2023年经理就职演讲稿（精选21篇）
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2024-07-29
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2023 年经理就职演讲稿（精选 21 篇）
2023 年 理就 演 稿 篇经 职 讲 1
总经理、各位同事：
首先非常感谢大家对我如此的信任，这样的支持我就任常务副总这个职位，我深知这
个位子的重要性，它包含着大家对我的信任与期望!
能够得到大家的信任是我的光荣，通信行业是一个技术含量比较高的行业，现在公司
的领导及员工在公司总经理的带领下取得不菲的业绩和效益。在去年的经济危机中保持着
稳健的发展步伐，这些离不开公司总经理的指导和公司全体员工的努力。今天我有幸站在
这里接受这个职位我感到非常的荣幸，也非常感谢大家的支持与厚爱，你们的支持就是我
最大的动力。
感到荣幸的同时我也感到了不小的压力，今天对于我来说是一个新的起点，一个新的
挑战，一个新的机遇，我感觉自己现在像是一个考生，正面临着的考题就是如何把公司发
展的更好，让公司取得更大的业绩和效益，让大家得到更多的红利。或者说我现在就像一
个等着接力的运动员，前面的领导已经把蒸蒸日上的公司交到我的手里，我该怎样让公司
在我这一棒跑的更快，发展的更好，这是对我的一种检阅，一种审视，一种挑战。我将在
今后的工作中恪尽职守，踏踏实实，勤奋工作，毕全部精力以求不辱使命，我想，只有这
样才能回报大家对我的信任和支持!
未来的时间，我将严格遵照公司章程和公司发展目标，以广州电力通信工程施工和电
力通信维护为基础，以外省电力市场及集抄业务为辅，抓住机会，加强企业内部管理建
设，提高企业平台，完成今年计划目标，为下一步公司的发展打下坚实基础。我想和在坐
的各位同仁一道，共同奋斗，努力把公司的各项工作做好，完成既定的各项工作指标，这
就是我的职责，义务和使命之所在。
我伸知自己的能力有限，水平不高，尽管如此我还是会倾尽我所有，尽我所能，为公
司的发展贡献我全部的力量。我相信天道酬勤，勤能补拙，相信有付出必然会有收获。我
“ ”想，只要我努力践行： 爱岗敬业、高效管理、拼搏进取、创新争雄 的企业精神，努力扎
实地工作，工作就一定会有成效。我坚信，有公司总经理的正确领导有公司全体员工的不
懈努力，我们的目标任务就可以完成，也一定可以完成。我希望在明年的这个时候，得到
的掌声比现在更多，更热烈，因为你们的肯定就是给我最大的褒奖。
最后我要说的是：我将铭记今天，我将忠实履行我的诺言!
谢谢大家!
2023 年 理就 演 稿 篇经 职 讲 2
尊敬的各位领导先生们：
首先，在这里我非常衷心地感谢集团公司董事会、集团公司党委和集团公司领导、以
及上届有限公司领导班子和公司广大干部职工的信任，安排我担任第三工程有限公司总经
理职务。在自己成为有限公司新一届领导班子总经理之时，我感到这不仅是上级组织、上
级领导和公司广大职工对我的信任，更是赋予了巨大的责任。因此，在这里借这个机会郑
重承诺：
一、我将在新的岗位上，认真履行自己的职责，积极努力工作，充分发挥作用，决不
辜负集团公司董事会、集团公司党委和集团公司领导对我的信任，不辜负有限公司上届领
导班子和全体干部职工的希望。做一个尽职尽责，广大干部职工认可的总经理，与本届领
导班子成员一道努力把我们第三工程有限公司的事办好，把职工、群众的事办好。
二、迅速进入角色，尽快熟悉和掌握总经理的职责，并认真按照职责内容和要求积极
工作。具体工作中紧密结合公司和市场两个实际，努力经营好市场和管理两大主题，积极
研究和探索提高公司运行质量和效益的有效途径和办法。坚持科学发展观，积极推进公司
全面、良性发展。坚持科学管理，积极推进公司管理创新，不断提高公司经营能力和管理
能力。
三、坚持团结。积极支持和全力配合本届班子成员的工作，特别是摆正自己的位置，
积极配合和支持公司董事长和党委书记两位主管的工作，保证公司政令很好的贯彻落实。
工作中只补台不拆台。严格坚持领导班子各项工作制度和生活制度，处处以企业利益为
重，以公司大局为重。大事讲团结，小事讲风格，自学维护班子整体功能作用的很好发
挥。
四、努力学习，不断提高自己的管理水平和能力。虽然自己以前就是有限公司公司副
经理，但主要还是分公司层面上的工作。所以，今后必须努力学习经营管理理论知识，特
别是学习本行业和国内外先进管理经验和方法，不断提高自己管理水平和能力。
总之，我将通过各方面的努力做好总经理工作。
谢谢大家!
