参观医院心得体会(精选8篇)

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参观医院心得体会(精选 8 篇)
参观医院心得体会 篇 1
在南方的大医院工作是我的梦想!可是事与愿违后来分配的
医院却是一个小医院,一晃就是 11 年,这些年我们医院在院领导
的正确领导下,在全院职工的共同努力下突飞猛进的发展,医院
的规模也壮大了,医院的硬件设施也得到了改善,我身在其中感
到无比的自豪。
上周在院领导的带领下,我怀着一颗感恩的心来到了省人民
医院参观学习,大医院有大医院的特色,也是在市场竞争中求生
存和发展,向管理要效益,特别是广东省的三甲医院那么多,竞
争非常的激烈,他要打破政策依赖性和缺乏激励机制的内部管理
体制,进行人事制度和奖金制度改革,假如我是其中一家医院的
一员我会感到压力特别大的,怎样使医院形成学术优势、人才优
势、疗效优势、专业优势、价格优势和信誉优势等等,是我们面
临的一个严峻的考验。
首先令我感触最深的是钟华荪老师的历史经历及护理前辈们
的光荣事迹,应该说是最值得我们学习的,我们现在的护理队伍
是非常年轻的,而且缺乏的就是护理工作的独立性、自主性和自
律性,我们现在的护士文化层次太低,专科水平太差,不具有吃
苦耐劳的品质,加上工资待遇太低等等,导致工作的积极性下降
和护理队伍的不稳定因素。
1
持续质量改进是我们护理工作面临的一个难点,对我感触最
深的是省医院的层级管理,充分发挥护理管理委员会的职能作用
来正确实施护理管理、护理服、护理术的策,且他们
制定了病房管理的质量检查标准,制定病房管理小工作内容并
能正确的实施,问题后进行护理缺,进一步提出整
施,来不断提高护理质量。
会对护理质量要求的提高,护理工作范畴展和
化,对护理人员的量和质量的要求也发生了化。如
的人力资保证护理质量,理配护理人员经成为当
护理管理的.一个问题,护理部的善管理,专
理是我们值得学习的,大医院的管理是人的管理,而小医院的管
理是事的管理,这也是我们不到的,因为每个医院有自
的院
在我们的工作生中无不在,提升人素质
的有效手段。一个人要工作顺利、生活幸福事就必须
理,要有清洁良好。严格要求自己按照五的精神去处
理生、工作中的事,是善自我、向成之路。我
首先把五应用到了我的家庭里营造了一个良好的家庭氛
。我非常感老师的精彩讲解我自多。
了特需病区崔虹护士讲课以及我在临工作的经验积
,我正的认识到了沟通要性,护士与之间沟通交
,是护理工作中不可忽视要内着改革开放步伐
益加形势下的护理工作也在逐渐完善,以病中心,实
2
行人性化服,对人进行身心全方多层次的护理,护士的一
一行、一人的心理情绪有着深的影响,这就
要求护士必须转变思想,提高护理服务意识掌握沟通技巧
沟通拉近患间距离,了解病人的身心状况,使
人在医院心情愉快的积极主接受治疗。在实中,护士
断完善自我,品格、能力、感三方面培养就自的非
权利影响力,同具有良好沟通意识,用知识武装头脑,用
平常人的心理阵地,在护士中良好更好
发挥沟通功能,提高护理质量和管理水平。进护理队伍的
速健康发展。
总之,这次的学习对我触动很深,我们营造了一个和的护
队,提高了自身的修养为以后的工作生活塑造了一个良好
开端,最后我非常感院领导我这个机会,我会在后的工
作中怀着一颗感恩的心去回报社会。
参观医院心得体会 篇 2
9月12 日,我和大内科护士长章孔静参加
市护理学会共同组织上医院分管院、护理部主及部
分护士一行四十余人参观学习天津三中心医院的无护管
理。
天津三中心医院共有在职职工 1700 人,开放床位 1110
,无护管理是1月份经内科开始试行,同年 6 月在全
院全面铺开除儿科、妇产)。全院共有护士 726 人,护理
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摘要:

参观医院心得体会(精选8篇)参观医院心得体会篇1在南方的大医院工作是我的梦想!可是事与愿违后来分配的医院却是一个小医院,一晃就是11年,这些年我们医院在院领导的正确领导下,在全院职工的共同努力下突飞猛进的发展,医院的规模也壮大了,医院的硬件设施也得到了改善,我身在其中感到无比的自豪。上周在院领导的带领下,我怀着一颗感恩的心来到了省人民医院参观学习,大医院有大医院的特色,也是在市场竞争中求生存和发展,向管理要效益,特别是广东省的三甲医院那么多,竞争非常的激烈,他要打破政策依赖性和缺乏激励机制的内部管理体制,进行人事制度和奖金制度改革,假如我是其中一家医院的一员我会感到压力特别大的,怎样使医院形成学术优势、人才优势、疗效优势、专业优势、价格优势和信誉优势等等,是我们面临的一个严峻的考验。首先令我感触最深的是钟华荪老师的历史经历及护理前辈们的光荣事迹,应该说是最值得我们学习的,我们现在的护理队伍是非常年轻的,而且缺乏的就是护理工作的独立性、自主性和自律性,我们现在的护士文化层次太低,专科水平太差,不具有吃苦耐劳的品质,加上工资待遇太低等等,导致工作的积极性下降和护理队伍的不稳定因素。1持续质量改进是我们护理工作面临的一个难点,对我感触最深的是省医院的层级管理,充分发挥护理管理委员会的职能作用来正确实施护理管理、护理服务、护理技术的决策,并且他们还制定了病房管理的质量检查标准,制定病房管理小组工作内容并能正确的实施,出现问题后进行护理缺陷分析,进一步提出整改措施,来不断提高护理质量。随着社会对护理质量要求的提高,护理工作范畴的拓展和细化,对护理人员的数量和质量的要求也发生了很大变化。如何在有限的人力资源下保证护理质量,合理配置护理人员已经成为当今护理管理的.一个重要问题,护理部黄主任的善于管理,专于管理是我们值得学习的,大医院的管理是人的管理,而小医院的管理是事情的管理,这也是我们...

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