信息化建设方案(精选29篇)12

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信息化建设方案(精选 29 篇)
信息化建设方案 篇 1
1 企业信息化建设概述
企业信息化建设就是利用先进的科技手段把科学的管理思想
融入到企业的日常经营管理之中,在管理的过程中实现对成本、
业务、物流、财务和客户关系等各个环节的科学管理。目前,国
内企业信息化建设取得了一定的成绩,积累了一定的经验,但是
企业的信息集成优势建设还不完善,网络技术的效率和便利性还
没有在企业信息化建设中体现出来。企业信息化是一个完善的、
严密的信息系统,各个业务环节数据的完整性和准确性影响着数
据处理的及时性和可靠性,因此,企业信息化建设一定要建立在
准确、完善的基础数据之上,同时还要对系统进行安全评估,发
现不安全的因素后及时调整安全策略。
2 企业信息化建设过程中存在的主要问题
2.1 企业经营者与计算机软件开发者对管理信息系统所要达到的
目标都不明确,开发者凭自己的经验和想象设计系统,从而影响
了系统的实用性和适应性,用户难以接受系统。
2.2 部分企业领导受先进国家技术至上主义的影响,不顾自身企
业实际的资金投入、组织管理和人员等因素,盲目设定过高的计
算机信息管理目标,盲目投入大量资金,过于乐观地估计实施过
程中将要付出的各个方面的代价, 因而当实施不成功时,造成较
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大的`挫折和损失,甚至造成管理者和企业员工对计算机信息管理
的恐惧感和不信任感。
2.3 很多企业在建设信息系统时,希望开发者先有一个详尽的设
计,再根据设计实施开发。这要求开发者不仅要在短时间内把原
有的工作方式完全掌握,而且要设计出一种新的工作方式,实际
上是很难做到的。一方面,计算机技术人员掌握的是运用计算机
技术的能力,而并非快速学习掌握任何工作方式的能力。短期内
计算机技术人员不可能完全掌握原有的工作方式。另一方面,一
种新的工作方式的确定必然要经过用户反复的试验,不可能借
任何图表、算而一确定,不可能计算机自动产生出来。
有的系统调查花周或二三的时间整理出大量的表格看似
很有收获,而系统开发的策者和组织者并不明确系统开发
能有什么引起怎样化。在这种情况下计算机技
术人员开开发,有很大的盲目性,往往引起系统开发的
紊乱或
2.4 在开发过程中,多出于部利的问题影响系统的成。
有的用户掌握一定的计算机知识,但是真正和接受系统观
极少他们会立的角度提出与系统相悖的要求,甚至仅仅
把开发者当作程员,自己接安开发工作。并认为实现他们
出的功能要求简单,开发者应该马上完成。开发者如果
够冷静,很容易陷体问题中头痛医头脚痛医脚,失
对开发过程的整体控制。在这种情况下 MIS 建设是不成功的。
2
2.5 系统开发完成后,着时间的推移,企业对管理业务原
在的某些问题有所觉察并设法改革,从而便求对管理信息系统
修修补补着对管理信息系统的频频修改抱怨也随产生
企业最终归咎于开发者从此将管理信息系统之不用。
3 企业信息化建设过程中的主要解决方案探讨
3.1 先,企业的信息化建设必须围绕 一个目标、大原
则”来进行。所一个目标就是企业的信息化建设是以提升
业管理水平为目标,而不是简单“跟风”于信息化建设的
投入一很大,如果在前期的系统规划和设计中发现上了信息系
统后,其收益还不投入大,那么就不不上。当然,这种收益
是个综合收益包括收入的提升、成本的降低、效率的增长
量的高等。 “三大原则” 就是指“管理升级、技术
持”“总规划、分实施统一标准、互联互通”
先是管理式的优化,然后再这种管理式的技术(
件系统),利用技术手段将优化的管理式进行化。其次
“总规划”。基于确的信息化框架,然后要分进行
实施。这是因信息系统实施过程很复若几个系统同时上,
很可能,影响信息系统的应用和企业常的业务运作。而
且,信息化建设要很大的投入,一性投入大量的资金对企业
说也是个沉重负担后,企业信息化建设必基于 统一
标准、互联互通”的原,实施一个信息系统是要考虑下一个信
息系统的应用,留好口;下一个信息系统的建设必基于上一个
信息系统的编码和技术规范
3
摘要:

信息化建设方案(精选29篇)信息化建设方案篇11企业信息化建设概述企业信息化建设就是利用先进的科技手段把科学的管理思想融入到企业的日常经营管理之中,在管理的过程中实现对成本、业务、物流、财务和客户关系等各个环节的科学管理。目前,国内企业信息化建设取得了一定的成绩,积累了一定的经验,但是企业的信息集成优势建设还不完善,网络技术的效率和便利性还没有在企业信息化建设中体现出来。企业信息化是一个完善的、严密的信息系统,各个业务环节数据的完整性和准确性影响着数据处理的及时性和可靠性,因此,企业信息化建设一定要建立在准确、完善的基础数据之上,同时还要对系统进行安全评估,发现不安全的因素后及时调整安全策略。2企业信息化建设过程中存在的主要问题2.1企业经营者与计算机软件开发者对管理信息系统所要达到的目标都不明确,开发者凭自己的经验和想象设计系统,从而影响了系统的实用性和适应性,用户难以接受系统。2.2部分企业领导受先进国家技术至上主义的影响,不顾自身企业实际的资金投入、组织管理和人员等因素,盲目设定过高的计算机信息管理目标,盲目投入大量资金,过于乐观地估计实施过程中将要付出的各个方面的代价,因而当实施不成功时,造成较1大的`挫折和损失,甚至造成管理者和企业员工对计算机信息管理的恐惧感和不信任感。2.3很多企业在建设信息系统时,希望开发者先有一个详尽的设计,再根据设计实施开发。这要求开发者不仅要在短时间内把原有的工作方式完全掌握,而且要设计出一种新的工作方式,实际上是很难做到的。一方面,计算机技术人员掌握的是运用计算机技术的能力,而并非快速学习掌握任何工作方式的能力。短期内计算机技术人员不可能完全掌握原有的工作方式。另一方面,一种新的工作方式的确定必然要经过用户反复的试验,不可能借助任何图表、算法而一次确定,更不可能由计算机自动产生出来。有的系统调查花数周或二三个月的时间整理出大量的表格,...

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