2023 年 理就 演 稿 篇经 职 讲 3
感谢组织对我的信任，感谢董事长、副董事长以及前三任执行总经理对我工作能力的
培养。今天我面对组织、面对领导、面对新的领导班子成员以及面对东盟公司总部全体员
“工，我心情很激动，同时也很有信心带领公司新领导班子成员，继续发扬东盟人 只争第
” “ ”一、不做第二 的东盟精神和团结奋进、顽强拼搏 的优良作风，共同把公司管理好、发
展好。在这里我向组织，向董事长、副董事长、新领导班子以及全体员工表态：
1“ ”、担任总经理期间，我本人首先要做到 本本分分做人、扎扎实实做事 ，力争一次
把事做好。在工作中我将发挥班子的核心领导团队作用，做到分工明确，各尽其责，带领
全体员工把各项工作做好。
2、在市场开发工作方面：在前任总经理刘建明先生的领导下，公司发展势态良
好。20xx 年下半年，公司的经营班子将继续以市场为导向，继续创新市场开发策略并进一
步拓展市场开发渠道，力争年底中标合同额突破 10 亿元以上。
3“、在工程技术管理方面：坚持以 现场保市潮，强化各项目对工程技术和工程质量的
高标准、高要求以及施工法、作业指导书的规范应用，抓关键施工的新技术、新工艺、新
材料的推广和应用，增强公司技术实力，在公路市场率先形成竞争优势。
4、在生产经营工作方面：以 20xx 年工作报告精神为指导，坚持以项目为中心，以质
量和成本为主线，加强项目成本管理力度，尤其针对20xx 年下半年市场材料、水泥、燃
油、石料大幅度上涨等不利因素给公司带来的经营风险，确定20xx 年的工作重点是：加
大精细管理力度，不断提高创利水平。目前时间已过半，截止 5月底已完成计量产值 2.43
亿元，占年计划 34.39%，下一步要抓住第三季度施工旺季，确保年底实现计量产值 6亿
元，力争突破 8亿元。
5、面对公司跨越发展战略目标的实现，在今后的管理中要进一步加快人力资源的开
发，加大对员工能力培训和对人才的引进与培养，使公司的人才结构不断优化，使公司人
力资源真正成为公司的优势资源。
6、继续加强项目基础管理，全面推进公司企业文化创新，强化团队执行力，提升项
目形象力，使公司整体能力和素质得到进一步改善，以不断提升东盟营造的品牌影响力和
市场竞争力。
在公司良好的发展势头下，我们同时要保持清醒的头脑，不能轻视当前残酷激烈的市
场环境，随时要有居安思危、如履薄冰的风险意识，要认识到我们还有很多管理方面的不
足，与局各兄弟单位在一些方面还有差距，公司各项目之间管理水平还有差距。比如：公
司内部操作层的培养，目前发展还很不成熟、不规范;外部操作层还要进一步整合。公司
要实现有效扩张，必须整合发挥内外部的资源优势，还要不断总结积累经验、吸收教训，
只有这样才能使公司得以长足发展。
总之，在董事会的正确领导下，在二局的大力支持下，在全体东盟人敬业精神的鼓舞
下，我有决心、有信心带领新经营班子全体成员以及全体东盟人，首先把公司做强，在公
“ ”司未来发展中，力争提前实现 同业多元跨越发展 第二阶段目标，进一步扩大公路拓宽市
场，开发公路养护市场，通过横向联合，继续开发轻轨、地铁、隧道施工市场，加大公司
体制改革步伐，整合内外部资源优势，实现企业有效扩张，在做强的基础上稳步把公司做
大。
谢谢大家。
2023 年 理就 演 稿 篇经 职 讲 4
尊敬的各位领导先生们：
首先，在这里我非常衷心地感谢集团公司董事会、集团公司党委和集团公司领导、以
及上届有限公司领导班子和公司广大干部职工的信任，安排我担任第三工程有限公司总经
理职务。在自己成为有限公司新一届领导班子总经理之时，我感到这不仅是上级组织、上
级领导和公司广大职工对我的信任，更是赋予了巨大的责任。因此，在这里借这个机会郑
重承诺：
一、我将在新的岗位上，认真履行自己的职责，积极努力工作，充分发挥作用，决不
辜负集团公司董事会、集团公司党委和集团公司领导对我的信任，不辜负有限公司上届领
导班子和全体干部职工的希望。做一个尽职尽责，广大干部职工认可的总经理，与本届领
导班子成员一道努力把我们第三工程有限公司的事办好，把职工、群众的事办好。
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2023年经理就职演讲稿（精选21篇）2023年理就演稿篇经职讲1 总经理、各位同事： 首先非常感谢大家对我如此的信任，这样的支持我就任常务副总这个职位，我深知这个位子的重要性，它包含着大家对我的信任与期望! 能够得到大家的信任是我的光荣，通信行业是一个技术含量比较高的行业，现在公司的领导及员工在公司总经理的带领下取得不菲的业绩和效益。在去年的经济危机中保持着稳健的发展步伐，这些离不开公司总经理的指导和公司全体员工的努力。今天我有幸站在这里接受这个职位我感到非常的荣幸，也非常感谢大家的支持与厚爱，你们的支持就是我最大的动力。 感到荣幸的同时我也感到了不小的压力，今天对于我来说是一个新的...
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