人力资源部副主任职位的竞争上岗演讲稿（通用6篇）
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人力资源部副主任职位的竞争上岗演讲稿（通用 6篇）
人力 源部副主任 位的 争上 演 稿 篇资 职 竞 岗 讲 1
各位领导、各位同事：
大家好！
在这里我以平常心参与 X办公室经理岗位的竞聘。首先要应感谢支行领导为我们创造
了这次公平竞争的机会！此次竞聘，本人并非只是为了当官，更多的是为了响应人事制度
改革的召唤，在有可能的情况下实现自己的人生价值。我现年 X岁，中共预备党员，大专
文化程度，技术职称。XX 年在 XX ……市供销社参加工作，先后作、 。XX 年调入 XX 市，担
任。
经过几年银行工作的锻炼，使自己各方面素质得以提高，去年我光荣地加入了中国共
产党，荣幸地被分行评为 XX “年度先进工作者，在创先业务竞赛活动中，被分行授予 三收
”能手 的称号。XX 年度我实现了个人揽存余额 XX 万元的任务。几年的工作使我深深地感到
机遇和挑战并存，成功与辛酸同在。
参与这次竞聘，我愿在求真务实中认识自己，在积极进取中不断追求，在拼搏奉献中
实现价值，在市场竞争中完善自己。我深知综合办公室工作十分重要，这主要体现在以下
三个方面： 一是为支行领导要当好参谋，二是为全行事务要当好主管，三是为一线员工
要当好后盾。具体说就是摆正位置，当好配角；胸怀全局，当好参谋；服从领导，当好助
手。我也深知，办公室工作十分辛苦，正如前一段社会流传的那样：在办公室工作的同志
就像忠诚的狗，老实的羊，受气的猪，吃草的牛，忙碌的马。可是他们像蜡一样，燃烧自
己，照亮别人；他们像竹一样，掏空自己，甘为人梯。
“ ” “ ”如果我竞聘成功，我的工作思路是：以 三个服从 要求自己，以 三个一点 找准工作
“ ” “ ”切入点，以 三个适度 为原则与人相处。 三个服从 是个性服从党性，感情服从原则，主
“ ”观服从客观。做到服务不欠位，主动不越位，服从不偏位，融洽不空位。 三个一点是当
上级行要求与我行实际工作相符时，我会尽最大努力去找结合点；当科室之间发生了利益
冲突时，我会从政策法规与工作职责上找平衡点；当行领导之间意见不一致时，我会从几
“ ”位领导所处的角度和所表达意图上去领悟相同点。 三个适度 是冷热适度，不搞拉拉扯
扯，吹吹拍拍，进行等距离相处；刚柔适度，对事当断则断，不优柔寡断；粗细适度，即
大事不糊涂，小事不 。做到 同事要多理解，少埋怨，多尊重，少指 ，多情 ，少计较 对 责 义
冷漠。刺耳的话要冷静地听，奉承的话要警惕地听，反对的话要分析着听，批评的要话虚
心地听，力争在服务中显示实力，在工作中形成动力，在创新中增强压力，在与人交往中
凝聚合力。
如果我竞聘成功，我的处事原则和风格是，努力做到三严三勤：即严格要求，严密制
度，严守纪律，勤学习，勤调查，勤督办。努力做到大事讲原则，小事讲风格，共事讲团
结，办事讲效率。我将用真情和爱心去善待我的每一位同事，使他们的人格得到充分尊
重，给他们一个宽松的发展和创造空间。我将用制度和岗位职责去管理我的同事，让他们
像圆规一样，找准自己的位置；像尺子一样公正无私；像太阳一样，给人以温暖；像竹子
一样每前进一步，小结一次。
“ ”如果我竞聘成功，我的工作目标是： 以为争位，以位促为 。争取支行领导对综合办
公室工作的重视和支持，使办公室工作管理制度化，服务优质化，参谋有效化。让办公室
成为支行领导的喉舌，成为沟通员工与行长之间关系的桥梁，成为宣传精神文明的窗口、
传播企业文化的阵地、培养人才的摇篮、连结银企合作的纽带。我愿与大家共创美好的未
来，迎接建行辉煌灿烂的明天。
谢谢大家。
人力 源部副主任 位的 争上 演 稿 篇资 职 竞 岗 讲 2
尊敬的、评委：
大家好!我是史锐祥，今天很荣幸能够站在这里参加这次竞选职务演讲!出于认真的考
虑和征求同事的意见，我觉的人力资源部经理这个职位比较适合我，所以今天我要竞选的
职务是人力资源部副主任!希能够给予支持。
为什么我要竞选这个职务，我了四点原因：
首先，我喜欢人力资源管理工作，因为我在大学的专业就是人力资源管理专业，毕业
后我所从事的也是人力资源管理工作。在其中我体会到做为一个人力资源管理者所要具备
的能力和责任，即扎实的人力资源管理技能，突出的人际沟通能力和语言表达能力，统筹
策划能力，以及要承担的社会责任。适应工作的能力固然重要，但今天在这里我不会刻意
强调我自己，因为我相信自己有这些能力，能力不是嘴上说出来就能有的，归根到底还得
看自己的实际行动!我喜欢人力资源管理工作，就要拿百分百的热情去对待这份工作，这
是公司的要求，也是自己的承诺!
