最新关于进度计划锦集（汇总3篇）

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关于度划集篇进计锦 1

一、进度计划

　　（一）施工进度计划编制的原则

　　依据施工组织与策划，对里程碑计划的进行分解，确保我公司对业主承诺的各项管理

目标的实现。结合本工程概况分析、施工方法、资源配置以及我公司施工类似工程总结的

经验，公司对本工程的重视程度，确定本工程总进度计划。

　　进度计划控制是实现本工程的重要保证，通过对各项工作量与工程量分解，选择合理

科学的施工方法，资源配置的有效组织与利用，对分包单位的有效协调与控制，通过制定

强有力的措施保证，实施对施工进度进行全过程控制，确保进度计划的实现，达到预期目

标。

　　总进度计划的编制

　　 1、工期目标：

　　严格按招标文件及签订的合同约定时间，合理安排具体施工工序，保证按期交工。

　　 2、总进度计划的确定：

　　依据主要分部分项工程工期计划安排，按照工程施工的组织与逻辑关系，确定本工程

施工总进度计划。

　　详见：工程施工总进度计划横道图。

　　（二）进度计划编制目的

　　通过计划的编制，以对施工承包合同所规定的施工进度目标进行再论证，并对进度目

标进行分解，确定施工的总体部署，并确定为实现进度目标的里程碑事件的进度（或称其

为控制节点的进度目标），作为进度控制的依据。

　　（三）进度计划保证措施

　　 1、施工进度控制措施

　　工期是本工程的关键，为确保工程工期如期完成，项目部成立以项目经理为首的施工

进度保证体系，将每项工作分解到人，严格执行，定期考核，制定偏差纠正措施，确保总

进度计划的完成。

　　本工程将严格按照工作程序开展各项工作，对各工序的工作质量严格把关，全面实行

计划控制，制定阶段性工期目标，严格执行关键线路工期，对工期进行动态管理，确保阶

段目标得以完成。

　　根据施工中出现的影响关键线路的因素，及时分析原因，找到解决办法，并及时将计

划进行调整，再按照调整后的关键线路组织实

　　施，从而使施工在经常变化的资源投入及不可见因素的动态影响下，始终能够对工期

进行纠正及控制。严格计划的管理，定期召开由各配属队伍参加的工程例会，解决施工中

出现的各种矛盾。这样就使保证整个工程的工期有了科学的手段，避免了盲目性和心中无

数。

　　（1）合理分解施工总进度计划，细化落实施工进度

　　在合同签定后及施工期间，项目经理及项目主任工程师立即组织分解施工总进度计

划，编制月、旬进度计划，将各阶段的施工任务安排具体细化。

　　在编制完了时间进度计划后，依据时间进度计划编制劳动力、主要材料、预制品、半

成品、机械设备资源需要量计划，编制进度控制措施计划，编制资金收支预测计划。

　　施工进度计划细化完成后，报本企业工程部审核，主要审核如下内容：

　　 1）进度安排是否符合施工合同确定的建设项目总目标和分目标的要求。

　　 2）施工总进度计划中的内容是否遗漏。

　　 3）施工顺序安排是否符合施工程序的要求。

　　 4）资源供应计划是否能保证施工进度计划的实现，供应是否均衡，分包人供应的资

源是否满足进度要求。

　　 5）总分包之间的进度计划是否协调，专业分工与计划衔接是否明确、合理。

　　 6）对实施进度计划的风险是否分析清楚。

　　 7）各项保证进度计划实现的措施的设计是否周到、可行、有效。

　　（2）施工进度计划的实施及控制

　　施工进度计划审核批准后，由项目部报监理工程师确认，然后，由工长依此为依据编

制施工任务书下达至班组。任务书包括任务单、限额领料单和考勤表。

　　在任务书实施过程中要做好记录，任务完成后回收，作为原始记录及业务核算资料。

关于度划集篇进计锦 2

　【摘要】

　　工程项目进度计划管理是项目管理的龙头，同时也是项目管理工作的基础和根本出发

