20xx工作总结大会主持词(实用9篇)

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20xx 工作总结大会主持词(实用 9 篇)
工作总结大会主持词 篇 1
同志们:
值此辞旧迎新之际,我们在这里召开 20xx 年度工作总结表彰
会议,总结过去一年工作的经验,修正工作中的不足,安排和部
署新一年的各项工作,为促进医院又好又快发展提供思想武装和
精神动力。同时,对在 20xx 年度工作上表现突出的员工给予了表
彰奖励,在此,对你们表示衷心的祝贺,希望你们再接再厉,继
续为医院的发展做贡献,起到良好的榜样作用。 回顾 20xx,我
们取得了一定的成绩,医院工作在历年的基础上又取得了新的突
破。和 20xx 年相比,总的业务增长了 15%,这些成绩的取得离不
开全体员工的共同努力,在此,对大家表示衷心的感谢!
在充分肯定成绩的同时,我们更要清醒地认识到医院在接下
来发展中所面临的困境与挑战,以及我们自身存在的不足。可以
用“内忧外患”这个词语来形容,“内忧”是指我们自身存在的
问题,“外患”是指医院发展存在的外在压力。 我们自身存在的
问题,主要表现在以下几个方面:
(一)部分职工的主人翁意识不强,对医院发展缺乏关心,认识
不到医院兴衰与自己的利益息息相关;有人对医院目前的发展缺乏
客观正确的认识。
1
(二)科室业务发展不平衡。部分科室跟不上医院的发展脚步,
思路不清晰,目标不明确,业务发展和技术创新缺乏必要的措施,发
展没后劲。部分科室还缺乏团结向上的工作激情。
(三)部分职工的理念与医院发展不相适应,集中精力谋发展、
集中精力建强院的观念在部分职工甚至少数中层干部中还没有真
正树起来。体表现为:一是不思进取,缺乏上进心、工作激情
和开创新的意识;二是缺乏自觉学习的主动,诊疗理念相对
后,缺乏为积极负责度。
()质量度有进一步优化。这是损害
院形制约医院和发展的一个突出问题,我们有些科室尤其
窗口科室,个同志还没有把热到的作医院存和
发展的根本,人性化服务还仅仅是一句口号此同时,20xx
年我们要对医院的大行改建,这样会对医院的时发
展起到不良的影响。这更要我们要强自身建俗话
外必安内”,有内部建设完善了,自身提了,才能
对外的竞争力,才能占市场。 外部发展压力,主要是指医
疗广告投放比之前到了更限制,以及太仓多民营
机构的成。到目前为经有家新的医院及门诊已经开
业,而且他们所在的位置都是我们人的主要来地,比如浏
沙溪浮桥黄泾等。同时,作为邻居常熟市也正在
市场拓展到太仓来。这些对我们医院接下来的发展设置
挑战与力。面对目前竞争的医疗市场,医院如果完善自身
,肯定会被市场淘汰。 新的一年里,我们要不疗服
2
质量防范安全事故,强化管理,敢于创新,进医
院又好又快发展。重点抓好以下几方面的工作:
一、树“一个理念”,以人为务理念,努力提
高服质量和医院形水准高低是医院形要标志
之一。一个单位水准决于服务理念。医院务理念是医
院和医务人员在为患提供医疗服务的过中所表现出来的
思想和意识。 树以人为务理念,是要全院职工
过开展以人为的人性化亲务,与人建亲戚朋友式
。这医患关最融洽的医患关,不是我院发展的
要,符合社会发展要。 树立亲务理念,要求把 “以
人为中心,待病如亲人”的务理念真正到实,实做到
让病意,们的望值。这是开展务、与
亲戚朋友式的基础。这些做好了,让他信任
你,能把他亲朋健康托付给你。
二、强个意识”,“以院为家”的主人翁意识,明
确“岗位责任意识”
(一)作为医院的一职工,在医院发展前进过中,必要树
的主人翁意识,有时刻把医院的存和发展与自己的
途运紧紧在一起,以“家人”的姿态,关医院、无私奉
献、振奋精神,重担,积极进取,脚实地地职工作,
做一名合格的职工。是,主人翁意识不是与生俱来的,我们
认识不到自己与医院之是一荣俱荣、一损俱损的关时,我们自
不会产生主人翁意识,尤其前个自身利益高于集体利
3
摘要:

20xx工作总结大会主持词(实用9篇)工作总结大会主持词篇1同志们:值此辞旧迎新之际,我们在这里召开20xx年度工作总结表彰会议,总结过去一年工作的经验,修正工作中的不足,安排和部署新一年的各项工作,为促进医院又好又快发展提供思想武装和精神动力。同时,对在20xx年度工作上表现突出的员工给予了表彰奖励,在此,对你们表示衷心的祝贺,希望你们再接再厉,继续为医院的发展做贡献,起到良好的榜样作用。回顾20xx,我们取得了一定的成绩,医院工作在历年的基础上又取得了新的突破。和20xx年相比,总的业务增长了15%,这些成绩的取得离不开全体员工的共同努力,在此,对大家表示衷心的感谢!在充分肯定成绩的同时,我们更要清醒地认识到医院在接下来发展中所面临的困境与挑战,以及我们自身存在的不足。可以用“内忧外患”这个词语来形容,“内忧”是指我们自身存在的问题,“外患”是指医院发展存在的外在压力。我们自身存在的问题,主要表现在以下几个方面:(一)部分职工的主人翁意识不强,对医院发展缺乏关心,认识不到医院兴衰与自己的利益息息相关;有人对医院目前的发展缺乏客观正确的认识。1(二)科室业务发展不平衡。部分科室跟不上医院的发展脚步,思路不清晰,目标不明确,业务发展和技术创新缺乏必要的措施,发展没后劲。部分科室还缺乏团结向上的工作激情。(三)部分职工的理念与医院发展不相适应,集中精力谋发展、集中精力建强院的观念在部分职工甚至少数中层干部中还没有真正树立起来。具体表现为:一是不思进取,缺乏上进心、工作激情和开拓创新的意识;二是缺乏自觉学习的主动性,诊疗理念相对滞后,缺乏为病人积极负责的态度。(四)服务质量及服务态度有待进一步优化。这是当前损害医院形象,制约医院和谐发展的一个突出问题,我们有些科室尤其是窗口科室,个别同志还没有把热情周到的服务当作医院生存和发展的根本,人性化服务还仅仅是一句口号。于此同时,20x...

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