20xx人力资源工作计划范文样本(精选26篇)

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20xx 人力资源工作计划范文样本(精选 26 篇)
20xx 人力资源工作计划范文样本 篇 1
20xx 年针对人力资源薄弱环节,人力资源部面临管理全面升
级,重点关注部门工作是否能够与公司发展目标匹配,支撑公司
业务实现的而展开,它不仅要求人力资源部在日常管理运行方面
一如既往的夯实基础,进入更加规范化管理的阶段,更关键的是
相关模块管理的基础上,侧重对职位体系梳理,员工能力提升,
岗位绩效考核和薪酬优化设计上打造出自己的管理亮点,并以此
结合引进吸引专业与管理人才,打出公司的人员资源管理优势,
实现公司整体目标。
一、公司人才队伍建设
1、健全完善各项制度。
逐步实现人力资源规范化管理目前公司各项制度尚未健全,
将根据公司的实际情况,明确组织架构,编制出相应的人力资源
管理操作流程体系,完善本公司的人力资源管理制度,逐步实现
公司人力资源规范化管理。
2、建立职位等级关联体系。
根据组织架构,确定公司管理模式和管理体制,包括各岗位
设置、部门划分、工作接口、管理路线、组织阶层及上下级关系
界定清楚,并把所有岗位的级别、责任、权利明确到位,建立岗
位职位等级,为补充完善设计“薪酬管理制度”提供基础依据。
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3、重新修编岗位职责和岗位编制。
根据公司组织架构和各岗位在管理组织中所处的位置、岗位
功能、赋予的工作任务、承担的工作责任和必需的任职资格等,
结合相关各部门经理重新进行修编各岗位工作职责。依据确定各
岗位工作职责,进行岗位分析,评估其工作量的大小,分析整个
管理过程中组织架构所需要的人数,确定岗位编制,同时优化盘
活内部人员,避免人力资本的浪费。
4、制订绩效考核管理办法
广泛征求公司各部门建议的基础上,制订出适合我公司管理
现状的“绩效考核管理办法”,作为内部运营管理的一种重要手
段来抓,通过考核与奖惩、任用、晋升、提薪挂,以绩效为
活内部活力。
5、补充完善薪酬管理制度。
通过市场基本薪资水平,评估公司运营效。依据公司分配
原则,结合公司明年预算和现行的薪酬管理制度,重新补
充完善哪些缺失和不合理的部分。通过整和修规使薪酬管理更
合理,更能活员工的工作情,更能体现薪资结构的吸引优
势。
6、建立人才“蓄水池”。
人才“蓄水池”工程是业内部培训培养储备管理
人员的一项长期人才培养计划。建立后备体系一方面是面向企
外遴选优的大学毕一线岗位开,通过各部门
岗位培养使熟悉公司业务模式与运作,而将其逐步培养成
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为公司业务管理骨干力量;另一方面,建立公司内部后备人才
队伍,让这些后备人才与公司经营管理中,形成人才队资源
通过这两方面“储备”,使人才数量和结构能够满足公司发
展要求。在实过程中,制定人员入培养、晋升、出
,打造基层、中层、后备人才,建立级人才培养
系,职员—主经理—总监—总经理职业生涯规划,并根据
人员的点和差距制定针对培养计划和措施,建立公司
人才培养后备人才造血机制。
7部管理。
进一步完善部选拔培养机制,培养业务骨干挖掘
力,体现兼备、任人唯贤原则使人才能够脱颖
而出,为业的经营与快速发展提供充、合格的后备人才,同
时建立公司部管理办法。
辅助各部门通过考测试、面等方式发现“关键的”部
门需要的人才,将其整合并中选心成员,建立决策、管
理、新工作队,对其安排挑战性实际工作的“锻炼”和专
性技能的“培训两条途径工作队的整体水平,加
大关键人才的正向激励力度,加此人员的工作力,同时以
绩效考核为依据,对“关键数”体和核心成队实行
淘汰制,不发现、引进优秀成员,维持组织人力资本活
力,并进而保持组织核心竞争力。
8、全面实结构化面
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摘要:

20xx人力资源工作计划范文样本(精选26篇)20xx人力资源工作计划范文样本篇120xx年针对人力资源薄弱环节,人力资源部面临管理全面升级,重点关注部门工作是否能够与公司发展目标匹配,支撑公司业务实现的而展开,它不仅要求人力资源部在日常管理运行方面一如既往的夯实基础,进入更加规范化管理的阶段,更关键的是关模块管理的基础上,侧重对职位体系梳理,员工能力提升,岗位绩效考核和薪酬优化设计上打造出自己的管理亮点,并以此结合引进吸引专业与管理人才,打出公司的人员资源管理优势,实现公司整体目标。一、公司人才队伍建设1、健全完善各项制度。逐步实现人力资源规范化管理目前公司各项制度尚未健全,将根据公司的实际情况,明确组织架构,编制出相应的人力资源管理操作流程体系,完善本公司的人力资源管理制度,逐步实现公司人力资源规范化管理。2、建立职位等级关联体系。根据组织架构,确定公司管理模式和管理体制,包括各岗位设置、部门划分、工作接口、管理路线、组织阶层及上下级关系界定清楚,并把所有岗位的级别、责任、权利明确到位,建立岗位职位等级,为补充完善设计“薪酬管理制度”提供基础依据。13、重新修编岗位职责和岗位编制。根据公司组织架构和各岗位在管理组织中所处的位置、岗位功能、赋予的工作任务、承担的工作责任和必需的任职资格等,结合关各部门经理重新进行修编各岗位工作职责。依据确定各岗位工作职责,进行岗位分析,评估其工作量的大小,分析整个管理过程中组织架构所需要的人数,确定岗位编制,同时优化盘活内部人员,避免人力资本的浪费。4、制订绩效考核管理办法广泛征求公司各部门建议的基础上,制订出适合我公司管理现状的“绩效考核管理办法”,作为内部运营管理的一种重要手段来抓,通过考核与奖惩、任用、晋升、提薪挂钩,以绩效为动力激活内部活力。5、补充完善薪酬管理制度。通过市场基本薪资水平,评估公司运营效果。依据公司分配原则,结合公...

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