公司年度总结报告（模版14篇）
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公司年度 告 篇总结报 1
XX 年，是我公司在建设公司领导下不畏困难，大刀阔斧进行人事改革的一年，也是我
公司全面总结以往的经验，不断探索发展新路，努力寻求新的发展的一年，更是我公司在
面对金融危机下不断萎缩的市场在寒冬中不懈地打基础、练内功、强管理、谋发展，为尽
快实现脱困走上发展之路的关键性一年。
一年来，我公司紧跟建设公司的发展步伐，按照年初职代会暨生产工作会议的精神，
扎扎实实地开展各项工作，使我公司的人事改革、经营管理、质量安全、党的建设以及队
伍稳定等各项工作都有了良好的开端。
一、各项指标完成情况
今年，公司共完成国内：企业总产值 10200 万元，其中：完成自找任务 2500 万元;完
成国外产值：13000 万元;
全年减员 42 人：其中：解除劳动合同 22 人;办理退休 15 人;调出公司：5人;分流输
送到其他单位或项目部 57 人。
全年工亡率为 0; ≤工伤重伤率亿元产值 0.4(重伤事故为 0); ≤工伤伤亡率 2(轻伤一
起，与 XX 年相比下降 50%);全年无新增职业病人;机械事故率为 0;交通事故为 0;特种人员
体检覆盖率未达标;环境污染事故为 0;各项环保指标全部达标。
二、认真贯彻职代会精神，全面落实各项工作要求
公司年初召开的职代会暨生产工作会议，对今年的工作进行了详细部署和安排，提出
“ ”了 围绕一个目标、抓好两个建设、解决三个问题、推动四个提升 的 XX 年工作思路。一
“年来，我们围绕 建立高效、精干的员工队伍，重塑土建王牌军形象，全面完成全年施工
”生产任务 的目标，不断加强公司两级领导班子建设，切实利用人事改革的契机，抓好人
才队伍的建设，一是基本上解决了对公司发展信心不足的问题，广大员工在今年任务极度
不饱满的困难面前，不气馁、不泄气，充分用好建设公司给予我们的减负政策，寻求主
动、苦练内功，加快改革步伐，积极做好准备;二是在彭州项目工程中，不断克服这样或
者那样的困难，基本解决了我们在项目管理中管理粗放的问题，为下一步不断提高项目管
理水平，努力化解经营风险进行了有益的探索;为了经营部生存空间，公司今年还成立了
机电工程处;三是解决了合同及资料的管理不够细致的问题，针对过去合同管理上存在的
不足，不断加强对合同的监督和落实，使合同管理贯穿于从草拟到签订、履行的全过程，
保证合同目标的实现，防范合同的风险。并且，公司还整合了资料室，提要求、明目标，
文书档案和生产技术档案并为资料室实现一体化管理。
三、努力干好在手项目，不断拓展生存空间
1、彭州灾后重建项目：该项目是公司 XX 年重点建设项目，汶川地震后，彭州被国家
划为十个极重灾区之一，灾后重建任务异常繁重。彭州市等四镇政策性安置房建设项目工
期150 天，建筑面积30000 平米，建设地点分布在彭州市**镇**村、*镇**村、**镇*
村、**镇路等地方，四个施工点相距有120 公里，公司项目部针对此工程分布广、条件
“ ”差、现场 三通一平 没有完成、协调难等情况下，立即开始了项目部的组建工作。针对该
工程为灾后重建项目，具有其特殊性，没有施工用电、用水，没有施工道路等困难，项目
部积极配合业主解决完成这些工作。虽然 6月25 日项目部就进场，但是由于业主方的原
因，工程实际开工时间滞后，工期紧、任务重、责任大，在工程开工以后，项目部严格控
制施工质量，强化安全措施，在施工过程中，管理做到细化，责任做到落实，进度天天检
查，跟不上就采取措施。所以虽然该工程有诸多困难，但是通过全体干部职工的共同努
