会计主管年度工作总结(精选31篇)

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会计主管年度工作总结(精选 31 篇)
会计主管年度工作总结 篇 1
回忆即将过去的一年,我单位财务会计工作在总经理领导和
上级财务部门指导下,根据财政部会计年度工作思路和财会工作
要点精神,在如何做好资金收付,费用控制的同时,本年度做了
以下几方面工作:
一、作为非盈利部门,合理控制本钱(费用),有效地发挥企业内
部监督职能是我们上半年工作的重中之重。年初,为了加强会计
根底工作的标准性,完善公司的管理机制,财务部制定了新的
《管理细那么》。细那么中对借款、费用报销、审核等工作程序
作了详实的解释。我们通过对细那么的学习、讨论,把各项条款
逐一与实际业务联系在一起,找问题找漏洞,并反复消化、严格
把关。在出纳环节中,我们强调一定要坚持原那么、不讲人情,
把一些不合理的借款和费用报销拒之门外。在凭证审核环节中,
我们依据细那么中的规定,认真审核每一张凭证,不把问题带到
下个环节。通过这半年的实践,我们的工作取得了显著的成效。
数字是最有说服力的,在销售额与上年同期根本持平的情况下,
三费(管理费用、销售费用、财务费用)却比去年同期下降了
20.8%。通过
实际工作,我们都深刻的意识到加大本钱控制的力度,尽快
推出相应制度的必要性。
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二、财务部每天都要接触大量的数据和枯燥的报表,但大家以苦
为乐,从来没有怨言,工作干得有声有色。为了提高员工的荣誉
意识,针对公司出台的工资考核制度,我们相应地制定了内部员
工工资考核方案,部门经理依据员工的描述平时的表
现进行综评判并作为递交会计主管。考核制度的实有效
地调了大家的积极性,充分发挥了企业的`奖励机制,合理地利
用了人力资
三、为了好的与部门通,我们在完本钱职工作的同时,发
作精神,积极配合总经办顺利完成了工的工作,为随后
通过企业款证年审做好了铺垫。为了物流心录入费用,
我们时、准制会计凭证并做好凭证传递总工作。为
好地核算营销部门的盈,为公司完成销售方案提依据,
我们记录每一到款,准确记录货款的清欠期性地与
销人员的帐进行核对,并做到销、财务、物流数据
、为了培养自身合能力,取人之补己。我们定期
进行小组讨论、学习企业会计制度,大家交流心得,熟悉
位的工作程,把问题面上。员工转达给部门经理,
再由部门经理转达给主管,主管根据总上来的意建议做出
相应的措施除此之外,我们合理地安排每位员工的外工作,
每个人都有与外接触的时机,做到工作有有外、有张有
2
、在上半年的务工作中我们服了许多困难,通过积极参
、地税局举办办税人员培训及查阅大量的财务资
利完成并通过了企业税清缴增值税人年审
工作。通过对筹划的学习,提高了每税申报工作的
量,并且熟练掌握、财政各项报表的制工
作。
年工作方案:
一、加财务人员继续教育每年财务人员都要加财政局组织
财务人员继续教育
首先参加财务人员继续教育,了解新准那么框架,掌握
领会新准那么内容,要点、和精新准那么的标准要求,
熟练用新准那么等方案,进行帐理和财务相关报表、表格
制。继续教育后,汇报学习情况报
二、加强标准金管理,做好日常
1、根据新的制度与准那么结合实际情况,进行业务核算,做好财务
工作。
2、做好本职工作的同时,处理好同其他部门的调关系。
3、做好正常出纳核工作。按照财务制度,办金的收付和
业务,努开源流,使的经费发挥真的作用,为公司
财力上的证。加强各费用开支的核进行记帐,编
制出纳细表,汇总表,月总经理留存,严格支票领用
手续,按规定金以转帐支票
4、财务人员必须按岗责任制坚持原那么,秉办事,做出表
3
摘要:

会计主管年度工作总结(精选31篇)会计主管年度工作总结篇1回忆即将过去的一年,我单位财务会计工作在总经理领导和上级财务部门指导下,根据财政部会计年度工作思路和财会工作要点精神,在如何做好资金收付,费用控制的同时,本年度做了以下几方面工作:一、作为非盈利部门,合理控制本钱(费用),有效地发挥企业内部监督职能是我们上半年工作的重中之重。年初,为了加强会计根底工作的标准性,完善公司的管理机制,财务部制定了新的《管理细那么》。细那么中对借款、费用报销、审核等工作程序作了详实的解释。我们通过对细那么的学习、讨论,把各项条款逐一与实际业务联系在一起,找问题找漏洞,并反复消化、严格把关。在出纳环节中,我们强调一定要坚持原那么、不讲人情,把一些不合理的借款和费用报销拒之门外。在凭证审核环节中,我们依据细那么中的规定,认真审核每一张凭证,不把问题带到下个环节。通过这半年的实践,我们的工作取得了显著的成效。数字是最有说服力的,在销售额与上年同期根本持平的情况下,三费(管理费用、销售费用、财务费用)却比去年同期下降了20.8%。通过实际工作,我们都深刻的意识到加大本钱控制的力度,尽快推出相应制度的必要性。1二、财务部每天都要接触大量的数据和枯燥的报表,但大家以苦为乐,从来没有怨言,工作干得有声有色。为了提高员工的荣誉意识,针对公司出台的工资考核制度,我们相应地制定了内部员工工资考核方案,由部门经理依据员工的岗位描述对其平时的表现进行综合评判并作为参考递交会计主管。考核制度的实行有效地调动了大家的积极性,充分发挥了企业的`奖励机制,合理地利用了人力资源。三、为了更好的与部门沟通,我们在完本钱职工作的同时,发扬协作精神,积极配合总经办顺利完成了工商年检的工作,为随后通过企业贷款证年审做好了铺垫。为了配合物流中心录入费用,我们及时、准确地编制会计凭证并做好凭证传递、汇总工作。为了更好地核算营销部门的盈...

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