新加坡考察学习心得体会（精选12篇）
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新加坡考察学习心得体会（精选 12 篇）
新加坡考察学 心得体会 篇习1
20xx 年8月12 日至 24 日，本人有幸参加了集 的新加坡国立大学 代金融企团组织 现 业
高级管理人员研修班，比较系统的学习和了解新加坡治国经验，淡马锡的管理模式，企业
管理和高效激励以及金融产品创新和信用金融衍生品风险管理等一系列知识，完善了自身
的知识结构和开拓了眼界，更重要的是引发自己的思考，现将学习过程中的几点思考和心
得提出来，供大家商榷。
一、忧患意识
新加坡建国短短 36 年，是一个面 只有积712.4 平方公里的城市小国，没有资源，连
饮用水都从邻国购买。但是，新加坡用了不到 40 年的 ， 展成 世界第一大 柜时间 发 为 货 码
头，第二大电子中心，第三大炼油中心，樟宜机场和新加坡航空公司连续十多年蝉联世界
第一，成为了东南亚的工业中心、贸易中心、金融中心、旅游中心和交通中心，亚洲四小
龙之首。之所以新加坡可以取得如此成绩，是因为这个国家从领导到平民充满了忧患意
识。他们知道新加坡要在夹缝中求生存，要时时谨慎，不敢有丝毫放松。正是这种忧患意
“ ”识，她抓住了第一次产业转移，跻身亚洲 四小龙 ，也正是因为这种忧患意识，她抓住中
“ ”国崛起的机会成为中国第五大投资国，牢牢站稳 四小龙 之首，也正是这种忧患意识，她
以开放心态，善待世界各地到来的人才，为其持续发展，做好人才准备。结合我们自己的
——集团和公司发展，应该可以看到相同的精神 忧患意识，也正是这种精神推动集团，完
成了证券公司上市、农业保险成立、信托和投资顺利分立这一系列的成绩。但我们也应该
看到随着集团的不断发展壮大，这种忧患意识有淡化的趋势，我们应该清醒，在中部地区
将国元发展成为全国性的金控集团，就像新加坡在夹缝中发展起来一样的处境，我们必须
从上到下，充分意识到这个目标实现的难度。只有充分意识，并将这种意识植入每个人心
中，才能使大家清醒认识到我们今天取得的成就是那么脆弱。我们必须低调，我们时刻面
对充满变量的市场，不能有半点松懈，不能有丝毫的自满，只有这样，公司上下才能保持
敏感的市场判断，不做井底之蛙，不断学习，保持公司的创造力，以开放的心态迎接各种
挑战。如果这样，国元可以在激烈的市场竞争中，立于不败之地。
二、激励的重要性
在上《高效的激励管理》课的过程中，通过对斗牛士案例的讨论，斗牛士通过斗牛，
……满足了各种需求，生理、归属感、成就感、自尊、自我实现 但真正一次又一次促使斗
牛士走进斗牛场的原因不是物质的需求，而是满足他个人的精神需求，按照马斯洛的需求
理论，人类的需要是 5层次的，由低到高包括生理需求，即人类最原始的需求如吃、穿、
住、医疗等;安全需求，劳动安全、职业安全、生活稳定、希望免于灾难、希望未来有保
障等;社会需求即个人渴望得到家庭、团体、朋友、同事的关怀爱护理解;尊重需求即自我
尊重、自我 价以及尊重 人评 别 ;自我实现的需求，满足这种需要就要求完成与自己能力相
称的工作，最充分地发挥自己的潜在能力，成为所期望的人物。这是一种创造的需要。有
自我实现需要的人，一定是竭尽所能，使自己趋于完善。斗牛士走进斗牛场是满足尊重、
自我实现的需求。通过学习，我意识到我在过去工作中，过多看中了物质激励(前两种需
要)，而忽略了精神层面的激励。作为公司的管理干部，我是否了解员工的高层次需求，
是否能疏导这种需求，更重要的是我们是否充分的意识到为员工提供满足这种高层次需求
的舞台。这是我们作为管理人员必须认真思考的问题，也许是我们一个简单的表扬和称
赞，让员工产生巨大的工作热情。因此，在今后我们在制定奖励和考核方案中，应该在如
何让员工产生归属感，如何让员工得到尊重，如何为员工提供满足自我实现需求方面增加
考虑因素，让员工像斗牛士一样充满热情的去工作。
三、金融创新和风险管理
通过学习，我了解了期权、远期、期货、互换/掉期，特别是了解掉期/互换，这也是
近几年金融创新的重点，出现各种掉期合约或和掉期有关的零售产品，如信用违约互换
(CDS)等。了解目前比较新的金融产品,其背后实质的原理。通过这种学习，金融衍生工具
“ ”是把双刃剑，金融衍生工具本身是 中立的 ，关键是如何运用它，在运用它时，如何进行
有效金融管理，不能因噎废食，不去了解它。如何运用好它?设定内部风险监控机制是关
键，培养一批诚实能干的专业人员是管理风险的重中之重。
四、其他
在学习过程中，感触很多。如介绍新加坡成功经验中的，即五百年殖民地，四大制
度，一个文化，八种市场成熟度让我觉得她的成功是一种必然。还有淡马锡成功模式，尽
管我们不能完全原样搬来中国，但它的核心意义还是值得我们学习的。特别是我们国元投
资公司在组成小额贷款公司和典当公司等子公司的过程中，应该在董事会的组成和结构入
手，加强公司治理，如引入外部董事，包括专家和其他企业家，真心实意听取外部董事的
意见，建立团结、有凝聚力的领导班子。建立严格的内控制度和审计制度，用上市公司的