力，到现在为止整个工程已经完成工作量 1000 多万。、两镇9月10 开工，建筑面积1平
米，现主体结构已经完成，受到了业主方的认同和好评。后期*10 月20 曰、**10 月29 日
两镇相继开工，正在紧张有序地进行基础和结构施工。其建筑面积为18000 平米。为确保
“ ”整个工程的顺利交付，项目部发扬 艰苦奋斗，追求卓越 的铁军精神，在项目建设中，讲
诚信、讲质量、讲安全、讲文明施工，决心优质、高速完成建设任务，为灾区人民交上一
份满意的答卷。
2、瑞丽工程处：在市场竞争激烈远离公司的情况下，工程处不等不靠、积极主动四
处找活，凭借着良好的信誉和踏实的作风先后承担了瑞丽畹町木薯淀粉厂土建及钢构工
程，完成工作量* 余万元，建筑面积约 4000 平米;腾冲雷华宾馆改造工程土建及钢构工
程，完成工作量约**万元;海关犬基地食堂改造装饰及水电工程，完成工作量**万元;姐告
仓库土建及钢构工程，完成工作量 37. 5 万元;姐告**市场三层改建工程，完成工作量 25
万，建筑面积约 1100 平米等项目工程。
XX 年，瑞丽工程处完成产值约*万元，实现利润约**万元，上缴国家各项税收 15 万余
元，支付职工工资：*元，人均*元。支付上缴公司各项社保费用：61992. 21 元，其中建
筑公司分摊社保费用：*元，支付上缴公司住房公积金：*元。
3、成都工程处：XX 年，成都工程处在全体员工的共同努力下，共完成*万元的产值。
其中：广东喷煤系统约 1500 万元(该项目己全面完工，正在办理结算。);江西钢绞线扩产
工程约 1600 万元(该项目己进入终审阶段，初审约 1630 万元);德阳电炉工程约 600 万元
(该项目已完工进入办理结算阶段)。
公司年度 告 篇总结报 2
一、任务指标完成情况
20xx 年度，我社组团接待人次达33866 人次，比上年增长39.2%;本年度营业收入为
372.9 万元，较20xx 年增加了 2.75%;全年实现利润3.6 万元，较20xx 年增长36.9%。今
年公司严格执行年初朱总下达的财务计划，节支措施得力，效果显著;在朱总的统一部署
“ ”下，较好地完成了 实践科学发展观活动内容，持续开展四旅行社创建工作;实现全年无
安全生产责任事故，公司上下政治团结，思想稳定，完成了各级领导交办的各项工作任
务。20xx “ ”年，公司顺利通过考核，获得消费者信得过单位 荣誉称号。
二、主要做法和经验
(一)“ ”一个目 ，全体 工敬 奉献紧紧围绕 标 员 业
“今年以来，面对国际、国内经济疲软的大背景、xx ”大的召开 及旅游安全事故频发的
各种不利因素的影响，我们以不变应万变，坚定信心，迎难而上，实现了全年提高游客组
团接待人次，实现营业收入增加的目标，坚持科学发展观，强化内部管理，优化旅游环
境，把握市场动态，大力宣传促销，努力提高我社管理水平和品牌知名度，一切工作紧紧
围绕经济效益这个中心而展开。为了实现这个目标，门市部、导游部、计调部人员付出了
比往年更大的辛苦，由于今年组团人次的增加，公司员工奋战在工作前线，三四月份旺季
时经常超负荷工作，而且还要面对来自社会方方面面的精神压力，但大家始终以大局为
重，顶住压力，坚持原则，确保实现经济效益的化;财务部的工作也异常繁重，在负责正
常的财务工作的同时，还要承担缴税、收存票款等大量工作，但他们克服困难，兢兢业业
地坚守在岗位上，高标准、严要求、高质量、无差错，完成了本职工作;由于开发公司工
作外向性强、涉及面广，工作人员也异常辛苦，但大家毫无怨言，积极主动为公司排忧解
难，都出色地完成了各自工作任务，总之，今年收入目标的圆满完成，依靠的是每位员工
