上市公司战略宣贯实施方案（精选3篇）
上市公司战略宣贯实施方案（精选3篇）上市公司战略宣贯实施方案篇1作为一家上市公司，公司将作为长期发展方向，制定了专注于x市场，将公司发展战略。为保证这一发展战略的实现，特制定战略宣贯实施确定如下方案：一、指导思想和目的意义：1、战略诗司未来发展的核心战略，是全体员工行动的纲领，必须坚持层层宣讲、部门组织学习讨论为主、与实践相结合、考核与奖励有机结合的原则进行宣传贯彻。2、战略宣贯实施涉及到公司各部门，要渗透到每位员工思想深处，使每位员工在了解企业战略意图，认同企业战略目标的前提下，凝心聚力、步调一致的发挥积极性和主动性，将战略目标作为奋斗的方向和追求的目标。二、组织领导：（一）、为保证本次战略宣贯活动的成效，公司成立战略宣贯领导小组，成员组成如下：组长：副组长：成员：战略宣贯领导小组具有组织领导的职责，确保战略宣贯的有效性、准确性、统一性。（二）、战略宣贯领导小组下设办公室，成员组成如下：主任：成员：1战略宣贯领导小组办公室具体担负组织协调工作的职责，做好各项战略宣贯工作的推动和落实，配合各部门进行战略宣贯活动，推广典型，对活动过程中涌现的`好经验、好做法及时宣传报道，对发现的问题及时进行督查与馈。三、实施方法、步骤和要求：（一）、战略宣贯实施共分为三个阶段：1、学习讨论交流阶段（上旬到）（1）、战略宣贯画册（）：（2）、战略系列宣讲（中旬）：召开员工参加的战略宣贯动员会，董事长作报告；总裁做战略专题报告；常务副总裁专题报告；（3）、战略讨论交流（）：进行各个层面的讨论交流，形成讨论纪录。（3）、战略宣贯系列主题活动（x月）：知识答卷；主题知识竞赛合理化建议月主题演讲比赛主题征文比赛2、制定措施阶段（）：2各部门在对战略结的基础上，以战略为导向，切实可行的年度工作计划，明确进度规划和分阶段目标，时间性强、指标明确；每项目标制定相应的措施和策略，职责分明、创新性强。3、总结表...
