20xx年车间管理年终总结(通用3篇)

VIP专免
3.0 2025-05-08 999+ 42.83KB 9 页 海报
侵权投诉
20xx 年车间管理年终总结(通用 3 篇)
20xx 年车间管理年终总结 篇 1
今 20xx 年过去的很快,在公司的对发展路线的积极改进下。
一整年来,整个 x 车间上上下下都忙忙碌碌的。当然,作为 x 车
间的主任,我并不讨厌大家在工作中积极热情的模样,大家的努
力,不仅在为 x 车间带来更大的动力,也同样为我们的团队带来
了更多的福利和收获,这份努力的成绩是双向的`。
回顾这一年来,在公司全新的计划中,我们一路紧跟公司的
脚步,认真调整车间的工作方式和目标较好的完成了我们的生产
任务。现对我这一年来的情况做如下总结:
一、加强学习和认识,提高自身能力
分析了公司的计划,我也及时认识到了这份改变,对我,以
及对我们团队都是一个更高、更难的挑战,为了能更好的配合公
司的要求,我首先对自身的工作和不足进行了及时的调整和改
进。通过严格的分析并了解公司目标的相关知识,我自身不仅加
强了了解,对展开的计划方面也有了一些想法。此外,我还在之
后与技术部领导、员工进行了仔细的讨论,分析,进一步对 20xx
年的计划进行了预想,并对员工工作的优化进行了准备。
二、工作管理
在新一年的工作中,最重要的就是员工的管理。随着工作中
的一些改变,员工的工作要求多少都有了一些改变。为此在工作
1
当中,很容易出现松懈的问题。当然,为了能积极的达到公司的
目标,我们在生产的数量、质量、以及合格率方面都进行了严格
的要求。同时在团队的管理中,也进行了适当的激励。在提高一
天数量要求的同时,我们也该出了优渥的额外完成奖励,鼓励员
工在工作中更加积极主动的强化工作。
当然,在提高奖励的同时,我们也严格了合格率和材料的管
理。在工作中如果出现了不合格的产品,是要全部返工检查的,
且我们实施了生产记录表的制度,让员工记录一天生产的产品,
不合格品以及工作中的其他问题。每天下班时上交,我会认真检
查,并从中分析工作或是机器问题的不足。
在这一整年的工作中,我一直都坚守着自己的岗位职责,努
力为 x 车间的进步和提升做做出贡献。当然,也要多亏各各部门
员工们的拼搏和努力,我们才能在工作中取得这样的成绩,相信
在今后,我们会做的更好!
20xx 年车间管理年终总结 篇 2
20xx 年即将走尽头上就要来 20xx 了,回顾 20xx 的
这一年,车间在领导班厂党委正确领导下,紧紧围绕
生产为中克服人员紧、管理等诸多不利因素,不
化车间基础管理工作,狠抓落实,过全职工的同努力,车
间的合管理工作正轨。车间在工和上职能部门的
正确领导下,在车间广部职工的同努力下我们圆满完成了
这些产品的生产计划,并且在这些产品的生产过中我们取得了
2
较好的绩,是也在一些要我们在以后工作中注意的问
题。在新的一年,我们必须保持在 20xx 年已经取得的绩,使
各方面工作能得到进一步完,在行 20xx 年生产计划过中,
很多方面反映出车间管理要进一步加强。现年来的工作总结
如下:
一、完制度建设基础管理
车间刚刚组建就及时组织人员制了车间的各管理制度,
“三标一体”标准体系建立工作为机,依照厂级文件
和要求,对车间制的管理制度进行了认真理和进一步完
,制了个车间管理制度。并在此基础协助人事劳资科完成
了车间的员、岗工作,制了各岗位工作标准明确
各岗位的要求、职责,全了各管理组织体系以及各工作的
管理规章制度。通过学全面规范的管理制度,使车间的各
工作步入正轨,车间的合管理水平明显提高。
二、加强教育培训,提高职工
车间在全新的组织架构下开展工作,对车间的教育
培训工作提出了更高要求。车间按照要求,制了车间的年度
培训计划,涵盖了车间质量管理、全生产、保养消防
识、体系管理方方面面的容。并结合车间实按照车间计
划,有组织、有步骤地开展了车间培训工作。
1消防知识、全生产培训
车间组织职工在进行了全知识培训,整个培训程轻
松有培训内容通。通过此次培训活动的开展,进一步
3
摘要:

20xx年车间管理年终总结(通用3篇)20xx年车间管理年终总结篇1今20xx年过去的很快,在公司的对发展路线的积极改进下。一整年来,整个x车间上上下下都忙忙碌碌的。当然,作为x车间的主任,我并不讨厌大家在工作中积极热情的模样,大家的努力,不仅在为x车间带来更大的动力,也同样为我们的团队带来了更多的福利和收获,这份努力的成绩是双向的`。回顾这一年来,在公司全新的计划中,我们一路紧跟公司的脚步,认真调整车间的工作方式和目标较好的完成了我们的生产任务。现对我这一年来的情况做如下总结:一、加强学习和认识,提高自身能力分析了公司的计划,我也及时认识到了这份改变,对我,以及对我们团队都是一个更高、更难的挑战,为了能更好的配合公司的要求,我首先对自身的工作和不足进行了及时的调整和改进。通过严格的分析并了解公司目标的相关知识,我自身不仅加强了了解,对展开的计划方面也有了一些想法。此外,我还在之后与技术部领导、员工进行了仔细的讨论,分析,进一步对20xx年的计划进行了预想,并对员工工作的优化进行了准备。二、工作管理在新一年的工作中,最重要的就是员工的管理。随着工作中的一些改变,员工的工作要求多少都有了一些改变。为此在工作1当中,很容易出现松懈的问题。当然,为了能积极的达到公司的目标,我们在生产的数量、质量、以及合格率方面都进行了严格的要求。同时在团队的管理中,也进行了适当的激励。在提高一天数量要求的同时,我们也该出了优渥的额外完成奖励,鼓励员工在工作中更加积极主动的强化工作。当然,在提高奖励的同时,我们也严格了合格率和材料的管理。在工作中如果出现了不合格的产品,是要全部返工检查的,且我们实施了生产记录表的制度,让员工记录一天生产的产品,不合格品以及工作中的其他问题。每天下班时上交,我会认真检查,并从中分析工作或是机器问题的不足。在这一整年的工作中,我一直都坚守着自己的岗位职责,努力为x车间...

展开>> 收起<<
20xx年车间管理年终总结(通用3篇).docx

共9页,预览3页

还剩页未读, 继续阅读

声明:本文档由网友提供,仅限参考学习,如有不妥或产生版权问题,请联系我们及时删除。 客服请联系: fanwenhaiwang@163.com 微信:fanwenhai2012

开通VIP享超值会员特权

  • 多端同步记录
  • 高速下载文档
  • 免费文档工具
  • 分享文档赚钱
  • 每日登录抽奖
  • 优质衍生服务
/ 9
客服
关注