物流公司员工工作总结范本(精选31篇)

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物流公司员工工作总结范本(精选 31 篇)
物流公司员工工作总结范本 篇 1
20xx 年即将过去,经过又一年的物流管理工作,公司的物流
工作已进入了稳步发展阶段,同时自我在物流管理方面的潜力也
得到了锻炼与提高。
一、物流费用。
物流费用控制是一项重要的工作,要用合理的物流成本去实
现高效、高质量、高附加值的物流业务是一件很难的管理工作。
而我司的物流结构模型是“总部集中制”,因此控制物流费用,
总部务必有一套完善的物流规章制度。透过它来控制各分公司的
物流指令下达、物流配送作业,从而控制物流费用。第八年的物
流费用相对往年来说比较合理,整体费用有所上升降。表此刻以
下:
1、配送费用:随着公司销售量的增长,物流费用的绝对值有所增
长,但是物流费用与销售比整体有所下降。
2、仓储费用:销售量的增加,仓库费用也在增加。随着生产规模
的不断扩大,公司对原材料的需求也越来越告,进而对仓储的需
求也越来越高,因此今年的仓储费用增加,但是与销售额的比值
十下降的。
二、物流配送
1
1、物流配送是销售物流中的关键环节之一,配送时间的及时性,
货物的安全性是物流配送作业质量的直接表现。在第八年,我部
门狠抓到货及时性的考核,严格按照物流流程的有关规定做到及
时、准确、高质量的配送。在这种严格的要求下,我部门从上到
下都紧张起来,全力做好公司的物流配送,加强配送市场的管
理,实施每票货物的跟踪,并把跟踪信息及时反馈到物流经理。
每月及时召开回顾会议,对上月出现的问题及时总结。第八年我
部门的配送准时到达率 37%,运输数据回传及时率 62%、回单完备
率 74%,货物损失率为 0。退货时间的及时性也比 03 年有提高,
大部分退货商品都能在一周内回到。
2、在货物配送中也遇到一些问题:
A、客户单据的签收盖章。
B、配送严重超时导致客户销售损失的弥补问题。
、仓库管理
1、第八年年各仓库库增加。因为公司生产规模扩大,发展
度很,因而仓库平均大大增加。出入库数量也增加,
此大的业务量仓库管理来很大的不便
2、第八年仓库管理从方面着,即仓库日常维护管理仓库数
据信息管理。在仓库日常维护管理方面,要求管员每日打扫
生,整仓库货物的堆码使仓库货物整洁干净,提高仓库
使用率。在有件的状况下,对部分物品,如维修物料、
小礼品、传单等推广使用货管理,此刻仓库已在使用货
理,使比较好。同时,部门不定时到仓库进行检查
2
促保管员加强日常维护。在数据信息管理方面,要求仓库与
核对库存帐统计与我司指令下单员核对每的指令,
仓库每周实物盘点。为了加强库数据的管理,从 10 月
每月宝供务必做库
、信息系统管理
信息起到接各物流环节的桥梁作用,运输信息、配送信
息、库信息、物流市场信息。运输信息,干线运输,在
八年,经与总部及 JY 物流公司电话联系信息,并把信息反
馈到分公司,分公司掌握货物在途状况,提货物的销
售,利于销售业务。配送信息,JY 物流公司每跟踪货物的
配送在途状况,及时把实的信息反馈到经那里,这
加强配送在的跟踪,掌握货物配送状况,出现问题能加
快处度。库信息,保证的准确性是本,因此要求 JY
物流公司每核对库使实物与电脑帐务必一
致。准时分公司发送库存日报表。物流市场信息,这是了
流市场动态的信息之一,经常搜集有关物流信息,运输格、
营状况、物流公司状况国家物流方面的政策法。有
了这些信息使们调整物流策略,制定物流工作计划
、第目标
的一年,我部门的工作目标如下:
目标 1:出入库准确率到达 5%,控制积压,加快资金
3
摘要:

物流公司员工工作总结范本(精选31篇)物流公司员工工作总结范本篇120xx年即将过去,经过又一年的物流管理工作,公司的物流工作已进入了稳步发展阶段,同时自我在物流管理方面的潜力也得到了锻炼与提高。一、物流费用。物流费用控制是一项重要的工作,要用合理的物流成本去实现高效、高质量、高附加值的物流业务是一件很难的管理工作。而我司的物流结构模型是“总部集中制”,因此控制物流费用,总部务必有一套完善的物流规章制度。透过它来控制各分公司的物流指令下达、物流配送作业,从而控制物流费用。第八年的物流费用相对往年来说比较合理,整体费用有所上升降。表此刻以下:1、配送费用:随着公司销售量的增长,物流费用的绝对值有所增长,但是物流费用与销售比整体有所下降。2、仓储费用:销售量的增加,仓库费用也在增加。随着生产规模的不断扩大,公司对原材料的需求也越来越告,进而对仓储的需求也越来越高,因此今年的仓储费用增加,但是与销售额的比值十下降的。二、物流配送11、物流配送是销售物流中的关键环节之一,配送时间的及时性,货物的安全性是物流配送作业质量的直接表现。在第八年,我部门狠抓到货及时性的考核,严格按照物流流程的有关规定做到及时、准确、高质量的配送。在这种严格的要求下,我部门从上到下都紧张起来,全力做好公司的物流配送,加强配送市场的管理,实施每票货物的跟踪,并把跟踪信息及时反馈到物流经理。每月及时召开回顾会议,对上月出现的问题及时总结。第八年我部门的配送准时到达率37%,运输数据回传及时率62%、回单完备率74%,货物损失率为0。退货时间的及时性也比03年有提高,大部分退货商品都能在一周内回到。2、在货物配送中也遇到一些问题:A、客户单据的签收盖章。B、配送严重超时导致客户销售损失的弥补问题。三、仓库管理1、第八年年各仓库库存超多增加。因为公司生产规模扩大,发展速度很快,因而仓库平均库存大大增加。出入库数量也...

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