2025大学生顶岗实习周记(通用28篇)

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2025 大学生顶岗实习周记(通用 28 篇)
2025 大学生顶岗实习周记 篇 1
转眼一周的时间又过去了,自我来到 xx 公司的岗位,如今已
经过去了四周的时间。一个月的时间虽然听起来挺长。但在这段
时间里,作为一名实习的新人,我反反复复都只是负责一些简单
却又枯燥的工作。虽然有很多在专业上的体会和收获,但却是让
人感到有些无聊。
但近期来,领导也开始偶尔会分配我一些有意思的工作任
务,我还不能较好的适应这种变化大,但也一直努力的在改进自
己,坚持将工作做好,相信只要我继续努力表现,自己也能和大
家一样成为一名出色的工作者!
2025 大学生顶岗实习周记 篇 2
经过了一周的模拟,我们也是熟悉了话术,运用起来也是很
顺利,但是也是感受到新的一周也是压力很大,的确如此,在这
一周里面,虽然我来到了公司已经半个多月了,但是也是和客户
的沟通,没有什么大的成效,每天的目标其实并不是很高,但是
我完成的情况并不是特别的理想,虽然经过了模拟,但是真的和
客户去沟通,还是挺生疏的,这一周的时间,我也是尽力的去完
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成工作的目标,部长虽然没有特别严厉的要求,但是我也是不想
做的很差,那样也是觉得自己的水平太次了。
不过最后还好,目标也是勉强的完成了,也是周五快要下班
的时间,才最终的达成,让我也是松了一口气,这周的工作也算
是结束了。
2025 大学生顶岗实习周记 篇 3
我利用空余时间,看了一些公司的发展资料,对公司多多少
少有了一定的了解。我们公司初期的规模,人手又少,人事方面
是老板说了算,几乎没设人力这个部门。老板亲自面试员工、亲
自制定薪酬标准、亲自派发奖金红包等等,就如同现实中的很多
中小企业,特别是中小零售业的管理情况。公司并没有发展到课
本里所讲战略性人力资管理,现在还仅停留于普遍存在我们
企业单位的事务人力资。人员招聘、定定员、
管理、员工培训是人力资部的事部门、
力,人员不合格埋怨人力,效等级评定不公平投诉人力,甚至
道堵了,电插座坏了都人力……人力资部就一个救火
忙于事务的工作。
为人力资的理想状态业务部门导成为人力
管理的责任体和前沿阵地。这就要求公司部门的管都
要成为优秀的人力资管理者,如公司可以特别组织各部门经
理进行培训。这样,人力部门才有出手来做价值的工
2
作,进成为部门的战略伙伴,并成为公司里作出战略
决策层
2025 大学生顶岗实习周记 篇 4
本周。我大的收获是我觉得很多工作要我去摸索探讨
要不怕吃苦勇于激流勇进,有的工作虽然单复,但这是
磨练有效,我告诫自己要真完成,对每工作都要
真的对,做到每一事过困难,一定要争取
,坚持到后。只要希望还在,利一定属于我。作为一名刚毕
业的学生,理是我们的优势,但是么样到实
成了我们克服的大困难之一。
经理平时对我的不断教导让我在工作中将理论融合进去,
高了工作效。看那些同事忙忙碌碌的来来去去,坚定的
是那么一就起来,一个认可的人首先一定是一
真负责的人,一个真负责的人无里都可以站
相对而言,这些都是可以积累的,可以日久能熟,
但能确的态度而异的。我来没现在的工作
实习,我就是定这就是我的工作,不是专门来学习东西的。
我是在工作中学习,在学习中能好的完成工作。
现在的努力并不是为了现在的回报是为了;艰难的任
务能锻炼我们的意,新的工作能展我们的才能,同事的
作能培养我们的人客户的交流训练我们的品性。人生并
不是只有现在,是有来。我能在里学习到很多
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摘要:

2025大学生顶岗实习周记(通用28篇)2025大学生顶岗实习周记篇1转眼一周的时间又过去了,自我来到xx公司的岗位,如今已经过去了四周的时间。一个月的时间虽然听起来挺长。但在这段时间里,作为一名实习的新人,我反反复复都只是负责一些简单却又枯燥的工作。虽然有很多在专业上的体会和收获,但却是让人感到有些无聊。但近来,领导也开始偶尔会分配我一些有意思的工作任务,我还不能较好的适应这种变化大,但也一直努力的在改进自己,坚持将工作做好,相信只要我继续努力表现,自己也能和大家一样成为一名出色的工作者!2025大学生顶岗实习周记篇2经过了一周的模拟,我们也是熟悉了话术,运用起来也是很顺利,但是也是感受到新的一周也是压力很大,的确如此,在这一周里面,虽然我来到了公司已经半个多月了,但是也是和客户的沟通,没有什么大的成效,每天的目标其实并不是很高,但是我完成的情况并不是特别的理想,虽然经过了模拟,但是真的和客户去沟通,还是挺生疏的,这一周的时间,我也是尽力的去完1成工作的目标,部长虽然没有特别严厉的要求,但是我也是不想做的很差,那样也是觉得自己的水平太次了。不过最后还好,目标也是勉强的完成了,也是周五快要下班的时间,才最终的达成,让我也是松了一口气,这周的工作也算是结束了。2025大学生顶岗实习周记篇3我利用空余时间,看了一些公司的发展资料,对公司多多少少有了一定的了解。我们公司初期的规模,人手又少,人事方面是老板说了算,几乎没设人力这个部门。老板亲自面试员工、亲自制定薪酬标准、亲自派发奖金红包等等,就如同现实中的很多中小企业,特别是中小零售业的管理情况。公司并没有发展到课本里所讲的战略性人力资源管理,现在还仅停留于普遍存在我们国家各企业单位的事务型人力资源。人员招聘、定编定员、绩效管理、员工培训等全是人力资源部的事:部门、车间缺人找人力,人员不合格埋怨人力,绩效等级评定不公平投诉人力,甚...

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