行政部月工作总结(精选6篇)

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行政部月工作总结(精选 6 篇)
行政部月工作总结 篇 1
年年岁岁花相似,岁岁年年人不同。4 月份正值百花盛开的
季节,专营店度过了一个忙碌、充实、收获的 4 月。4 月份行政部
的主要工作为关注边缘岗位员工,其岗位主要指:展厅接待、洗
车工、保洁、保安。在日常忙碌的工作中这些岗位的员工往往不
被所关注,也很少与其他部门沟通交流,每天更多的就是在自己
岗位上默默的工作着,付出着。可能对于专营店来讲他们并不是
公司的主力人员,但他们的行为举止却直接影响着公司在客户心
目中的形象,为了提高这些岗位员工的工作积极性,4 月份行政
部主动对这些岗位进行了管理及整合,以实际行动解决了工作中
出现的问题。
一、展厅接待
展厅接待是与客户接触较多的岗位之一,为了提高对客服务
规定如下:
1、与客户沟通使用普通话,面带微笑。
2、提高服务意识客户落座主动上前问好,茶水要在第一时间内送
上。
3、时刻关注客户茶水需要。
4、客户离开及时收回纸杯保持桌面整洁。
5、了解车价及基本的车辆信息,以便客户询问。
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6、行政部定期对其培训与引导,提高了接待人员的服务意识
7、行政人员主动与其沟通了解工作中出现的问题,协调其他部门
给予了解决。
二、洗车工
洗车工是专营店最辛苦的岗位,由于条件的限制洗车工必须
在露天的环境下工作,由于机器洗车的速度要高于擦车的.速度,
致使洗完后的车辆不能及时擦拭,随着夏日的临近洗完后的车辆
在短时间内就会晒干,再加之每天过重的洗车量,这就要求每一
位洗车工不停的擦车,这样的情形给洗车工带来了很大工作压
力,也让客户产生了抱怨,为了解决此问题行政部与服务部经理
做了沟通协调,每天安台维修接待人员在洗车协调擦
车工作,以最大力提高客户意度。
、保洁
专营店保洁员雇佣的是物业公司人员,由于其专营店
内部员工,所以工作积极性面并没有得到有效激励,对此行
政部规定每天不定时对保洁人员的工作状态及展厅生进行
鼓励保洁人员主动提出工作中现的问题及改善环境面的
建议,如提出更不能使用的垃圾桶去除卫生间异味等建议
行政部给予了及时的解决,使保洁的工作得到了很好的开
展。
、保安
由于专营店旁新建店的建设施工,使停车位重的少,
道路出现了拥堵现象。行政部销售和售后对进入厂区维修
2
辆的行驶路线做了的调整,这时就需要保安人员能很好的指
车辆停及行驶路线,为此行政部与保安公司进行了沟通,对
保安人员进行了车辆指挥方识的培训,保了进入厂区车辆
通。近期店正在筹备成立自己的保安,使保安人员在形
象及岗位都得到很好的保
行政部月工作总结 篇 2
改变机关工作作,以清晰思路、务实的作投入到
共支出管理工作中,保位及乡镇教师的正常
,行政政法单办案教科文事业展的需要。XX 年,
们主要做了以下面的工作:
一、做好教育工作
年,我省农村义教育阶段补助公用经费核标准为:
小学生 255 元/生,中 375 元/;补助贫困寄宿生的标准小学
每生每天补助 2中每生每天补助 3元;比去都有所提
高。我县根据实际,制定了《蒙城县调整完善义教育
机制改革施办法》《蒙城县农村义教育阶段家庭贫困寄宿
生生活费补助管理办法》等有关规制度,明确我县义教育
机制改革补助资金新补助标准补助办法改革
施步骤及保障措施XX 年中省应补助我县小学公用
费共计 6731.6 万元,目前,已分批拨到各义教育阶段学
。对于县财负担的生公用经220 万,也已拨位。保
小学正常教学的需要。全县义教育阶段贫困寄宿
3
摘要:

行政部月工作总结(精选6篇)行政部月工作总结篇1年年岁岁花相似,岁岁年年人不同。4月份正值百花盛开的季节,专营店度过了一个忙碌、充实、收获的4月。4月份行政部的主要工作为关注边缘岗位员工,其岗位主要指:展厅接待、洗车工、保洁、保安。在日常忙碌的工作中这些岗位的员工往往不被所关注,也很少与其他部门沟通交流,每天更多的就是在自己岗位上默默的工作着,付出着。可能对于专营店来讲他们并不是公司的主力人员,但他们的行为举止却直接影响着公司在客户心目中的形象,为了提高这些岗位员工的工作积极性,4月份行政部主动对这些岗位进行了管理及整合,以实际行动解决了工作中出现的问题。一、展厅接待展厅接待是与客户接触较多的岗位之一,为了提高对客服务规定如下:1、与客户沟通使用普通话,面带微笑。2、提高服务意识客户落座主动上前问好,茶水要在第一时间内送上。3、时刻关注客户茶水需要。4、客户离开及时收回纸杯保持桌面整洁。5、了解车价及基本的车辆信息,以便客户询问。16、行政部定期对其培训与引导,提高了接待人员的服务意识7、行政人员主动与其沟通了解工作中出现的问题,协调其他部门给予了解决。二、洗车工洗车工是专营店最辛苦的岗位,由于条件的限制洗车工必须在露的环境下工作,由于机器洗车的速度要高于擦车的.速度,致使洗完后的车辆不能及时擦拭,随着夏日的临近洗完后的车辆在短时间内就会晒干,再加之每天过重的洗车量,这就要求每一位洗车工不停的擦车,这样的情形给洗车工带来了很大工作压力,也让客户产生了抱怨,为了解决此问题行政部与服务部经理做了沟通协调,每天安排一名前台维修接待人员在洗车区协调擦车工作,以最大努力提高客户满意度。三、保洁专营店保洁员雇佣的是外部物业公司人员,由于其非专营店内部员工,所以工作积极性方面并没有得到有效的激励,对此行政部规定每天不定时对保洁人员的工作状态及展厅卫生进行抽查,鼓励保洁人员主动提出工作中发...

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