装修公司年度总结(精选29篇)

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装修公司年度总结(精选 29 篇)
装修公司年度总结 篇 1
一、 本年工作概况
我自**月**日其加入公司,至今已经有 6 个月的时间了。这
半年的工作经历从工作地点上来说基本上可以分为两个时间段:
(1)*月*日到*月*日,这段时间我在蚌埠项目部参加阿尔卡迪
亚蓝天城二期的交房及售后维修工作。在此期间的主要工作内容
为:管理工地库房,指挥工人做现场维修等。这是我第一次接触门
窗方面的知识,一开始什么都不懂。在现场工长郝工和安工的安
排下,我暂时管理工地库房。在对库房的整理及进出材料的管理
过程中,我开始对门窗的一些相关配件有了初步的认识,为日后
的维修管理工作打下了一定的基础。随着对门窗知识的进一步了
解,我的工作重点开始逐步有由库房管理向维修管理转移。在维
修过程中我学到了很多东西:
① 对门窗维修的专业知识有了初步了解,包括出现问题的原
因和处理的一般办法等;
② 遇事要分清责任。由于我方施工与土建施工有很大关联,
所以对业主或者甲方提出的问题要分清责任,是我方责任就要给
予业主或者甲方满意答复,比如说扇开启不灵活问题。非我方问
题则坚决不予处理,比如说一些吃口问题;
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③ 要讲信誉。慎重对待业主提出的要求,不能随便给予答
复,一旦给与承诺就要努力兑现;
④ 注意控制维修成本。这分为人工控制和材料控制两个方
面。人工控制方面,对每人维修结果进行检查,不合格则不予买
单,同时实行责任制,避免同一问题重复买单;材料控制方面,对
业主提出的问题以修理为主、换料为辅,以避免不必要的材料浪
费。同时制订领料单,对工人的维修工具、材料实行以
退一换一的原则,格控制工地材料和工具的出入况,以避免
材料、工具的不明丢失
(2)*月*日到年,这段时间我在沧州阿尔卡迪亚
儒苑配合工进行现场管理工作,此间参与的工作如下:
这一段的工作学,我对门窗方面的认识有了进一
步的提
期的分户验收工作我对窗的安装规范有了一定的认
识,为以后的安装管理工作提了一定的理论依据;
之前在*项目部从事的主要是维修管理工作,段则
更侧重于安装方面。门窗安装对于我来说是一个的领。所以
工作的过程是我向工和工人师傅的过程。作为一个施工
管理人,要熟悉安装方但也应根据工程实和甲方的要求
有所整,比如说吊线时,为防止体倾斜而造成的边延线
与主行,垂直吊线改顺直吊线;比如说,实中在
安装水平位置时不能按照案那样50 线统找水平位
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,因为主的施工往往图纸,同时卫生间、房与各室
不一;
试验为我的日后工作提宝贵的工作经。就目我对
淋水试验的认识来讲防水应注意两点:一是,打一定要格控
制,主要包括内外墙胶处打玻璃开扇
内打等。如果够仔细势必为以后渗水满下隐患
且渗水以查;二是,窗扇与框搭防雨条设计及窗
的加工精度,若搭量小防雨条、加工后拼缝过大,也会
渗水且难以处理。
二、 工作中在的问题
经过这一段时间的工作学,我的专业知识有了很大提
同时我对自和公司有了进一步的认识:
(1) 工作初期,由于是初次接触门窗方面的工作,对专业知
识比较陌生,所以在工作时一些低级错误,工作效率也
较低;
(2) 做现场工作对交流沟通能力有较高的要求,我这方面
有所欠缺在日后的工作中进一步加;
(3) 在实施工中,要图纸与实际尺寸相结合,不可信一
方。比如说在新儒苑 12#楼安装过程中,我现有一
窗因到场缺少角拼而无法安装。在向要时有实际测
量而按照图纸报尺寸,结果出现了 5公分的偏差
了一定损失,这些都是以后严禁发生的;
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摘要:

装修公司年度总结(精选29篇)装修公司年度总结篇1一、本年工作概况我自**月**日其加入公司,至今已经有6个月的时间了。这半年的工作经历从工作地点上来说基本上可以分为两个时间段:(1)*月*日到*月*日,这段时间我在蚌埠项目部参加阿尔卡迪亚蓝天城二期的交房及售后维修工作。在此期间的主要工作内容为:管理工地库房,指挥工人做现场维修等。这是我第一次接触门窗方面的知识,一开始什么都不懂。在现场工长郝工和安工的安排下,我暂时管理工地库房。在对库房的整理及进出材料的管理过程中,我开始对门窗的一些相关配件有了初步的认识,为日后的维修管理工作打下了一定的基础。随着对门窗知识的进一步了解,我的工作重点开始逐步有由库房管理向维修管理转移。在维修过程中我学到了很多东西:①对门窗维修的专业知识有了初步了解,包括出现问题的原因和处理的一般办法等;②遇事要分清责任。由于我方施工与土建施工有很大关联,所以对业主或者甲方提出的问题要分清责任,是我方责任就要给予业主或者甲方满意答复,比如说扇开启不灵活问题。非我方问题则坚决不予处理,比如说一些吃口问题;1③要讲信誉。慎重对待业主提出的要求,不能随便给予答复,一旦给与承诺就要努力兑现;④注意控制维修成本。这分为人工控制和材料控制两个方面。人工控制方面,对每人维修结果进行检查,不合格则不予买单,同时实行责任制,避免同一问题重复买单;材料控制方面,对业主提出的问题以修理为主、换料为辅,以避免不必要的材料浪费。同时制订领料单,对工人的维修工具、材料实行以旧换新、退一换一的原则,严格控制工地材料和工具的出入情况,以避免材料、工具的不明丢失。(2)*月*日到年底,这段时间我在沧州阿尔卡迪亚文承苑和新儒苑配合高工进行现场管理工作,此间参与的工作如下:这一阶段的工作学习,我对门窗方面的认识较以前有了进一步的提高:①前期的分户验收工作让我对窗户的安装规范有了一定的认识,为以...

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