学生团队精神演讲稿(通用29篇)

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学生团队精神演讲稿(通用 29 篇)
学生团队精神演讲稿 篇 1
所谓团队精神,简单来说就是大局意识、协作精神和服务精
神的集中体现。团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就。核心
是协同合作,最高境界是全体成员的向心力、凝聚力,反映的是
个体利益和整体利益的统一,并进而保证组织的高效率运转。团
队精神的形成并不要求团队成员牺牲自我,相反,挥洒个性、表
现特长保证了成员共同完成任务目标,而明确的协作意愿和协作
方式则产生了真正的内心动力。团队精神是组织文化的一部分,
良好的管理可以通过合适的组织形态将每个人安排至合适的岗
位,充分发挥集体的潜能。如果没有正确的管理文化,没有良好
的从业心态和奉献精神,就不会有团队精神。
简单的说,团队是一种精神,是一种力量,是现代社会中不可缺
少的!
团队精神的作用
1.目标导向功能
团队精神的培养,使店内员工齐心协力,拧成一股绳,朝着
一个目标努力,对单个营业员来说,团队要达到的目标即是自己
所努力的方向,团队整体的目标顺势分解成各个小目标,在每个
员工身上得到落实。
2.凝聚功能
1
任何组织群体都需要一种凝聚力,传统的管理方法是通过组
织系统自上而下的行政指令,淡化了个人感情和社会心理等方面
的需求,而团队精神则通过对群体意识的培养,通过员工在长期
的实践中形成的习惯、信仰、动机、兴趣等文化心理,来沟通人
们的思想,引导人们产生共同的使命感、归属感和认同感,反过
来逐渐强化团队精神,产生一种强大的凝聚力。
3.激励功能
团队精神要靠员工自觉地要求进步,力争与团队中最优秀的
员工看齐。通过员工之间正常的竞争可以实现激励功能,而且这
种激励不是单纯停留在物质的基础上,还能得到团队的认可,获
得团队中其他员工的尊敬。
4.控制功能
员工的个体行需要控制,群体行为也需要协。团队精神
所产生的控制功能,是通过团队内部所形成的一种观念的力量、
氛围影响去约束规范,控制工的个体行。这种控制不是
自上而下的性强制力量,而是由硬性控制向性内化控制;由
工行,转向控制工的意识;由控制工的期行,转向
对其价值观和长期目标的控制。因此,这种控制更为持久有意
,而且容易深入人心。
打造团队精神
1、营信任的组织氛围
有一家知名银行,其管理别放权给自己的中层雇员,一
月尽去花钱。有人那些人会乱花钱,可实上,员
2
工并没有乱花钱,反而维护许多客户,其业业内的一面
旗帜。相之下,有管理把钱看得很严,生怕别乱花
,自己果员工在切办一己
利。还有一家经材料的合资企业,总经理的办公室跟普
员工的一,都在一个开放的大中,每个站起来都能
见总经理在做什么。员工出去购买日办公品时了正常
报销公司额外付给些辛苦费,这个举措杜绝了员工
虚做假的心思。在这案例中,我们可以体会到相信任的对
组织中每个成员的影响其会增加雇员对组织的情感认可。
而从情感上相信任,是一个组织最实的合作基础,能给雇
一种安全感,可能真正认同公司把公司当成自己的,并
以之作个人发舞台
2、态并不能决定
刘备是个重态的人,三顾茅庐请孔明,与关羽
飞结死党很铁后却是一个失败者曹操不管态
人是,成就大业。因为赢得利仅仅靠态
能。那些的管理都是权威常重的人,一
有人挑战自己的权威,内心就不太舒服。所以,认度决定
的管理首先要反思一下自己的用人态,在评估一个人
的能力,是不是仅仅考虑了自己的情感需要而没有顾及雇员的?
是不是觉得自己的权威受到了人挑战不能从内心接受
3、在组织内惩罚
3

标签: #演讲稿 #学生

摘要:

学生团队精神演讲稿(通用29篇)学生团队精神演讲稿篇1所谓团队精神,简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就。核心是协同合作,最高境界是全体成员的向心力、凝聚力,反映的是个体利益和整体利益的统一,并进而保证组织的高效率运转。团队精神的形成并不要求团队成员牺牲自我,相反,挥洒个性、表现特长保证了成员共同完成任务目标,而明确的协作意愿和协作方式则产生了真正的内心动力。团队精神是组织文化的一部分,良好的管理可以通过合适的组织形态将每个人安排至合适的岗位,充分发挥集体的潜能。如果没有正确的管理文化,没有良好的从业心态和奉献精神,就不会有团队精神。简单的说,团队是一种精神,是一种力量,是现代社会中不可缺少的!团队精神的作用1.目标导向功能团队精神的培养,使店内员工齐心协力,拧成一股绳,朝着一个目标努力,对单个营业员来说,团队要达到的目标即是自己所努力的方向,团队整体的目标顺势分解成各个小目标,在每个员工身上得到落实。2.凝聚功能1任何组织群体都需要一种凝聚力,传统的管理方法是通过组织系统自上而下的行政指令,淡化了个人感情和社会心理等方面的需求,而团队精神则通过对群体意识的培养,通过员工在长期的实践中形成的习惯、信仰、动机、兴趣等文化心理,来沟通人们的思想,引导人们产生共同的使命感、归属感和认同感,反过来逐渐强化团队精神,产生一种强大的凝聚力。3.激励功能团队精神要靠员工自觉地要求进步,力争与团队中最优秀的员工看齐。通过员工之间正常的竞争可以实现激励功能,而且这种激励不是单纯停留在物质的基础上,还能得到团队的认可,获得团队中其他员工的尊敬。4.控制功能员工的个体行为需要控制,群体行为也需要协调。团队精神所产生的控制功能,是通过团队内部所形成的一种观念的力量、氛围的影响,去约束规范,控制职工的个体行为。这种控制不是自上而下的硬性强制力量,而...

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