物流公司跑外勤的业务员的年度工作总结(精选3篇)

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物流公司跑外勤的业务员的年度工作总结(精选 3 篇)
物流公司跑外勤的业务员的年度工作总结 篇 1
这半年来,_保险_公司在省市公司正确领导下,依靠我公司
全体员工的不懈努力,公司业务取得了突破性进展,率先在全省
突破保费收入千万元大关。公司提前完成了省公司下达的营销任
务,各项工作健康顺利发展。下面结合我的具体分管工作,谈谈
这半年来的成绩与不足。
一、工作思想
积极贯彻省市公司关于公司发展的一系列重要指示,与时俱
进,勤奋工作,务实求效,勇争一流,带领各部员工紧紧围
绕“立足改革、加快发展、真诚服务、提高效益”这一中心,进
一步转变观念、改革创新,面对竞争日趋激烈的临沂保险市场,
强化核心竞争力,开展多元化经营,经过努力和拼搏,公司保持
了较好的发展态势,为_保险公司的持续发展,做出了应有的贡
献。
全方面加强学习,努力提高自身业务素质水平和管理水平。
作为一名领导干部,肩负着上级领导和全体员工赋予的重要职责
与使命,公司的经营方针政策需要我去贯彻实施。因此,我十分
注重保险理论的学习和管理能力的培养。注意用科学的方法指导
自己的工作,规范自己的言行,树立强烈的责任感和事业心,不
断提高自己的业务能力和管理能力。
1
不断提高公司业务人员队伍的整体素质水平。半年来,我一
直把培养展业人员的业务素质作为团队建设的一项重要内容来
抓,并和经理室一起实施有针对性的培训计划,加强领导班子和
员工队伍建设。
二、业务管理
“没有规矩不成方圆”。要想使一个公司稳步发展,必须制
定规范加强管理。管理是一种投入,这种投入必定会产生效益。
我分管的是业务工作,需要管理要效益。有不断完各种
管理制度和方法,并真正贯彻中去,能出成绩、
益。业务管理中我要做了下工作
1.根据市公司下达的全年销任务,制定各个部室的
度、年销计划。制定计划时着实事求是、根据各个险
特点客户特点,部室情况确定个部室合理的、
。在目标确定之后,我着“事事实,事事导”的方针,
过加强过的管理和监控,来确保各部室目标计划的顺利完
成。
2.作为分管业务的经理我十分注重各个展业部室的团队建设。一
直注重部室经理和部室成员的思想和业务素质教育。半年来,我
次组织形员会、业务研讨会,开展业务培训活动组织
知识,提高职工全面素质。培训重点放在学习保险
理论、展业技巧知识上,并对团队精的培。学习
进了各个团队自身素质的不断提高,为公司的持续、稳定发展
实的基础
2
3.帮助经理室全面薪酬制度创新,不断实公司基础管理工
作。建立与岗位和绩效挂钩薪酬制度改革。年,我紧紧围绕
位明确化、薪酬社会化、奖金绩效化和利多化“化”
,全面薪酬体制改革。步建立了一个能上能下,能
进能出,能够充分激发员工积极性和创性的用人制。
、部室负责工作
了业务管理工作,我还兼任了营销一部的经理。营销一部
营销员有一名,我的业务要是面客户。我的大客户业务
要是_公司的。根据_公司队的特点,在车辆保险的基础
上,我在全市先开了针对营业性货车货运险。货运险的开
办既客户全保障又增加了公司保费收入,真可谓
得。经过不懈努力,我部全年完成保费收入__元,险保
费__元,非车险业务__元,满期赔付率为 x。成为公司发展的重
要保
、工作中的不足
于工作千,加上分管业务较多,有时难免忙中出
例如有时服务不时,数据现偏差等。有时工作有
躁情绪,有时工作于求成,反而影响了工作的进度和质量;处
工作关系时不能得心应
,这半年来,我己、公,用自身的带
用,在思想上提高职工的认识,行上用严格的制度规范,在我
的带领下,公司员工不断发展建设为己任,“诚为先,稳
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摘要:

物流公司跑外勤的业务员的年度工作总结(精选3篇)物流公司跑外勤的业务员的年度工作总结篇1这半年来,_保险_公司在省市公司正确领导下,依靠我公司全体员工的不懈努力,公司业务取得了突破性进展,率先在全省突破保费收入千万元大关。公司提前完成了省公司下达的营销任务,各项工作健康顺利发展。下面结合我的具体分管工作,谈谈这半年来的成绩与不足。一、工作思想积极贯彻省市公司关于公司发展的一系列重要指示,与时俱进,勤奋工作,务实求效,勇争一流,带领各部员工紧紧围绕“立足改革、加快发展、真诚服务、提高效益”这一中心,进一步转变观念、改革创新,面对竞争日趋激烈的临沂保险市场,强化核心竞争力,开展多元化经营,经过努力和拼搏,公司保持了较好的发展态势,为_保险公司的持续发展,做出了应有的贡献。全方面加强学习,努力提高自身业务素质水平和管理水平。作为一名领导干部,肩负着上级领导和全体员工赋予的重要职责与使命,公司的经营方针政策需要我去贯彻实施。因此,我十分注重保险理论的学习和管理能力的培养。注意用科学的方法指导自己的工作,规范自己的言行,树立强烈的责任感和事业心,不断提高自己的业务能力和管理能力。1不断提高公司业务人员队伍的整体素质水平。半年来,我一直把培养展业人员的业务素质作为团队建设的一项重要内容来抓,并和经理室一起实施有针对性的培训计划,加强领导班子和员工队伍建设。二、业务管理“没有规矩不成方圆”。要想使一个公司稳步发展,必须制定规范加强管理。管理是一种投入,这种投入必定会产生效益。我分管的是业务工作,更需要向管理要效益。只有不断完善各种管理制度和方法,并真正贯彻到行动中去,才能出成绩、见效益。业务管理中我主要做了以下工作:1.根据市公司下达给我们的全年销售任务,制定各个部室的周、月、季度、年销售计划。制定计划时本着实事求是、根据各个险种特点、客户特点,部室情况确定每个部室合理的、可实现的目标。...

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