都能吃苦、能战斗，得益于大家爱岗敬业的奉献精神。
(二)“认真学习 xx ”大 精神，增强公司上下政治素养
1.在思想和行动上与领导决策相统一。抓好班子建设，形成工作合力，我们把加强班
子团结作为切入点，严守管理工作流程，坚持民主集中制的原则，立足大局，勤于沟通，
分工合作，确保了领导工作的高效率;按照上级主管部门的统一部署，精心组织，扎实推
“ ”进，较好地完成了 实践科学发展观内容，激发了公司上下凝心聚力、争创一流的工作干
劲;“通过对xx ”大 精神的认真学习，认真做好相关宣传，做好带头作用，坚持民主生活会
制度，提高员工的大局意识和政治素质，确保了领导决策畅通和团结稳定。
2.经营管理与年度目标相统一。根据朱总年初工作会议精神，制定了《经营管理方
案》，适时召开了公司会议,各员工明确分工，责任到人，共同努力完成经营管理目标;响
“ ”应朱总增收节支号召，树立过紧日子 思想，将各项支出控制在计划范围内;
(三)“ ”努力做到 三个结合 ，各项工作有序开展
1.员工培训与内部管理相结合。随着公司对员工培训制度逐步完善成熟，我们在坚持
常规素质考核的基础上，将员工的自身学习、作风纪律、工作成效、服务意识及增收节支
等各项工作都纳入到考核范畴，突出管理的细节化和人性化，逐级考核，严格奖惩，用机
制督促员工不断地自我学习、自我控制、自我完善。通过培训考核实施取得较好成效：一
是员工的业务能力、服务水平、礼节礼貌有了提高;二是员工的遵规守律意识得到了加强;
三是激活了管理层的创新动力和工作热情，提高了骨干的独立思考能力和独挡一面的管理
能力，从而使公司的综合管理水平得到了有效地提升。
2.政府主导与自主营销相结合。通过政策分析和旅游市场调研，今年我们制定了以政
府主导与自主营销相结合的营销策略，全面把握，突出重点，灵活宣传，力求实效。例
“ ”如：今年年末组团 港澳游 专列。实践证明，采取政府主导与自主营销相结合宣传方式，
既达到了少花钱、多办事的目的，同时提高了宣传活动的实效性和针对性。
3.软环境建设与硬件建设相结合。为加快我社的提档升级，我们坚持软、硬件建设并
重的原则，一手抓好旅游服务管理，一手抓好公司环境建设。通过培训等方式，加强导游
人员的综合素质，提升导游人员的带团水平以达到服务的人性化、规范化和细节化，进而
提升旅行社的整体品位。此外，公司今年还采购大量硬件，对公司办公环境、接待环境进
行优化，提升企业形象。
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公司年度告篇总结报1 XX年，是我公司在建设公司领导下不畏困难，大刀阔斧进行人事改革的一年，也是我公司全面总结以往的经验，不断探索发展新路，努力寻求新的发展的一年，更是我公司在面对金融危机下不断萎缩的市场在寒冬中不懈地打基础、练内功、强管理、谋发展，为尽快实现脱困走上发展之路的关键性一年。 一年来，我公司紧跟建设公司的发展步伐，按照年初职代会暨生产工作会议的精神，扎扎实实地开展各项工作，使我公司的人事改革、经营管理、质量安全、党的建设以及队伍稳定等各项工作都有了良好的开端。 一、各项指标完成情况 今年，公司共完成国内：企业总产值10200万元，其中：完成自找任务2500万元;完成国外产...
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作者：Jazy
分类：实用范文
价格：免费
属性：28 页
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时间：2024-07-28
