20xx白酒销售工作规划书(精选24篇)

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20xx 白酒销售工作规划书(精选 24 篇)
20xx 白酒销售工作规划书 篇 1
提高自身业务能力,做好各项工作,确保 X 万元销售任务的
完成。具体白酒销售计划如下:
一、努力学习,提高业务水品
首先抽时间通过各种渠道去学习白酒营销方面的知识,学习
一些成功营销案例和前沿的营销方法,使自己的营销工作有一定
的知识支撑。其二是经常向公司领导、各区域业务以及市场上其
他各行业营销人员请教、交流和学习,使自己从业务水平、市场
运作和把握到人际交往等各个方面都有一个大幅度的提升。
二、进一步拓展销售渠道
白酒市场的销售渠道比较单一,大部分产品都是通过流通渠
道进行销售的。下半年在做好流通渠道的前提下,要进一步向商
超渠道、餐饮渠道、酒店渠道及团购渠道拓展。在团购渠道的拓
展上,下半年主要对系统人数和接待任务比较多的工商、教育和
林业三个系统多做工作,并慢慢向其他企事业单位渗透。
三、做好市场调研工作
对市场个进一步的调研和摸索,详细记录各种数据,完善各
种档案数据,让一些分析和对策有更强的数据作为支撑,使其更
具科学性,来弥补经验和感官认识的不足。了解和掌握公司产品
1
和其他白酒品牌产品的销售情况以及整个白酒市场的走向,以便
应对各种市场情况,并及时调整营销策略。
四、与经销商密切配合,做好销售工作
协助经销商在稳住现有网络和消费者群体的同时,充分拓展
销售网络和挖掘潜在的消费者群体。凡是遇到经销商发火的时候
一定要皮厚,听他抱怨,先不能解释原因,他在气头上,就是想
发火,那就让他发,此时再委屈也要忍受。等他心平气和的时候
再给他解释原因,让他明白,刚才的火不应该发,让他心感到
内疚。遇到经销商不能解的事情,一定要认的解释,不能
罐子破摔去发展,学会用多种方法控制的发展。
最后希望公司领导在人以的的工作更多的批评
指正导和支
20xx 白酒销售工作规划书 篇 2
一、信息网络管理
1.建立直接领导
市场部是负责公司信息网络建设维护信息收集处理工作
能部,接受营销副总的领导。市场部信息管理员与各
区域市场发助理之间是 1接领导系,信息网络
维护信息处理考核方面对市场发助理直接进行导和
指挥,并承担信息网络工作的领导任。
2.构架新型组织机构
3.增加人员配
2
(1)信息管理员:市场部设专职信息管理3 名,分不同区
域,不再任其工作。
(2)市场发助浙江省 6 处共设市场发助理两
名,处所辖区域均设市场发助
4.人员素质培训
春节前完成对各区域的市场部信息管理员和市场发助
招聘培训,使 20xx 年管理制实施程中市场部在人员
方面有充分的保。认慎重市场发助,切
滥竽充数。
5.加大人员考核力度
在人员配资源、业绩考核等方面对信息网络建立
维护出实施规定,从度上对此项工作作建立
信息管理员定期巡回区域信息管理工作的考核制度,
据各区域际情况和在的问题,有对性地加以分析和研
,以督促其在短期内按规定建立健全信息管理的工作。
6.动态管理市场网络
市场发助信息管理信息员提信息量(以个
为单位)、项信息达、发展下级信息员数四项指标
信息网络成员进行定动态评估。在分析信息/单位的分
基础上,信息管理员和市场发助信息员的背景资料
进行细致地分析,确定其通过绩增长能性。进 1
信息管理,在信息的完整性、及时性、有性和保密性等
方面做好比上一年更好。(市场发助理管理制)
3

标签: #销售 #工作

摘要:

20xx白酒销售工作规划书(精选24篇)20xx白酒销售工作规划书篇1提高自身业务能力,做好各项工作,确保X万元销售任务的完成。具体白酒销售计划如下:一、努力学习,提高业务水品首先抽时间通过各种渠道去学习白酒营销方面的知识,学习一些成功营销案例和前沿的营销方法,使自己的营销工作有一定的知识支撑。其二是经常向公司领导、各区域业务以及市场上其他各行业营销人员请教、交流和学习,使自己从业务水平、市场运作和把握到人际交往等各个方面都有一个大幅度的提升。二、进一步拓展销售渠道白酒市场的销售渠道比较单一,大部分产品都是通过流通渠道进行销售的。下半年在做好流通渠道的前提下,要进一步向商超渠道、餐饮渠道、酒店渠道及团购渠道拓展。在团购渠道的拓展上,下半年主要对系统人数和接待任务比较多的工商、教育和林业三个系统多做工作,并慢慢向其他企事业单位渗透。三、做好市场调研工作对市场个进一步的调研和摸索,详细记录各种数据,完善各种档案数据,让一些分析和对策有更强的数据作为支撑,使其更具科学性,来弥补经验和感官认识的不足。了解和掌握公司产品1和其他白酒品牌产品的销售情况以及整个白酒市场的走向,以便应对各种市场情况,并及时调整营销策略。四、与经销商密切配合,做好销售工作协助经销商在稳住现有网络和消费者群体的同时,充分拓展销售网络和挖掘潜在的消费者群体。凡是遇到经销商发火的时候一定要皮厚,听他抱怨,先不能解释原因,他在气头上,就是想发火,那就让他发,此时再委屈也要忍受。等他心平气和的时候再给他解释原因,让他明白,刚才的火不应该发,让他心里感到内疚。遇到经销商不能理解的事情,一定要认真的解释,不能破罐子破摔,由去发展,学会用多种方法控制事态的发展。最后,希望公司领导在本人以后的的工作中给予更多的批评指正、指导和支持。20xx白酒销售工作规划书篇2一、信息网络管理1.建立直接领导关系市场部是负责公司信息网络建设...

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