骨科主治医师晋升副高工作总结(精选8篇)

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骨科主治医师晋升副高工作总结(精选 8 篇)
骨科主治医师晋升副高工作总结 篇 1
X 年 X 月 X 日—X 年 X 月 X 日,省卫计委专家来我院进行三甲
医院现场评审工作。在整个评审过程中,骨科全体医护人员同心
同力,发扬了不怕苦、不怕累的精神,团结协作,坚守工作岗
位,以实际行动圆满完成了医院交给的各项创建任务。
在创建准备阶段,我科做了以下工作:
一.在思想上,从科主任、护士长,到每一位医生、每一位护
士,到高度重视,成立了以吴一雄主任为领导的创建小组,同时
设三甲创建联络员、三甲创建内审员各一名,全面负责三甲创建
工作。在整个创建过程中,创建小组能及时将院创建办的相关信
息及时通知到每一位职工,从而也保证了我科可以及时完成院部
下发的创建任务。
二.科室台账。在科室台账整理方面,我科采用化整为零、各
个击破的方法,将科室台账按科室制度、不良事件、抗生素合理
应用,病历质量质控等方面细化后,每一位医生负责一个方面,
及时、高质的完成了科室台账准备工作。
三.核心制度。科室按照三甲医院现场评审的核心条款,分别
成立了:病历质量质控小组、抗生素合理应用质控小组、合理输
血质控小组等多个质控小组,切实按照三甲医院现场评审的细
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则,对照——整改——再对照——再整改。 同时应用头脑风暴
法、PDCA 持续改进等方法对发现的问题持续监
督、整改,以保证核心条款可以顺利过关。
四.应知应会。三甲医院现场评审时,评审专家有可能与每一
位医生进行交流、沟通,为确保科内医护人员应知应会人人过
关,我科坚持每天早交班后抽出 15—20 分钟是时间集体学习应知
应会,除此之外,每天下午 3 点之后,科室也集中学习应知应会
内容。为巩固学习效果,就应知应会学习内容,科内多次组织考
试考核,通过这一系列的措施,科内医护人员对应知应会内容的
掌握大大提高。
五.全生。为保证病行,杜绝安隐患的发
生,科室组织全体医护人员消防演练培训停电停水培训、暴力
演练培训等相关培训,以确保科内医护人员在紧急状况
时可以从容应对。
.合院部的各项督。在评建准备阶段,医院职能科室不
定期科室督查找临床工作中的薄弱点,对职能科室提
出的整改意见,科室组织科内讨论,大家集思广益认真落实整
改措施,在限定时间内完成相关整改工作,以确保评建工作的顺
开展
在整个评建准备阶段,科室全体医护人员心协力,成一
股绳,上班时间完成不了的工作就舍弃中午、上、息日的时
点,在大家心里只有一个愿望,不有多苦、多累,
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能在三甲评审中为医院多争取一分、怕 0.1 分值得
的。院,院。医院的天也就
是我来,医院与我前途已紧密联系在一命运
握在每个职工的中。大家认真学习核心制度、作流程、
疗规范、应知应会,有一个人在医院创建的关期掉链子
在X月X日到X月X日间,专家对我医院、我科室
肯定是我们最大的欣慰虽然的工作到现场评审专家的
肯定但缺点、不足还是有的,三甲创建永远上,对专家
反馈,我科在以后的工作中将对以下点进行不改进:
一.科室的台账记录工作将按照三甲医院的要求继进下
,做病历质控、输血质控、抗生素质控、不良事件质控等相
关工作。
二.加强对医院核心工作制度专项学习,并反复考核,列为重
点内容定期必须达到全员知晓和掌握。
三.严格医师检查患者卫生制度,提高卫生及外科手消
安排科室全体人员学习院相关知并详记录
相关学习情况及考核结果,做到医护人员人人知
四.加强抗生素合理应用培训组织医务人员考核,做到抗
生素合理使用人人过关。
五.做案追踪髋膝节置换患者诊疗随访记录
工作,确保病历质量。
.对诊断符腰椎盘突出的患者
纳入临床路径严格按照诊疗规范操作。
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摘要:

骨科主治医师晋升副高工作总结(精选8篇)骨科主治医师晋升副高工作总结篇1X年X月X日—X年X月X日,省卫计委专家来我院进行三甲医院现场评审工作。在整个评审过程中,骨科全体医护人员同心同力,发扬了不怕苦、不怕累的精神,团结协作,坚守工作岗位,以实际行动圆满完成了医院交给的各项创建任务。在创建准备阶段,我科做了以下工作:一.在思想上,从科主任、护士长,到每一位医生、每一位护士,到高度重视,成立了以吴一雄主任为领导的创建小组,同时设三甲创建联络员、三甲创建内审员各一名,全面负责三甲创建工作。在整个创建过程中,创建小组能及时将院创建办的相关信息及时通知到每一位职工,从而也保证了我科可以及时完成院部下发的创建任务。二.科室台账。在科室台账整理方面,我科采用化整为零、各个击破的方法,将科室台账按科室制度、不良事件、抗生素合理应用,病历质量质控等方面细化后,每一位医生负责一个方面,及时、高质的完成了科室台账准备工作。三.核心制度。科室按照三甲医院现场评审的核心条款,分别成立了:病历质量质控小组、抗生素合理应用质控小组、合理输血质控小组等多个质控小组,切实按照三甲医院现场评审的细1则,对照——整改——再对照——再整改。同时应用头脑风暴法、PDCA持续改进等方法对发现的问题持续监督、整改,以保证核心条款可以顺利过关。四.应知应会。三甲医院现场评审时,评审专家有可能与每一位医生进行交流、沟通,为确保科内医护人员应知应会人人过关,我科坚持每天早交班后抽出15—20分钟是时间集体学习应知应会,除此之外,每天下午3点之后,科室也集中学习应知应会内容。为巩固学习效果,就应知应会学习内容,科内多次组织考试考核,通过这一系列的措施,科内医护人员对应知应会内容的掌握大大提高。五.安全生产。为保证病区的安全运行,杜绝安全隐患的发生,科室组织全体医护人员消防演练培训、停电停水培训、暴力伤医演练培训等相关培训,以...

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