上有了大提高。
2、加强财务管理,力增收节支,提高经效益。在财务开
面,我社根据联社文件精,实行财务公开,严格按照联社规定
入账。严格控制在总额包干项目列支掌握
在标准之内。严格任一支笔制度,确保各项支合规、
法,经得起各部门查。
3、以查活动为契机,开展风险查工作。东郭
信用社认真贯彻落各级案专项治理工作会,紧紧围绕
联社党委的工作部,坚持以人为本,实有效的开展风险
活动。成立了东郭信用社查工作领小组,认真
学习、研究了联社的风险查活动方,针对东郭信用社的工作
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摘要:

财务部年度的工作总结文本(精选30篇)财务部年度的工作总结文本篇1时光飞逝,转眼间,20xx年6月份又已经到到了,不知不觉,一年又过去一半了。下面来总结上半年的财务部工作情况。一、大力组织存款,存款稳步增长面对银行业竞争日趋激烈的形势,我社坚持做到人无我有、人有我优、人优我新的创新意识,不断推出新的金融业务品种,激发了广大员工组织存款的积极性,促进了存款稳步增长,一是实施存款大户公关战略。我社全体员工深刻领会大户功关战略的真正含意,全员发动进行分析、调查,找寻有价值的客户信息。成立大户攻关小组同时设立了信息奖,在取得信息的基础上进行集中攻关,成效显著。同时,我们在稳定老客户的基础上,定点定人开展切实可行的上门服务活动,以取得宣传和增储的双丰收。二是我们积极加强改进营业网点的软硬件建设,靠优质的服务吸引客户,工作中严格实行十八字服务方针,把服务做深、做细、做到家、做到位,按照规范化服务的要求提高服务质量,规范报务行为,切实把服务提高到一个新的水平。二、加强信贷管理,确保资产安全信贷工作是信用社实现效益的关键。今年,我社紧紧围围绕资产经营做文章,不断创造和提高信用社效益。1一是完善信贷管理,提高信贷风险识别和控制能力。从年初开始,为摸清我社信贷资产质量,按照联社信贷资产风险分类的标准,我社组织客户经理认真学习相关业务知识,重点培养客户经理的四种意识营销意识、风险意识、责任意识、法律意识,对所有贷款资料进行检查,对手续不齐全、资料不完善的按照风险管理部的要求进行收集和整理。二是严格贷款发放程序、严格手续、提高发放质量。今年,我社把加强信贷管理,提高信贷发放质量作为信贷工作的重要内容来抓。完善了贷款审批制度,严格贷款操作程序,使我社的贷款审查审批工作制度化、规范化、程序化,堵截了违规贷款的源头。在贷款的发放上,我社严格按照联社的规定程序办理,实行贷款三查制度,确保贷得出,收得回。对...

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