年度培训自我鉴定总结(精选5篇)

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年度培训自我鉴定总结(精选 5 篇)
年度培训自我鉴定总结 篇 1
培训是企业给员工最好的福利,员工学习到的知识在自我提
升的同时,更帮助员工更好的完成工作,完成自我实现的需要,
而公司为员工提供培训也是为了企业持续发展,为企业提供源源
不断的人力资源,培养更多的优秀员工,创造企业和员工双赢的
局面,然而要真正让培训发挥这样的作用,目前的成绩还远远,
下面将结合本年度培训工作的内容,分析目前培训工作存在的问
题及差距。
20xx 年 3 月至 12 月,全公司开展的且有详情记录的培训达
497 课时(不含各分单位临时增加的培训),培训的数量已超过年
度课时要求。
下面对各项培训具体情况进行总结及分析:
一、新员工培训,本年度工组织新员工培训 11 期,参训 855 人
次。新员工培训的课时已固化,涵盖《企业文化》、《阳光心态
与职业化修炼》、《职业礼仪》、《企业发展概况》、《OA 知
识》、《职业认知》等。从 7 月开始,新员工培训的周期由以往
的每月一次,每次参训百余人,改为每月两次,每次五十人以内
的小班培训,新员工培训后的考评方式从 11 月开始由以往单纯的
笔试,改革为笔试+培训感想及职业生涯规划,新员工培训的课程
也在内训师团队建设后逐渐增加、创新,在 12 月的新员工培训中
1
启用新受聘的内训师,增加《忠诚、责任、感恩》的课程。大型
脱产培训考试不合格率为 9.8%,小班培训不合格率为 7.1%,下降
两个百分点。
今年在新员工培训上,不断创新课题、方式、考评,及时对
新入职的员工进行培训,帮助员工快速融入企业,但仅仅靠人力
资源部的培训,对于留住新员工是远远不够的,各单位在今年也
开始新员工入职后的“传、帮、带”度实,新员工入职后由
各单位对进行业培训。
全年新员工培训 49 课时,参训 855 人次,但全年入职 1013
人,中 100 人为车间普工及团风基地员工,不参加新员工培
训,新员工盖率仅 93.6%,究其原因,每期新员工培训,
员工工作任多而请假,而单位责人也是直接批准请假
但是作为新进员工,入职一个月内工作任务并饱满频繁
请假,不参加新员工培训及考评,同时,人力资源部在这方面也
出台相关范制度,以漏洞可钻,新员工培训不仅
在课题、式、考评等方面要改革,更要完新员工培训的
度,20xx 年的新员工培训必须更规,更度化,每位新员工入
职,必须满6个以上课时的培训课程,且修课程后需要
考评,达 60 分以上,以上两条未达到,不允许其转正,将新员
工培训入员工正考评指标之一。
、公开课培训方面,本年度组织了 15 课培训,培训对
象包括高层管理人员、市场人员、技术中心员工、内训师、
员工,培训式以课堂教学为组织了一次参市民之
2
”的培训,一学习交流党的“”精神宣讲培训,一内训师
展培训,全年参训 1653 人次,涵盖面广,多对心态及管理
识等技能,公开课培训不同于各部培训,培训对
和培训需求一,作为团公司公开课,只能尽满足
部分员工的培训需求,为员工提供多化的培训。全年公开课的
培训,但是一的问题,员工有学习的
积极性,培训课题和师的缺乏也是公开课培训的顽疾,目前已
过内训师培养及选,新受聘十余内训师,但仍无法很好的
满足集团公司公开课培训需求。20xx 年公开课培训更多的在
上创新,脱传的课题学,多开展技术研讨型的培训,将
关键技能岗位的员工定期组织技术研讨培训,由课题
的一人多人,改为多人、多人、多人讨论、多人问的
式,即可解决课题和师资力量缺乏题,也能激发员工在
技能开发上的创新精
、部培训方面,20xx 年度全年部培训划 388 ,实
成了 378 ,完成率为 97.2%,已超过了年度目,部培训
是最贴近员工的培训,也是更最好的帮助员工进入工作态,提
技能的培训,在对各单位部培训的监管上,年开始在
培训工作中实小组旁听制,将各单位分为 4 个小
组,相互旁听此举了部培训的程,便于人力资源部对
于各单位部培训的进展进行把控,但各单位的部培训
,是有培训责人摸索的,目的提培训划,
员工有学习积极性,内训师的力,是部培训的拦路
,且目前仅技术单位、工程单位多到培训后有考评,有
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摘要:

年度培训自我鉴定总结(精选5篇)年度培训自我鉴定总结篇1培训是企业给员工最好的福利,员工学习到的知识在自我提升的同时,更帮助员工更好的完成工作,完成自我实现的需要,而公司为员工提供培训也是为了企业持续发展,为企业提供源源不断的人力资源,培养更多的优秀员工,创造企业和员工双赢的局面,然而要真正让培训发挥这样的作用,目前的成绩还远远,下面将结合本年度培训工作的内容,分析目前培训工作存在的问题及差距。20xx年3月至12月,全公司开展的且有详情记录的培训达497课时(不含各分单位临时增加的培训),培训的数量已超过年度课时要求。下面对各项培训具体情况进行总结及分析:一、新员工培训,本年度工组织新员工培训11期,参训855人次。新员工培训的课时已固化,涵盖《企业文化》、《阳光心态与职业化修炼》、《职业礼仪》、《企业发展概况》、《OA知识》、《职业认知》等。从7月开始,新员工培训的周期由以往的每月一次,每次参训百余人,改为每月两次,每次五十人以内的小班培训,新员工培训后的考评方式从11月开始由以往单纯的笔试,改革为笔试+培训感想及职业生涯规划,新员工培训的课程也在内训师团队建设后逐渐增加、创新,在12月的新员工培训中1启用新受聘的内训师,增加《忠诚、责任、感恩》的课程。大型脱产培训考试不合格率为9.8%,小班培训不合格率为7.1%,下降两个百分点。今年在新员工培训上,不断创新课题、方式、考评,及时对新入职的员工进行培训,帮助员工快速融入企业,但仅仅靠人力资源部的培训,对于留住新员工是远远不够的,各单位在今年也开始新员工入职后的“传、帮、带”制度实施,新员工入职后由各单位对其进行专业培训。全年新员工培训49课时,参训855人次,但全年入职1013人,其中100人为车间普工及团风基地员工,不参加新员工培训,新员工覆盖率仅93.6%,究其原因,每期新员工培训,均有员工借工作任务多而请假,而其...

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