点，在项目管理中扮演着非常重要的角色，进度计划管理的好坏将直接影响项目能否实现

合同要求的进度目标和经济效益。

【关】键词

　　进度计划管理；工作分解结构（WBS）；控制

1 进度计划在项目中的作用及目标

　　工程项目进度计划管理在项目管理中扮演着非常重要的角色，进度计划管理的好坏将

直接影响项目能否实现合同要求的进度目标和经济效益，最终目标是项目承包商通过对工

程项目的工期、成本、质量和安全的管理与控制，保证按合同约定按时完成项目并实现项

目的经济效益。

2 进度计划的编制

　　 2.1 明确合同范围

　　在项目进度计划编制的前期阶段，首先要明确合同约定的工作范围、与业主的工作界

面以及合同中的关键里程碑节点，同时也要大致明确各阶段的主要工程量及其它相关制约

因素，从而为进度计划的编制提供必要的依据。

　　 2.2 项目工作分解结构（WBS）

　　工作分解结构（WBS）是对项目范围的一种逐级分解的层次化结构及相应的WBS 编

码。

　　 2.3 项目进度计划分级编制

　　项目进度计划编制的原则是由上而下逐层分解。

　　 2.3.1 一级进度计划（里程碑计划）

　　一级进度计划作为项目的总体控制计划，明确了整个项目的开始日期、结束日期、设

计、采购、施工和试车各阶段的开始、结束日期及项目实施过程中的关键里程碑节点。作

为项目的总体进度目标，里程碑计划是项目实施过程中的纲领性计划，不能随意进行调

整，通常情况里程碑计划也会通过 EXCEL 图表的方式表达，内容尤其注意设计工作的开

始、第一批材料 MTO 的发布、长周期设备、材料的采购、施工的开始、大型机具的进场、

大型的吊装、机械竣工的完成等。设备时间

　　 2.3.2 二级进度计划（总体实施计划，通常会以时标网络图的形式展现）

　　根据项目里程碑计划及工作分解结构（WBS）中分层体系进行对项目总体的综合分

析，在里程碑计划的基础上进一步的细化，进行对项目总体实施计划的编制。

　　 2.3.3 三级进度计划（项目的基准计划文件/工作包计划）

　　三级进度计划是在二级进度计划基础上，结合项目特点、工艺流程，将设计、采购、

施工阶段工作内容进一步细化并找出各阶段间彼此存在的逻辑关系进行对计划的编制，编

制深度具体到工作包层级（工作包定义：WBS 的最低层次的项目可交付成果）。三级进度

计划在编制过程中尤其注意必须要体现设计、采购、施工等阶段各专业间的合理交叉和相

互协调，以保证项目专业间协调的系统性及控制过程中的目标明确性，三级计划将作为项

目的目标计划文件。以实际过程中计划编制说明，设计阶段三级计划必须编制到各专业下

子目录（图纸类型）级，例如电气专业的电气原理图、电气系统图；采购三级计划则是按

照物资类别将计划编制到材料的第几批次及每台设备的具体的采购周期；建造则编制到最

细作业工序的上一级，例如设备（位号/名称）的安装周期。

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摘要：

关于度划集篇进计锦1一、进度计划　　（一）施工进度计划编制的原则　　依据施工组织与策划，对里程碑计划的进行分解，确保我公司对业主承诺的各项管理目标的实现。结合本工程概况分析、施工方法、资源配置以及我公司施工类似工程总结的经验，公司对本工程的重视程度，确定本工程总进度计划。　　进度计划控制是实现本工程的重要保证，通过对各项工作量与工程量分解，选择合理科学的施工方法，资源配置的有效组织与利用，对分包单位的有效协调与控制，通过制定强有力的措施保证，实施对施工进度进行全过程控制，确保进度计划的实现，达到预期目标。　　总进度计划的编制　　1、工期目标：　　严格按招标文件及签订的合同约定时间，合理安排具体...

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