20xx工程项目部工作总结(精选24篇)

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20xx 工程项目部工作总结(精选 24 篇)
20xx 工程项目部工作总结 篇 1
一、工程概况
麦地掌主斜井设计长度(斜长)1233.379m,其中基岩段
1179.379m,掘进断面 24.03m2,巷道坡度为-20°。
副斜井井筒设计长度(斜长)1170.113m,其中基岩段
1110.113m,掘进断面 21.28m2,巷道坡度为-20°。
二、机械设备配备情况
麦地掌主副斜井采取双提升系统,每个井筒配备 2 台 2.5m 液
压绞车,一台出矸,采用大宇 55 型电动挖掘机配合 8m3 箕斗出
矸,一台下料喷浆。
三、作业方式
麦地掌主副斜井井筒采取“六八”制作业方式,掘进支护、
出矸、初喷八小时(出矸与支护平行作业),三掘一初喷,(两天三
循环),3m 钻杆掘进。
推行专业化班组建设,(2 个掘进班、2 个喷浆班、一个机电
班),掘进班组采取打眼支护与出矸班为一个综合班组,支护与出
矸平行作业,采取打眼支护与出矸分离,喷浆班一个初喷定道
班,一个成巷班,机电班负责机电设备维护。
正规循环方面:
1
项目部安排调度室对现场施工各个环节用时进行写实,每旬
针对上旬施工情况并结合现场实际情况对作业循环时间进行调
整,根据 4 月份施工情况项目部对主副斜井正规循环作业时间进
行调整,掘进支护、出矸每循环 12 小时(其中打眼爆破 5 小时,
支护 3 小时,出矸 7 小时),调度室每天调度会汇报昨天循环用视
情况,对于 12 小时未完成循环班组由生产经理主持召开分析会,
查找原因,严格考核,从而有效的提高了主副斜井的正规循环活
动的开展,5 月 1 日至 30 日主斜井掘进进尺 111m,正规循环率达
到 92%,副斜井掘进进尺 106m,正规循环率 90%,平均单循环进尺
2.5m。
光面爆破方面:
项目部每个区队安排两名技术人员负责光面爆破的日常检查
工作,及现场数据的取证工作,项目部要求技术人员把每个班组
的巷道成型进行现场写实,并绘制成图存档,对爆破效果好的班
组严格按照奖惩制度进行奖励,对爆破效果差的班组由技术经理
组织召开分析会,查找原因,不断提高光面爆破水平,自 5 月 1
日至月底主副斜井井筒打眼工光面爆破共计奖励 5560 元,处罚
1180 元。主斜井光面爆破率 72%,副斜井光面爆破率 70%。
清底交窑方面:
为确保清底交窑工作的顺利开展项目部严格工序验收,上一
循环完成之后再进行下一循环作业,清底交窑方面项目部安排
技术人员及区队验收员班时对清底交窑工作进行考核,从
2
而有效的进了清底交窑工作的顺利开展。目麦地掌主副斜井
清底交窑率 100%。
20xx 工程项目部工作总结 篇 2
时间如梭眼间又跨过一个之坎回首望虽没
轰烈烈果,了不不平的考验和磨砺
今年是到---的二个年头今年的---一个检查
通过这内外部大小的检查总结,自查自,项目
务知识水平到了不断的积累和充实。
今年集团公司通过传真电报精神和公司也出台了相应财务
办法相关制度,结合---项目部财务工作的实际,
我们制定了一系办法特别是在资金管和运
上,项目各部室按月报送资金使用计,汇总到项目财务部,项
财务部按时向局指送资金使用计流向。根据公司传真
报精我们坚横向纵向到底、不留死角的自查原
对---部财务反复的进行自查自检查。
年轻的---财务在20--青涩稚嫩,20--年我觉得随
着年龄长,财务知识和职业技能熟练程度的提高,我渐渐
始学怎样去思考每一它发生的来龙去脉
账务处理的常态性合理怎样做才能财务帐做像美丽
文字,工整清抑扬顿挫
虽然在稳步将每项工作逐步走向但是还是在很多问
待解决和处理。
3
摘要:

20xx工程项目部工作总结(精选24篇)20xx工程项目部工作总结篇1一、工程概况麦地掌主斜井设计长度(斜长)1233.379m,其中基岩段1179.379m,掘进断面24.03m2,巷道坡度为-20°。副斜井井筒设计长度(斜长)1170.113m,其中基岩段1110.113m,掘进断面21.28m2,巷道坡度为-20°。二、机械设备配备情况麦地掌主副斜井采取双提升系统,每个井筒配备2台2.5m液压绞车,一台出矸,采用大宇55型电动挖掘机配合8m3箕斗出矸,一台下料喷浆。三、作业方式麦地掌主副斜井井筒采取“六八”制作业方式,掘进支护、出矸、初喷八小时(出矸与支护平行作业),三掘一初喷,(两天三循环),3m钻杆掘进。推行专业化班组建设,(2个掘进班、2个喷浆班、一个机电班),掘进班组采取打眼支护与出矸班为一个综合班组,支护与出矸平行作业,采取打眼支护与出矸分离,喷浆班一个初喷定道班,一个成巷班,机电班负责机电设备维护。正规循环方面:1项目部安排调度室对现场施工各个环节用时进行写实,每旬针对上旬施工情况并结合现场实际情况对作业循环时间进行调整,根据4月份施工情况项目部对主副斜井正规循环作业时间进行调整,掘进支护、出矸每循环12小时(其中打眼爆破5小时,支护3小时,出矸7小时),调度室每天调度会汇报昨天循环用视情况,对于12小时未完成循环班组由生产经理主持召开分析会,查找原因,严格考核,从而有效的提高了主副斜井的正规循环活动的开展,5月1日至30日主斜井掘进进尺111m,正规循环率达到92%,副斜井掘进进尺106m,正规循环率90%,平均单循环进尺2.5m。光面爆破方面:项目部每个区队安排两名技术人员负责光面爆破的日常检查工作,及现场数据的取证工作,项目部要求技术人员把每个班组的巷道成型进行现场写实,并绘制成图存档,对爆破效果好的班组严格按照奖惩制度进行奖励,对爆破效果差的班组由...

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