标准严格要求自己，用制度化、规范化、流程化的工作制度来指导和处理日常工作的经营
活动，不护短，尽可能早的发现事故苗头，将风险控制在萌芽状态，高度重视专业化，做
大做强核心业务，才有核心竞争力。最后，学习淡马锡的管理文化，即契约文化、合同文
化、法制文化，努力使我们自己在社会上表现出诚信度高、公平度高的和谐局面。
总之，在这次学习过程中收获很多，许多知识还需要在今后工作中不断消化和吸收，
希望集团多组织这样的学习和培训，对本人自身的发展和提高是非常有益的。
新加坡考察学 心得体会 篇习2
20xx 年8月13 日---22 日，我随国元集 和兄弟公司 赴新加坡学 考察，在国立团 领导 习
大学学习了《新加坡治国经验》、《国有资产管理与淡马锡控股》、《建立新加坡金融中
心的措施与成就》、《金融产品创新》、《全球金融危机及中国契机》、《信用金融衍生
品风险管理》、《创新思维与创造力》等10 多门课程。考察参观了新加坡城市展览馆、
植物园、市政建设等场所，所见所闻都给我留下了深刻的印象，感叹新加坡国家建设、社
会和谐取得的巨大成就。
一、总体印象
新加坡是东南亚的一个岛国，位于马来半岛南端，面积仅有714 平方公里，大小岛屿
60 多个，本岛东西长 46 公里，南北宽 23 公里，国土面积只是肥东县的三分之一，常住人
口518 万人，其中：华人占74%，马来人占13%，印度人占9%。在这样一个面积狭小、人
口稠密、 源 乏、多民族混居的小国家里， 短短的四十多年 ，由一个第三世界资匮经过 时间
贫穷落后的地区发展成为第一世界的领跑成员，创造了世界经济发展的奇迹，堪称人类文
明进步的典范。
新加坡市容整洁，绿树成荫，无愧是一个花园式的城市国家。行走在大街上，你很难
看到地上有烟蒂等杂物，没有随地吐痰的不文明行为，非常干净。市民举止礼貌，言谈文
明，素质都很高。我们在新加坡的十余天时间里，没有看到市民闯红灯的现象。交通状况
也非常好，车速相对较快，流量大，驾车人员都能自觉遵守交通规则，主动避让行人。尤
其让我们感到奇怪的是，新加坡的马路上见不到一个交警，而车辆都是在有序通行。据当
地人介绍，文明行车已是新加坡市民的良好习惯，交警只是在发生交通事故的时候才会出
现在马路上。
“ ”新加坡实行 居者有其屋 政策，政府以组屋的形式帮助市民解决住房问题，通过科学
的建设规划，合理的准购制度，完善的配套设施，使85%的国民居住于政府组屋当中，老
百姓购买组屋住宅，每套政府需要补贴数万新币。
新加坡城市建设不仅仅地面上给我们留下了深刻的印象，地下的建筑也让我们难忘。
我们住在乌节路的商业区，地面上高楼林立，地下也是非常繁荣，基本都是负两层的商业
门面，地下建筑之间相互连通，商铺鳞次栉比，形成一个巨大的商业圈，以购物、餐饮为
主，人流量非常大。不仅如此，地下商场都与地铁站相连，非常方便。也让我们体会到，
为什么新加坡人口密度很大而街上行人并不是特别多的原因。
目前，新加坡是全球五大外汇储备国之一，全球第四大金融中心，全球第二大集装箱
货运中心，人均国内生产总值达6“ ”万余美元。已远远超过了 亚洲四小龙 的其他三个地
区。
二、学习体会
新加坡的成功令世人惊叹，必有其内在的道理，通过在新加坡的学习考察我有一些粗
浅的体会。
1、确立为民众谋福利的理念。新加坡政府在制定决策时，以民众的需要为追求，处
处事事为老百姓考虑，不是与民争利，而是让利于民。组屋建设就是政府拿钱为百姓建
房，让民众居者有其屋，为了引导家庭和谐，对在父母住宅附近购买组屋的政府还给予奖
励;在市政建设上通过立法的形式进行长远规划，每20xx 年及 5年一次的 修正，也检讨为
规划更加合理的运行提供了制度保障;马路边的人行道为行人留下了足够的空间，人性化
设计非常明显;个人所得税不仅名义税率较低，实际扣除项也很多，吸引了大批人才到新
加坡工作。据上课教授介绍，在新加坡相当于 50 万元人民币的年收入实际税率仅 3%左
右。
2、坚持对外开放的政策。由于新加坡只有弹丸之地，仅靠自身的资源和人才是难以
发展的，新加坡的成功是开放型经济的成功。新加坡走的是产业国际化道路，推动以服务
业为主的国际化发展，形成现代制造业、现代石油化工业、现代金融业、国际化的航运业
和物流业。新加坡走的是借助外力发展自己的道路，为吸引外来人才，新加坡政府舍得投
入，制定了大量优惠政策，在全球范围内广纳贤才，引进了一大批专家、尖端人才和创业
者，为引进的人才创造良好的工作和生活环境。以航运业为例，国际航班在新加坡机场停
机只需要缴纳很少的费用，可能是世界上最低的国家，不仅促进了新加坡航空业的发展，
也为新加坡的旅游业发展提供环境，每年外来游客达 1300 多万人。
摘要：
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作者：文海小编2
分类：心得体会
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时间：2024-07-10