其次，我对公司的运作状况做了充分和系统的分析，可以说是相当了解，从目前来说
公司的员工配置状况和公司的运作状况来说，其实已经很好了，但是呢不代表没有缺陷。
根据我的分析，我认为目前公司的人力资源有三方面的不足：
1、人员配备结构不够合理。公司目前的员工三分之二以上的是名牌院校毕业的本科
以上学历的员工，大专学历的员工少之又少。
2、员工薪资成本过高，给企业带来了很大的压力。主要体现在高学历高工资方面，
有些环节上忽略了员工的真实能力。
3、员工积极性不高，表现在员工对公司的晋升制度和薪资调整上的不满。其实这三
个方面也不算什么大问题，但是问题就是问题，必须要尽快解决。这是关系到员工和企业
利益的问题，处理不好将会有很大的麻烦。如果我能胜选人力资源部的部长的话，我想这
些问题将会变的不是问题!而且还要在原有的人力资源部的制度上要有所创新，为企业的
战略规划的实现，奉献我的一份力量!
再次，我之前谈到，做为一个人力资源管理者应该要承担一定的社会责任。为什么这
样说呢?当前正是经济危机的时候，每个企业一不小心就会踏上末路。相信在座的人也不
希望看到我们公司会走到那一步!如何生存下去是公司所有人都要考虑的事情。对于公司
内部来说人力资源部要做的事情就是保证每个员工的利益，让那些优秀的员工没有后顾之
忧，普通员工充满热情，不称职的员工主动让位，让更适合的人来工作，优胜劣汰。对于
企业外部来讲，大量的高校毕业生找不到工作，这是一项全社会的责任，作为一个人力资
源管理者，应该意识到这种责任。所以我们平时在招聘员工的时候，不要总是拿学历来权
衡一个人的工作能力，对给那些适合这个岗位也能胜任这份工作的人的一些机会，因为这
些人更懂得去珍惜、去拼搏。比如很多优秀的大专毕业生，他们来竞聘一份工作，往往看
重的不是工资的高低，而看重的是能不能做好这份工作，这份工作对自己能不能提高，因
为只有不断提高，才能够生存。我很欣赏这种，这种也事我们公司员工所要具备的。而做
为一个人力资源管理者，应该给这些人一些机会。因为我觉的人力资源的浪费就是一个企
业最大的失败!如果胜任的人力资源部经理的话，这将是我工作的一部分!
最后，我先举个例子吧，这里就像拉车一样，如果有人往这儿拉，有人往哪拉，互相
之间自己给自己乱掉了。其实当我们有一个傻瓜，很傻的，我们会很痛苦。如果我们有 50
个傻瓜是幸福的，他们吃饭，睡觉、上厕所是排着队的;当我们有一个聪明人的时候，会
很带劲;但是当我们有 50 个聪明人的时候实际上是非常通苦的，谁都不服谁，形如一盘散
沙。我们公司到底需要什么样子的人呢?是一个傻子还是一个聪明人，是 50 个傻子还是50
个聪明人?其实我们都需要，只要我们善于管理即可。如果我能胜选的话，我希望我的作
用就像水泥，把这些人粘合到一起，使他们的力往一处使!因为我相信团队的力是事无限
的，只要能够凝聚!
最后的做后我想用马云的一句话来结束我的演讲,那就是：今天很残酷，明天更残
酷，后天很美好，但绝大多所人死在明天晚上，所以我们不要放弃今天，活在当下!做好
目前的比什么都重要!
不管我能不能胜选，我还是我，因为天外有天，人外有人。但是选了我，我不会让大
家后悔，不 我大家可能会后悔。 而言之， 是我 常 的那句 ：努力 明一切、一选总还经 说 话证
切证明努力!
谢谢大家!我的演讲完毕!
人力 源部副主任 位的 争上 演 稿 篇资 职 竞 岗 讲 3
各位，各位同事：
大家好，人力部 主管 上 演 稿。我叫，在 从事 位。今天 聘的是业务 竞选岗 讲 总编办 岗 竞
人力资源中心培训主管岗位！
下面我简单介绍一下我自己。
我今年xx 岁，员，学历，工程师职称。xx 年参加工作，xx 年进入电视台，先在电视
台技术口工作 x年，随后在编辑口工作 x年至今。我如果说这几年我在工作中还算取得了
一点微不足道的成绩的话，首先要归功于的大力支持和同事们的热心帮助。在此请各位接
受我的谢意！
首先，我勤奋、好学、乐于接受新鲜事物，使得我能够以全新的理念为指导，采用科
学的方法做好人力资源工作。
其次，我善于观察，能及时发现问题，积极思考并提出解决办法，工作的针对性强，
务实、塌实。
摘要：
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人力资源部副主任职位的竞争上岗演讲稿（通用6篇）人力源部副主任位的争上演稿篇资职竞岗讲1 各位领导、各位同事： 大家好！ 在这里我以平常心参与X办公室经理岗位的竞聘。首先要应感谢支行领导为我们创造了这次公平竞争的机会！此次竞聘，本人并非只是为了当官，更多的是为了响应人事制度改革的召唤，在有可能的情况下实现自己的人生价值。我现年X岁，中共预备党员，大专文化程度，技术职称。XX年在XX……市供销社参加工作，先后作、。XX年调入XX市，担任。 经过几年银行工作的锻炼，使自己各方面素质得以提高，去年我光荣地加入了中国共产党，荣幸地被分行评为XX“年度先进工作者，在创先业务竞赛活动中，被分行授予...
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作者：Jazy
分类：演讲稿
价格：免费
属性：12 页
大小：51.65KB
格式：DOCX
时间：2024-07-29
